Formation Piloter votre stratégie RH grâce au contrôle de gestion sociale
Maîtrisez les outils et méthodes du contrôle de gestion sociale. Apprenez à analyser l'impact financier des décisions RH. Optimisez les coûts salariaux. Suivez les indicateurs clés de performance sociale. Mettez en place un tableau de bord RH pertinent. Développez une stratégie RH basée sur les données pour une meilleure performance.
Maîtriser les outils et méthodes du contrôle de gestion sociale pour une meilleure prise de décision RH
Analyser l'impact financier des décisions RH et optimiser les coûts salariaux
Élaborer des indicateurs et tableaux de bord sociaux pour suivre les performances RH
Développer une stratégie RH basée sur les données pour améliorer la performance financière
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction au contrôle de gestion sociale (CGS)
—Définition et objectifs du CGS
—Rôle du contrôleur de gestion sociale dans l'entreprise
—Contexte et enjeux actuels du CGS (RSE, digital, crise)
02
Les fondamentaux de la comptabilité RH
—Définir les concepts clés de la comptabilité RH et leur importance
—Analyser les charges et produits liés aux ressources humaines
—Établir un lien entre comptabilité RH et performance sociale
—Mettre en place des outils de suivi des coûts salariaux
—Interpréter les états financiers en lien avec la gestion des RH
03
Sources et fiabilisation des données sociales
—Systèmes d'information RH (SIRH) et paie
—Collecte et traitement des données sociales
—Assurer la qualité et l'intégrité des données
04
Indicateurs clés de performance sociale (KPI RH)
—Typologie des KPI RH : quantitatifs/qualitatifs
—Indicateurs d'emploi, de rémunération, de conditions de travail
—Choisir les KPI pertinents selon les objectifs
05
Analyse de la masse salariale et optimisation
—Méthodes d'analyse de la masse salariale (structure, évolution)
—Identification des leviers d'action sur les coûts salariaux
—Scénarios d'optimisation et impacts budgétaires
06
Suivi et pilotage des effectifs (ETP, turn-over)
—Calcul et analyse des Équivalents Temps Plein (ETP)
—Mesure et interprétation du taux de rotation (turn-over)
—Impact des fluctuations d'effectifs sur les coûts et performances
07
Analyse de la productivité RH et de l'absentéisme
—Mesure de la productivité du capital humain
—Calcul et analyse des indicateurs d'absentéisme
—Coûts directs et indirects de l'absentéisme
08
Budgétisation RH et prévisions sociales
—Processus d'élaboration du budget RH
—Méthodes de prévision des effectifs et de la masse salariale
—Suivi budgétaire RH et analyse des écarts
09
Tableaux de bord sociaux (élaboration et usage)
—Principes et composantes d'un tableau de bord efficace
—Choix des indicateurs et supports de visualisation
—Utilisation du tableau de bord pour la prise de décision
10
Reporting social et communication financière RH
—Élaboration du bilan social et autres rapports réglementaires
—Présentation des données sociales aux parties prenantes
—Communiquer l'impact financier des politiques RH
11
Audit social et benchmarking en CGS
—Méthodologie d'un audit social interne/externe
—Pratiques de benchmarking en contrôle de gestion sociale
—Identifier les bonnes pratiques et axes d'amélioration
12
Stratégie RH basée sur les données
—Utilisation du CGS pour l'aide à la décision RH stratégique
—Impact du CGS sur la performance globale de l'entreprise
—Veille et tendances futures du contrôle de gestion sociale
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Piloter votre stratégie RH grâce au contrôle de gestion sociale" est de maîtriser les outils et méthodes du contrôle de gestion sociale pour une meilleure prise de décision RH. Les participants apprendront à élaborer des indicateurs et tableaux de bord sociaux, essentiels pour suivre les performances RH et orienter les décisions stratégiques de l'entreprise.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à analyser l'impact financier des décisions RH. Beaucoup d'entre eux ont tendance à se concentrer sur des aspects qualitatifs sans intégrer les données financières, ce qui peut mener à des décisions basées sur des intuitions plutôt que sur des analyses solides. Cette formation vise à réduire cet écart en fournissant des outils concrets qui facilitent cette analyse.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son focus sur l'intégration des données dans la stratégie RH. Contrairement à d'autres formations qui peuvent aborder le contrôle de gestion de manière théorique, nous offrons des applications pratiques et des études de cas réels, permettant aux participants de relier directement leurs apprentissages à leur contexte professionnel. Cela encourage une adoption immédiate des concepts abordés.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous préparer en réfléchissant à des problématiques spécifiques que vous rencontrez dans votre entreprise. Apportez des exemples concrets de vos données sociales et financières. Cela vous permettra de travailler sur des cas pratiques qui vous concernent directement, facilitant ainsi l'application des méthodes apprises dès votre retour au poste. Votre engagement actif durant la formation renforcera votre capacité à piloter efficacement votre stratégie RH.
Pourquoi choisir cette formation en direction la stratégie d'entreprise
🎯
Maîtrise du contrôle de gestion sociale
Apprenez des outils pratiques pour maîtriser le contrôle de gestion sociale et transformer vos décisions RH en actions stratégiques efficaces.
📊
Optimisation des coûts salariaux
Analysez l'impact financier de vos décisions RH et découvrez comment optimiser les coûts salariaux grâce à des méthodologies éprouvées.
📈
Création d'indicateurs performants
Élaborez des tableaux de bord et des indicateurs clés de performance sociale (KPI RH) pour un suivi précis et pertinent des performances RH.
🔍
Fiabilité des données sociales
Apprenez à identifier et à fiabiliser les sources de données sociales pour des analyses RH basées sur des données solides et pertinentes.
⚖️
Suivi des effectifs efficace
Maîtrisez les techniques de suivi et de pilotage des effectifs, y compris le turn-over et les équivalents temps plein (ETP), pour une gestion optimale.
🚀
Stratégie RH basée sur les données
Développez une stratégie RH solide et data-driven pour améliorer la performance financière de votre entreprise tout en répondant aux enjeux humains.
Compétences acquises
Maîtriser l'analyse des coûts RH
Analyser la structure et l'évolution de la masse salariale, identifier les leviers d'optimisation des coûts du personnel et anticiper leurs impacts budgétaires.
Élaborer des indicateurs et tableaux de bord sociaux
Sélectionner, calculer et interpréter les KPI sociaux pertinents. Concevoir et mettre en place des tableaux de bord RH pour un pilotage efficace de la performance sociale.
Utiliser les données sociales pour la prise de décision
Exploiter les informations issues des systèmes d'information RH pour éclairer les décisions stratégiques et opérationnelles en matière de gestion des ressources humaines.
Participer à la performance financière par la RH
Démontrer l'impact financier des politiques RH et contribuer à l'alignement de la stratégie RH avec les objectifs économiques de l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables RH & DRH
Contrôleurs de gestion
Chargés de paie avancés
Managers & Dirigeants
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne connaissance des principes de gestion RH est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue des progrès par les formateurs
Rédaction d'un projet personnel pour mettre en œuvre les compétences acquises
Évaluation finale par un questionnaire de satisfaction et d'appréciation des compétences acquises
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a utilisé les outils de contrôle de gestion sociale pour présenter des recommandations sur l'optimisation des coûts salariaux lors d'une réunion de direction. »
« Un autre a réussi à élaborer des tableaux de bord sociaux pour suivre les performances RH, facilitant ainsi la prise de décision. »
Questions fréquentes
- Connaissances de base en gestion des ressources humaines ou en comptabilité.
- Maîtrise des outils bureautiques (tableur).
- Ordinateur avec connexion internet stable.
- Logiciel de tableur (Excel, Google Sheets ou équivalent).
- Casque audio et microphone (recommandé pour les sessions interactives).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Vous apprendrez à utiliser des outils tels que les tableaux de bord RH, les indicateurs sociaux, et des méthodes telles que l'analyse des coûts RH et la modélisation financière.
Vous apprendrez à élaborer des indicateurs et tableaux de bord sociaux pour suivre les performances RH et prendre des décisions éclairées.
Vous améliorerez la performance financière de votre entreprise grâce à une gestion RH optimisée, et vous serez en mesure de prendre des décisions éclairées pour atteindre vos objectifs RH.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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