Formation Devenez Business Analyst de projet à temps partiel : expertise stratégique et digitale

01.Introduction au rôle du Business Analyst

• —Définition et évolution du rôle du BA
• —Responsabilités clés et Softskills requises
• —Positionnement du BA dans les projets et l'organisation

02.Le cycle de vie d'un projet et le BA

• —Processus classiques (瀑布式) et agiles (敏捷)
• —Phases d'un projet et intervention du BA
• —Importance de la collaboration multi-équipes

03.Techniques d'identification des besoins

• —Ateliers de recueil (interviews, workshops)
• —Observation et analyse documentaire
• —Brainstorming et techniques de créativité

04.Documentation des exigences fonctionnelles

• —Rédaction de User Stories (utilisateurs d'histoires)
• —Cas d'utilisation (use cases) et spécifications
• —Modélisation des exigences et traçabilité

05.Modélisation des processus métier (BPMN)

• —Notations fondamentales BPMN 2.0 (活动, 网关, 事件)
• —Diagrammes As-Is (现状) et To-Be (目标)
• —Optimisation des processus et identification des goulots d'étranglement

06.Analyse et modélisation de données

07.L'analyse d'impact et la gestion du changement

• —Évaluation des impacts techniques et organisationnels
• —Stratégies d'accompagnement au changement
• —Communication et gestion des parties prenantes

08.Planification et estimation des projets

• —Techniques d'estimation (故事点, 理想天)
• —Planification itérative et sprints
• —Suivi de l'avancement et reporting

09.Validation et tests des solutions

• —Rôle du BA dans les phases de test (UAT)
• —Stratégies de test (功能测试, 回归测试)
• —Gestion des anomalies et recettes

10.Outils du Business Analyst

• —Outils de modélisation (Enterprise Architect, Visio)
• —Logiciels de gestion des exigences (Jira, Confluence)
• —Tableaux de bord et outils de visualisation de données

11.Introduction aux méthodes Agiles (Scrum)

• —Principes et valeurs de l'Agilité
• —Rôles (Product Owner, Scrum Master, Équipe) et cérémonies
• —Adaptabilité du Business Analyst en mode agile