Programme de la formation
Optimiser vos achats transport et logistique

• Introduction aux achats transport et logistique

  - Définition et enjeux des achats transport-logistique
  - Le rôle stratégique de l'acheteur transport-logistique
  - Positionnement des achats dans la chaîne de valeur
  - Spécificités du marché du transport (routier, maritime, aérien, ferroviaire)
  - Panorama des prestataires logistiques (3PL, 4PL)

• Cadre réglementaire et juridique du transport

  - Les différents contrats de transport (CMR, CIM, incoterms maritimes, aériens)
  - Responsabilité des transporteurs et des chargeurs
  - Assurances transport (marchandises, RC)
  - Réglementations douanières et fiscales
  - Obligations légales et conformité (environnement, social)

• Analyse des besoins et sourcing transport

  - Cartographie des flux et définition des besoins précis
  - Types de transport et solutions adaptées (Lot complet, groupage, messagerie, express)
  - Méthodes de sourcing : appels d'offres (RFI, RFQ, RFP), consultations gré à gré
  - Critères de sélection des prestataires (qualité, coûts, délais, services)
  - Évaluation des risques liés au sourcing

• Stratégies d'achat et optimisation des coûts

  - Stratégies d'achat (mono-fournisseur, multi-fournisseurs, pool, spot)
  - Levier de réduction des coûts (massification, optimisation des trajets, remplissage)
  - Analyse du TCO (Total Cost of Ownership) transport
  - Indicateurs de performance clés (KPI) et tableaux de bord
  - Benchmarking des coûts transport

• Négociation avancée en transport-logistique

  - Préparation et planification des négociations
  - Techniques de négociation spécifiques au secteur
  - Gestion des relations fournisseurs et partenariats
  - Clauses contractuelles clés (prix, délais, pénalités, révisions)
  - Cas pratiques de négociation

• Contrats et gestion de la relation avec les prestataires

  - Structuration et rédaction des contrats de transport et logistique
  - Suivi et évaluation de la performance des prestataires
  - Gestion des litiges et des réclamations
  - Audits fournisseurs et plans d'amélioration continue
  - Outils de gestion de la relation fournisseur (SRM)

• Digitalisation et innovations en transport-logistique

  - Outils TMS (Transport Management System) et WMS (Warehouse Management System)
  - Plateformes de fret et bourses de fret
  - Big data et analytics pour l'optimisation des flux
  - Blockchain et traçabilité
  - Innovations technologiques (drones, véhicules autonomes)

• Logistique verte et transport durable

  - Enjeux environnementaux du transport (émissions CO2)
  - Mesures et reporting de l'empreinte carbone
  - Solutions de transport moins polluantes (bio-carburants, intermodal)
  - Choix de prestataires engagés dans le développement durable
  - Réglementations et certifications environnementales

• Gestion des risques et continuité des opérations

  - Identification et évaluation des risques (retards, avaries, force majeure, géopolitique)
  - Plans de contingence et de reprise d'activité (PRA)
  - Gestion des crises et communication
  - Prévention des pertes et vols
  - Cyber-sécurité dans la chaîne logistique

• Optimisation des entrepôts et de la distribution
• Incoterms 2020 et leur impact sur les achats

  - Comprendre les 11 Incoterms (EXW, FCA, CPT, CIP, DAT, DPU, DAP, DDP, FAS, FOB, CFR, CIF)
  - Responsabilités et transferts de risques
  - Impact sur le coût et la maîtrise de la chaîne d'approvisionnement
  - Choisir les Incoterms adaptés à chaque transaction
  - Cas pratiques et erreurs à éviter

• Performance et pilotage des achats transport-logistique

  - Mise en place d'un pilotage de la performance (KPI achats, logistique)
  - Revue de performance (QBR - Quarterly Business Review)
  - Amélioration continue et démarche qualité
  - Développement des compétences de l'acheteur transport
  - Veille technologique et réglementaire