Formation Optimiser vos achats transport et logistique

01.Introduction aux achats transport et logistique

• —Définition et enjeux des achats transport-logistique
• —Le rôle stratégique de l'acheteur transport-logistique
• —Positionnement des achats dans la chaîne de valeur
• —Spécificités du marché du transport (routier, maritime, aérien, ferroviaire)
• —Panorama des prestataires logistiques (3PL, 4PL)

02.Cadre réglementaire et juridique du transport

• —Les différents contrats de transport (CMR, CIM, incoterms maritimes, aériens)
• —Responsabilité des transporteurs et des chargeurs
• —Assurances transport (marchandises, RC)
• —Réglementations douanières et fiscales
• —Obligations légales et conformité (environnement, social)

03.Analyse des besoins et sourcing transport

• —Cartographie des flux et définition des besoins précis
• —Types de transport et solutions adaptées (Lot complet, groupage, messagerie, express)
• —Méthodes de sourcing : appels d'offres (RFI, RFQ, RFP), consultations gré à gré
• —Critères de sélection des prestataires (qualité, coûts, délais, services)
• —Évaluation des risques liés au sourcing

04.Stratégies d'achat et optimisation des coûts

• —Stratégies d'achat (mono-fournisseur, multi-fournisseurs, pool, spot)
• —Levier de réduction des coûts (massification, optimisation des trajets, remplissage)
• —Analyse du TCO (Total Cost of Ownership) transport
• —Indicateurs de performance clés (KPI) et tableaux de bord
• —Benchmarking des coûts transport

05.Négociation avancée en transport-logistique

• —Préparation et planification des négociations
• —Techniques de négociation spécifiques au secteur
• —Gestion des relations fournisseurs et partenariats
• —Clauses contractuelles clés (prix, délais, pénalités, révisions)
• —Cas pratiques de négociation

06.Contrats et gestion de la relation avec les prestataires

• —Structuration et rédaction des contrats de transport et logistique
• —Suivi et évaluation de la performance des prestataires
• —Gestion des litiges et des réclamations
• —Audits fournisseurs et plans d'amélioration continue
• —Outils de gestion de la relation fournisseur (SRM)

07.Digitalisation et innovations en transport-logistique

• —Outils TMS (Transport Management System) et WMS (Warehouse Management System)
• —Plateformes de fret et bourses de fret
• —Big data et analytics pour l'optimisation des flux
• —Blockchain et traçabilité
• —Innovations technologiques (drones, véhicules autonomes)

08.Logistique verte et transport durable

• —Enjeux environnementaux du transport (émissions CO2)
• —Mesures et reporting de l'empreinte carbone
• —Solutions de transport moins polluantes (bio-carburants, intermodal)
• —Choix de prestataires engagés dans le développement durable
• —Réglementations et certifications environnementales

09.Gestion des risques et continuité des opérations

• —Identification et évaluation des risques (retards, avaries, force majeure, géopolitique)
• —Plans de contingence et de reprise d'activité (PRA)
• —Gestion des crises et communication
• —Prévention des pertes et vols
• —Cyber-sécurité dans la chaîne logistique

10.Optimisation des entrepôts et de la distribution

11.Incoterms 2020 et leur impact sur les achats

• —Comprendre les 11 Incoterms (EXW, FCA, CPT, CIP, DAT, DPU, DAP, DDP, FAS, FOB, CFR, CIF)
• —Responsabilités et transferts de risques
• —Impact sur le coût et la maîtrise de la chaîne d'approvisionnement
• —Choisir les Incoterms adaptés à chaque transaction
• —Cas pratiques et erreurs à éviter

12.Performance et pilotage des achats transport-logistique

• —Mise en place d'un pilotage de la performance (KPI achats, logistique)
• —Revue de performance (QBR - Quarterly Business Review)
• —Amélioration continue et démarche qualité
• —Développement des compétences de l'acheteur transport
• —Veille technologique et réglementaire