Formation Maîtriser la fonction achat
Piloter la Stratégie Achat et Optimiser les Coûts en Entreprise
Découvrez comment piloter efficacement la stratégie achat et optimiser les coûts de votre entreprise. Cette formation vous aidera à développer des compétences clés en gestion des relations fournisseurs, en négociation et en optimisation des processus d'approvisionnement. Renforcez votre expertise et contribuez à l'amélioration de la performance de votre organisation.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Maîtriser les compétences essentielles pour une gestion efficace de la fonction achat
- Optimiser les processus d'approvisionnement et réduire les coûts
- Négocier efficacement des contrats d'achat pour obtenir les meilleures conditions
- Développer et gérer des relations fournisseurs performantes
01.Introduction à la fonction achat et son évolution
- —Définition et rôle stratégique de l'achat moderne
- —Historique et évolution des organisations achats
- —Les différents types d'achats (production, hors production, indirects)
02.Le processus achat : de l'expression du besoin au paiement
- —Identification et qualification du besoin
- —Sourcing fournisseurs et consultation (RFI, RFP, RFQ)
- —Négociation, contractualisation et suivi des commandes
03.Mapping des achats et segmentation du portefeuille
- —Cartographie des dépenses et des familles d'achats
- —Matrice de Kraljic et stratégies associées
- —Analyse spend et identification des potentiels d'économies
04.Sourcing et sélection des fournisseurs
- —Recherche de nouveaux fournisseurs (bases de données, salons, web)
- —Évaluation et qualification des fournisseurs potentiels
- —Gestion des appels d'offres et critères de sélection
05.Les fondamentaux de la négociation achat
- —Préparation de la négociation : objectifs, BATNA, stratégies
- —Techniques de communication et d'influence en négociation
- —Gestion des concessions et des impasses
06.La contractualisation des achats
- —Les clauses essentielles d'un contrat d'achat
- —Aspects juridiques et conformité des contrats
- —Suivi et révision des contrats fournisseurs
07.Gestion de la relation fournisseurs (SRM)
- —Segmentation des fournisseurs selon leur criticité
- —Mise en place de tableaux de bord de performance fournisseurs
- —Programmes d'amélioration continue et co-développement
08.Outils et digitalisation de la fonction achat
- —Présentation des e-achats (e-procurement, e-sourcing)
- —L'apport des ERP et des logiciels dédiés aux achats
- —Analyse de données (Spend Analytics) et reporting achat
09.Mesure de la performance achat et réduction des coûts
- —Indicateurs clés de performance (KPI) des achats
- —Méthodes de calcul des gains et des économies générées
- —Optimisation des coûts (TCO, Lean Purchasing, Coût Cible)
10.Éthique, développement durable et achats responsables
- —Cadre éthique et conformité des achats
- —Intégration des critères RSE dans les décisions d'achat
- —Audit des fournisseurs sur les aspects sociaux et environnementaux
11.Stratégie achat et innovation
- —Aligner la stratégie achat avec la stratégie d'entreprise
- —Veille technologique et innovation achats
- —Tendances futures de la fonction achat et rôle de l'acheteur 4.0
- —✅ Compétences :
Optimiser processus d'approvisionnement
Analyser les flux, identifier les goulots d'étranglement et mettre en œuvre des solutions pour fluidifier et rationaliser l'ensemble du cycle d'approvisionnement.
Négocier efficacement des contrats d'achat
Préparer, mener et conclure des négociations achat complexes, en utilisant des techniques avancées pour maximiser la valeur et réduire les coûts tout en préservant la relation fournisseur.
Gérer et développer les relations fournisseurs
Segmenter les fournisseurs, évaluer leurs performances, et bâtir des partenariats stratégiques pour co-développer des solutions et sécuriser les approvisionnements.
Déployer une stratégie achat performante
Définir et implémenter une stratégie achat alignée sur les objectifs de l'entreprise, en intégrant les enjeux de TCO, RSE et digitalisation pour générer de la valeur.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Piloter la Stratégie Achat et Optimiser les Coûts en Entreprise — pourquoi la choisir ?
Expertise en Négociation Avancée
Apprenez des techniques de négociation avancées pour gérer des situations complexes et optimiser vos contrats d'achat.
Optimisation des Coûts
Maîtrisez les processus d'approvisionnement pour réduire les coûts tout en garantissant la qualité des produits et services.
Sourcing Efficace
Développez des compétences en sourcing et sélection des fournisseurs pour assurer un approvisionnement de qualité et compétitif.
Gestion des Relations Fournisseurs
Apprenez à établir et à maintenir des relations performantes avec vos fournisseurs pour maximiser la valeur ajoutée.
Mapping des Achats
Découvrez comment segmenter votre portefeuille d'achats pour identifier les leviers d'optimisation et piloter votre stratégie achat.
Formation Flexible et Accessible
Formation inter-entreprises de 21 heures adaptée à tous les niveaux, permettant un apprentissage pratique et collaboratif.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Piloter la Stratégie Achat et Optimiser les Coûts en Entreprise.
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Financer Piloter la Stratégie Achat et Optimiser les Coûts en Entreprise
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Piloter la Stratégie Achat et Optimiser les Coûts en Entreprise. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Piloter la Stratégie Achat et Optimiser les Coûts en Entreprise en situation
“Après avoir suivi la formation, un participant réussit à réduire les coûts d'approvisionnement en appliquant des techniques de négociation efficaces lors des appels d'offres.”
“Un participant utilise la matrice de Kraljic pour cartographier les dépenses de son entreprise, identifiant ainsi des opportunités d'économies significatives.”
IMI en chiffres
L'expertise IMI au service de votre développement professionnel
Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
Une question sur Piloter la Stratégie Achat et Optimiser les Coûts en Entreprise ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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