Formation Responsable achat, les fondamentaux
Devenir Responsable Achat : maîtriser les fondamentaux
Découvrez comment devenir un responsable achats efficace en maîtrisant les fondamentaux des achats. Cette formation vous permettra de comprendre votre rôle, de mettre en œuvre des processus essentiels et de développer une stratégie d'achat optimale pour votre entreprise. Améliorez la performance achats de votre organisation et contribuez à la stratégie globale.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Comprendre le rôle et les responsabilités d'un responsable achats
- Mettre en œuvre les processus de gestion des achats complet
- Négocier des contrats efficaces avec les fournisseurs
- Gérer les relations fournisseurs pour optimiser les performances
- Contribuer à la stratégie achats globale de l'entreprise
01.Introduction aux achats stratégiques
- —Définition et évolution de la fonction Achats
- —Positionnement des Achats dans l'entreprise (organisation, impact)
- —Les différents types d'achats (directs, indirects, industriels, services)
- —Le rôle et les responsabilités du responsable Achats
02.Le cycle de vie de l'achat
- —Les étapes clés du processus Achats
- —De l'expression du besoin à la réception
- —Implication des acteurs internes et externes
- —Importance de la traçabilité des actions
03.Sourcing fournisseurs et prospection
- —Identifier les sources d'information (bases de données, salons, internet)
- —Les critères de présélection des fournisseurs
- —Recherche de nouveaux partenaires potentiels
- —Premiers contacts et demandes d'information
04.Lancement de l'appel d'offres et analyse des offres
- —Élaboration et diffusion du dossier de consultation (RFQ, RFP)
- —Suivi des réponses et questions des fournisseurs
- —Méthodologie d'analyse technique et commerciale des offres
- —Évaluation comparative des propositions reçues
05.La négociation achats : techniques fondamentales
- —Préparation de la négociation (objectifs, points d'ancrage)
- —Les différentes phases de la négociation (ouverture, argumentation)
- —Techniques de communication et de persuasion
- —Gestion des impasses et des concessions
06.Contractualisation et sécurisation des achats
- —Les clauses essentielles d'un contrat d'achat
- —Aspects juridiques et propriété intellectuelle
- —Gestion des risques contractuels et litiges
- —Le rôle du service juridique
07.Suivi de performance fournisseurs
- —Mise en place et suivi des indicateurs clés (KPIs)
- —Évaluation continue de la performance (qualité, délais, coûts)
- —Les revues de performance fournisseurs
- —Mise en place d'actions correctives et d'amélioration
08.Gestion de la relation fournisseurs (SRM)
- —Classifier les fournisseurs (stratégiques, tactiques)
- —Construire des partenariats durables et efficaces
- —La communication et l'échange d'informations
- —Co-développement et innovation avec les fournisseurs
09.Stratégie achats et segmentation du portefeuille
- —La matrice de Kraljic et son application
- —Adapter la stratégie par catégorie d'achat
- —Définir les objectifs stratégiques des Achats
- —Alignement avec la stratégie globale de l'entreprise
10.Maîtrise des coûts et leviers d'optimisation
- —Analyse du coût total de possession (TCO)
- —Les différents leviers d'optimisation des coûts (pooling, re-sourcing)
- —L'analyse de la valeur et ingénierie de la valeur
- —Réduction des stocks et optimisation des flux
11.Les achats responsables et éthiques
- —Intégration des critères RSE dans les achats
- —Achats durables et écologiques
- —Éthique et déontologie dans la fonction Achats
- —Sensibilisation aux risques (corruption, travail forcé)
Mettre en œuvre le processus achats complet
Appliquer les étapes clés du cycle d'achat, de l'expression du besoin à la contractualisation et au suivi, en respectant les procédures internes et les bonnes pratiques métier pour sécuriser les approvisionnements.
Mener une négociation achats efficace
Préparer, conduire et conclure des négociations commerciales avec les fournisseurs en utilisant des techniques de communication et d'argumentation adaptées pour atteindre les objectifs de coût, qualité et délai fixés.
Gérer la performance et la relation fournisseurs
Évaluer la performance des fournisseurs sur la base d'indicateurs précis, mettre en place des actions d'amélioration continue et développer des partenariats stratégiques durables pour optimiser la chaîne d'approvisionnement.
Contribuer à la stratégie achats de l'entreprise
Analyser le portefeuille d'achats, identifier les leviers d'économies et participer à la définition d'une stratégie achats alignée sur les objectifs globaux de l'entreprise, en intégrant les enjeux RSE.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Devenir Responsable Achat : maîtriser les fondamentaux — pourquoi la choisir ?
Approche stratégique des achats
Apprenez à définir et analyser les besoins internes pour une gestion des achats alignée sur la stratégie globale de l'entreprise.
Techniques de négociation efficaces
Maîtrisez les techniques fondamentales de négociation pour obtenir des contrats avantageux avec les fournisseurs et maximiser votre budget.
Sourcing optimisé
Découvrez comment mener un sourcing efficace et une prospection ciblée pour identifier les meilleurs fournisseurs sur le marché.
Gestion des relations fournisseurs
Apprenez à gérer les relations fournisseurs pour optimiser les performances et garantir une collaboration durable et bénéfique.
De l'appel d'offres à l'analyse
Maîtrisez le processus complet allant du lancement de l'appel d'offres à l'analyse des offres pour une prise de décision éclairée.
Formation adaptée à tous niveaux
Que vous soyez junior ou chef de projet, cette formation inter-entreprise est conçue pour répondre à vos besoins spécifiques en achats.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Devenir Responsable Achat : maîtriser les fondamentaux.
Poser une questionFormez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
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Financer Devenir Responsable Achat : maîtriser les fondamentaux
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Devenir Responsable Achat : maîtriser les fondamentaux. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Devenir Responsable Achat : maîtriser les fondamentaux en situation
“Après la formation, il a redéfini le processus d'achat en impliquant davantage les parties prenantes internes pour améliorer la traçabilité.”
“Elle a négocié un contrat avec un fournisseur, utilisant les techniques apprises pour obtenir des conditions plus favorables.”
IMI en chiffres
L'expertise IMI au service de votre développement professionnel
Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
Une question sur Devenir Responsable Achat : maîtriser les fondamentaux ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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