Direction la stratégie d'entreprise

Formation Les clés de la fonction achat

Maîtriser les fondamentaux de la fonction achat en entreprise

Maîtriser les fondamentaux de la fonction achat en entreprise est essentiel pour contribuer à la performance économique de votre organisation. Cette formation vous permettra de développer vos compétences en achat et d'acquérir les outils clés pour une fonction achat performante. Vous apprendrez à optimiser les processus, à négocier efficacement avec les fournisseurs et à gérer les risques.

Réponse sous 24h ouvrées

En intra la formation peut être entièrement sur mesure

Durée21h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
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  • Maîtriser les fondamentaux du processus achat et comprendre son impact sur la stratégie d'entreprise
  • Développer des compétences de négociation efficace avec les fournisseurs
  • Identifier et gérer les risques liés à l'approvisionnement
  • Implémenter une stratégie achat performante qui optimise les coûts et améliore la qualité
01.Introduction aux achats : Rôles et Enjeux stratégiques
  • Définition et évolution de la fonction achat
  • Positionnement stratégique de l'achat dans l'entreprise
  • Liens entre achats, supply chain et performance globale
02.Le processus achat : Étapes et méthodologies
  • Identification du besoin et spécification
  • Sourcing : Recherche et présélection de fournisseurs
  • Consultation, appel d'offres et analyse des offres
03.La négociation achat : Principes et stratégies
  • Préparation de la négociation : objectifs et leviers
  • Techniques de négociation (BATNA, ZOPA, etc.)
  • Gestion des objections et situations difficiles
04.Juridique et contractuel : Sécuriser les achats
  • Les bases du droit des contrats en matière d'achat
  • Clauses essentielles des contrats fournisseurs
  • Gestion des litiges et contentieux
05.Sourcing et évaluation des fournisseurs
  • Cartographie du panel fournisseurs
  • Critères de sélection et d'évaluation (qualité, coût, délai)
  • Audit et qualification des fournisseurs
06.Gestion des risques fournisseurs et de la chaîne d'approvisionnement
  • Identification et typologie des risques (financier, supply, réputation)
  • Stratégies d'atténuation et plans de contingence
  • Mise en place d'un système de veille des risques
07.Maîtriser le TCO (Total Cost of Ownership)
  • Définition et composantes du TCO
  • Analyse des coûts cachés et indirects
  • Application du TCO dans les décisions d'achat
08.Optimisation des coûts et leviers de performance
  • Stratégies de réduction des coûts (volume, standardisation)
  • Analyse de la valeur et ingénierie de la valeur
  • Benchmarking et amélioration continue
09.Les outils digitaux au service de la fonction achat
  • Présentation des e-procurement et e-sourcing
  • Utilisation des plateformes collaboratives et ERP
  • Impact de l'IA et de la blockchain sur les achats
10.Bâtir une stratégie achat performante
  • Élaboration d'une feuille de route achat
  • Mesure de la performance achat (KPIs, tableaux de bord)
  • Communication interne et externe valorisant l'achat

Maîtriser les fondamentaux du processus achat

Appliquer les étapes clés du processus d'achat, de l'expression du besoin à la gestion des offres, pour optimiser l'acquisition de biens et services.

Négocier efficacement avec les fournisseurs

Développer et mettre en œuvre des stratégies de négociation, incluant la préparation, les techniques d'influence et la sécurisation contractuelle des accords.

Gérer les risques et optimiser les coûts fournisseurs

Identifier, évaluer et atténuer les risques liés aux fournisseurs et à la chaîne d'approvisionnement, tout en maîtrisant les leviers d'optimisation des coûts (TCO).

Implémenter une stratégie achat performante

Concevoir et déployer des stratégies d'approvisionnement alignées sur les objectifs d'entreprise, intégrant la performance, la RSE et l'usage des outils digitaux.

Financement

Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.

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Points forts de la formation

Maîtriser les fondamentaux de la fonction achat en entreprise — pourquoi la choisir ?

🎯
Approche stratégique des achats

Comprenez le rôle clé des achats dans la stratégie d'entreprise, en intégrant des méthodologies éprouvées pour maximiser votre impact.

🤝
Compétences de négociation avancées

Développez votre capacité à négocier efficacement avec les fournisseurs grâce à des stratégies pratiques enseignées lors de la formation.

⚖️
Cadre juridique solide

Apprenez à sécuriser vos achats avec des connaissances approfondies sur les aspects juridiques et contractuels essentiels au processus achat.

🔍
Sourcing efficace

Maîtrisez les techniques de sourcing et d'évaluation des fournisseurs pour améliorer la qualité et réduire les coûts d'approvisionnement.

🚧
Gestion des risques

Identifiez et gérez les risques liés à l'approvisionnement, un module clé pour assurer la continuité et la performance de votre chaîne d'approvisionnement.

📈
Optimisation des coûts

Implémentez une stratégie d'achat performante qui non seulement optimise les coûts, mais améliore également la qualité, pour un impact direct sur votre entreprise.

Thématique

Questions clés

Tout ce que vous devez savoir sur Maîtriser les fondamentaux de la fonction achat en entreprise.

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Les principaux objectifs de cette formation sont de maîtriser les fondamentaux du processus achat, de développer des compétences de négociation efficace et d'identifier et gérer les risques liés à l'approvisionnement.
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Financement

Financer Maîtriser les fondamentaux de la fonction achat en entreprise

Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Maîtriser les fondamentaux de la fonction achat en entreprise. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.

Logo OPCO – Opérateur de compétences
OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.

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Logo du FAF – Fonds d’Assurance Formation
FAF

Aide à la formation pour les indépendants

Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).

En savoir plus
Logo France Travail
FranceTravail

Des aides pour les demandeurs d’emploi

France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.

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Compte Personnel de Formation
Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation.

Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.

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Aide régionale à la formation
Région

Aides régionales pour la formation professionnelle

Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.

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Dispositif FNE Formation pour entreprises
FNE Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.

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Maîtriser les fondamentaux de la fonction achat en entreprise en situation

Après avoir suivi la formation, l'acheteur a réussi à négocier des contrats plus avantageux avec plusieurs fournisseurs.

Il a également mis en place un audit des fournisseurs pour évaluer leur performance et réduire les risques d'approvisionnement.

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Questions fréquentes

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