Formation Maîtriser les achats internationaux : Stratégies et meilleures pratiques
Acquérez les compétences essentielles pour structurer et piloter vos achats à l'international. Maîtrisez les pratiques clés, les réglementations spécifiques et les risques pour optimiser vos stratégies d'approvisionnement mondiales.
Maîtrise des Coûts et Financement à l'International
—Analyse des coûts totaux d'acquisition (TCO international)
—Calcul des droits de douane et taxes
—Gestion des devises et couverture du risque de change
—Moyens de paiement internationaux et garanties bancaires
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Logistique et Transport International
—Modes de transport internationaux (maritime, aérien, routier, ferroviaire)
—Choix du mode de transport et impact sur les coûts/délais
—Opérations de dédouanement et rôle du transitaire
—Gestion des risques logistiques (assurance, litiges)
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Sélection et Évaluation des Fournisseurs Étrangers
—Établir des critères de sélection adaptés aux marchés étrangers
—Évaluer la solvabilité et la réputation des fournisseurs internationaux
—Mettre en place des indicateurs de performance pour les fournisseurs
—Négocier des conditions contractuelles claires et précises
—Assurer un suivi régulier de la conformité et de la qualité des livraisons
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Gestion des Risques Opérationnels et Géopolitiques
—Cartographie des risques internationaux (politiques, économiques, etc.)
—Plan de continuité d'activité et gestion des crises
—Cybersécurité et protection des données à l'international
—Responsabilité sociale et environnementale (RSE) dans la chaîne d'approvisionnement
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Maîtrise des Outils et Technologies des Achats Internationaux
—Analyser les outils numériques pour optimiser les achats internationaux
—Utiliser des logiciels de gestion des fournisseurs pour évaluer la performance
—Intégrer des solutions d'e-sourcing pour trouver des opportunités à l'international
—Mettre en place des indicateurs de suivi pour mesurer l'efficacité des achats
—Exploiter les technologies de traçabilité pour sécuriser les chaînes d'approvisionnement
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Optimisation et Pilotage de la Performance Achat
—Tableaux de bord et KPI des achats internationaux
—Amélioration continue dans la chaîne d'approvisionnement globale
—Cas pratiques et Retours d'Expérience (REX)
—Élaboration d'un plan d'action personnalisé
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Maîtriser les achats internationaux : Stratégies et meilleures pratiques" est de définir une stratégie d'approvisionnement internationale adaptée aux besoins de l'entreprise. Les apprenants auront l'opportunité d'acquérir une compréhension approfondie des différentes dynamiques du marché international, ce qui est essentiel pour optimiser les processus d'achat et garantir un approvisionnement efficace et compétitif.
Un défi récurrent auquel sont confrontés de nombreux professionnels des achats internationaux est la gestion des risques opérationnels et géopolitiques. Souvent, les apprenants sous-estiment l'impact des fluctuations politiques et économiques sur leurs chaînes d'approvisionnement. Cette formation les aide à identifier ces risques et à établir des plans d'atténuation adaptés, renforçant ainsi la résilience de leur organisation face aux incertitudes du marché global.
Ce programme se distingue par son approche pratique et concrète, intégrant des études de cas réels et des simulations d'achats internationaux. Contrairement à d'autres formations qui peuvent se concentrer uniquement sur des théories, ici, vous apprendrez à naviguer dans le cadre juridique et réglementaire international tout en maîtrisant les coûts et le financement à l'international, ce qui vous permettra d'appliquer immédiatement vos nouvelles compétences dans votre environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à préparer à l'avance des exemples de défis spécifiques que vous rencontrez dans votre rôle actuel. Cette démarche vous permettra d'engager des discussions enrichissantes avec le formateur et vos pairs, et de repartir avec des solutions directement applicables à votre contexte, maximisant ainsi l'impact de votre apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en achats, services généraux, logistique
🌍
Stratégies globales adaptées
Apprenez à définir une stratégie d'approvisionnement internationale sur mesure pour votre entreprise, favorisant une approche proactive et ciblée.
📜
Compréhension des réglementations
Maîtrisez les cadres juridiques spécifiques aux achats internationaux, garantissant la conformité et minimisant les risques juridiques.
💰
Optimisation des coûts
Découvrez des méthodes pratiques pour maîtriser les coûts et le financement à l'international, augmentant ainsi la rentabilité de vos projets d'achats.
🚚
Logistique internationale efficace
Développez des compétences en logistique et transport international pour garantir une chaîne d'approvisionnement fluide et réactive.
🔍
Évaluation des fournisseurs
Apprenez à sélectionner et évaluer efficacement les fournisseurs étrangers, renforçant ainsi la qualité et la fiabilité de votre approvisionnement.
⚠️
Gestion des risques intégrée
Intégrez des stratégies de gestion des risques opérationnels et géopolitiques pour sécuriser vos achats à l'international.
Compétences acquises
Définir sa stratégie et piloter l'approvisionnement à l'international
Établir une stratégie de sourcing international pertinente en analysant les marchés, les risques et les opportunités pour optimiser la chaîne d'approvisionnement globale.
Maîtriser le cadre légal, logistique et financier des achats internationaux
Appliquer les Incoterms, gérer les contrats internationaux, calculer les coûts (TCO), et choisir les solutions de transport et de paiement adaptées pour sécuriser les opérations.
Sélectionner et gérer des fournisseurs étrangers
Identifier des fournisseurs mondiaux, les évaluer et négocier efficacement dans un contexte interculturel, tout en assurant leur suivi et leur performance sur le long terme.
Gérer les risques et optimiser la performance des achats internationaux
Cartographier et maîtriser les risques critiques (géopolitiques, logistiques, financiers), et utiliser les indicateurs de performance pour l'amélioration continue des processus achats.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables Achats Internationaux
Directeurs Sourcing Global
Chefs de Projets Achats
Collaborateurs Service Achats
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est destinée à tous les professionnels de l'achat et de la logistique souhaitant améliorer leurs compétences en matière d'achats internationaux.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Une évaluation continue sera effectuée tout au long de la formation pour mesurer la compréhension des concepts abordés
Un examen final permettra de valider les acquis
Les participants recevront un feedback personnalisé pour améliorer leurs compétences
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a redéfini la stratégie d'approvisionnement international de son entreprise, intégrant des pratiques optimisées. »
« Un autre a commencé à évaluer les risques géopolitiques dans ses opérations d'achat, renforçant ainsi la résilience de sa chaîne d'approvisionnement. »
Questions fréquentes
Expérience significative dans les Achats (minimum 2 ans). Connaissance des fondamentaux de la supply chain. Maîtrise de l'anglais professionnel (lecture documentation).
Ordinateur portable avec accès internet stable. Casque audio avec micro (indispensable pour les sessions à distance). Bloc-notes et stylo (pour les sessions en présentiel).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La réduction des coûts, l'amélioration de la qualité des produits, la positionnement sur les marchés mondiaux, la gestion des risques, l'amélioration de la chaîne d'approvisionnement.
Tous les professionnels de l'achat et de la logistique, ainsi que les responsables de la stratégie d'approvisionnement.
Définition de la stratégie d'approvisionnement internationale, sélection et gestion des fournisseurs étrangers, réglementations et risques liés aux achats internationaux, gestion des risques et optimisation de la performance des achats internationaux.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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