L'un des objectifs pédagogiques fondamentaux de cette formation est d'identifier les risques fournisseurs. Cette compétence est cruciale pour les acheteurs et les Risk Managers, car une identification efficace des risques permet de prévenir des problèmes potentiels avant qu'ils n'affectent la chaîne d'approvisionnement. En maîtrisant cette étape, les participants pourront mieux anticiper les défis et sécuriser leurs relations avec les fournisseurs.
Un défi fréquent que rencontrent les professionnels concernés est la tendance à sous-estimer l'impact des risques fournisseurs. Souvent, les apprenants se concentrent sur des indicateurs quantitatifs sans prendre en compte les aspects qualitatifs des risques, ce qui peut mener à des décisions mal informées. Cette formation vise à corriger cette approche en offrant une perspective holistique sur l'évaluation des risques et leur impact potentiel sur l'organisation.
Ce qui distingue cette formation des autres approches, c'est son accent sur la mise en place de stratégies de mitigation concrètes et personnalisées. Plutôt que de se limiter à une théorie abstraite, nous offrons des outils pratiques et des études de cas spécifiques qui permettent aux participants d’appliquer immédiatement les concepts appris à leur contexte professionnel. Cet ancrage dans la réalité opérationnelle favorise une compréhension plus approfondie et durable.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de préparer une liste des risques spécifiques auxquels leur organisation est confrontée avant le début des sessions. Cela leur permettra d'engager des discussions plus ciblées et d'appliquer directement les stratégies de mitigation abordées. Soyez proactif et impliqué, et vous verrez les bénéfices de cette formation se traduire rapidement dans votre pratique quotidienne.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🛡️
Gestion proactive
Anticipez et gérez les risques liés aux fournisseurs.
📊
Outils d'évaluation
Utilisez des outils pour évaluer les risques fournisseurs.
🤝
Collaboration
Travaillez efficacement avec les Risk Managers.
📈
Amélioration continue
Apprenez à améliorer vos processus d'achat.
Compétences acquises
Identification des risques fournisseurs
Être capable de repérer et cataloguer les différents types de risques associés aux fournisseurs dans le cadre des achats.
Évaluation de l'impact des risques
Analyser et quantifier l'impact potentiel des risques identifiés sur la chaîne d'approvisionnement et les opérations de l'entreprise.
Mise en place de stratégies de mitigation
Développer et implémenter des plans d'action concrets pour atténuer les risques identifiés, en tenant compte des spécificités de chaque fournisseur.
Suivi des indicateurs de risque
Mettre en place des indicateurs clés de performance (KPI) pour surveiller l'évolution des risques fournisseurs et évaluer l'efficacité des stratégies de mitigation.
Communication autour des risques
Rédiger et présenter des rapports clairs et concis sur les risques fournisseurs aux parties prenantes internes, facilitant une prise de décision éclairée.
Sensibilisation des équipes aux risques
Former et sensibiliser les équipes aux enjeux liés aux risques fournisseurs, favorisant une culture d'anticipation et de réaction rapide.
Utilisation d'outils d'évaluation des risques
Utiliser des outils et techniques spécifiques pour évaluer et analyser les risques fournisseurs, garantissant une approche systématique et rigoureuse.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Acheteurs
Risk Manager
Prérequis
Connaissances de base en gestion des risques recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a créé une cartographie des risques fournisseurs, permettant à son entreprise d'anticiper et de gérer les crises potentielles. »
« Après la formation, un participant a mis en place un rapport sur les risques, impliquant toutes les parties prenantes dans la gestion des risques. »
Questions fréquentes
Un risque fournisseur est tout événement qui peut affecter la chaîne d'approvisionnement.
Elle est disponible en présentiel et en ligne.
Les acheteurs et les Risk Managers.
La formation dure deux jours.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des travaux de groupe pour favoriser l'apprentissage actif et l'échange d'expériences entre participants.
Le rythme de la formation est conçu pour alterner régulièrement entre des sessions théoriques sur les concepts clés et des exercices pratiques permettant d'appliquer ces concepts à des situations réelles, garantissant ainsi une meilleure assimilation des compétences.
La formation utilise divers outils, tels que des présentations, des études de cas, des simulations de gestion des risques, ainsi que des tableaux de bord pour le suivi des indicateurs, afin de rendre les sessions interactives et engageantes.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans le domaine des achats ou de la supply chain, ainsi qu'une compréhension des fondamentaux des achats, afin de tirer le meilleur parti des concepts avancés abordés durant la formation.
Vous apprendrez à identifier les risques fournisseurs, à évaluer leur impact, à mettre en place des stratégies de mitigation, à suivre les indicateurs de risque et à communiquer efficacement autour des risques, ce qui vous permettra de mieux gérer la relation avec vos fournisseurs.
Cette formation s'adresse principalement aux acheteurs et aux risk managers. Si vous occupez un poste lié à la gestion des achats ou à la gestion des risques au sein de votre entreprise, alors cette formation est parfaitement adaptée à votre rôle.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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