Analyser la situation actuelle de vos fournisseurs
Élaborer des stratégies de diversification
Mettre en place des indicateurs de suivi
Développer un plan d'action pour la gestion des risques
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la dépendance fournisseur
—Définition et enjeux
—Typologies de dépendance
—Conséquences pour l'entreprise
02
Évaluation des fournisseurs
—Critères d'évaluation
—Méthodes d'analyse
—Outils d'évaluation
03
Stratégies de gestion des risques
—Diversification des sources
—Négociation de contrats
—Mise en place de partenariats
04
Suivi et mise en œuvre
—Indicateurs de performance
—Plan d'action
—Études de cas pratiques
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques centraux de cette formation est d'élaborer des stratégies de diversification pour minimiser les risques de dépendance fournisseur. Comprendre les implications de la dépendance et savoir comment diversifier vos sources d'approvisionnement est essentiel pour garantir la résilience de votre chaîne d'approvisionnement. Ce module vous fournira les outils nécessaires pour identifier les points de vulnérabilité et les opportunités de diversification.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants est la tendance à sous-estimer l'impact que peut avoir la dépendance à un fournisseur unique. Cette méconnaissance peut conduire à des conséquences désastreuses en cas de rupture d'approvisionnement. En prenant conscience de ce risque, vous pourrez mieux anticiper et gérer les situations critiques, évitant ainsi les erreurs coûteuses qui peuvent découler d'une évaluation superficielle de vos relations fournisseurs.
Cette formation se distingue par son approche pratique et opérationnelle, axée sur l'évaluation des fournisseurs et le suivi de la mise en œuvre des stratégies de gestion des risques. Contrairement à d'autres formations, nous vous offrons un cadre concret pour analyser votre situation actuelle et développer un plan d'action spécifiquement adapté à votre environnement d'affaires. Ce contenu pragmatique vous permettra de passer rapidement de la théorie à l'action.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer en amont une liste de vos principaux fournisseurs et des enjeux associés à chacun d'eux. Cela facilitera les discussions et les analyses lors des ateliers, tout en vous permettant d'identifier rapidement les priorités à traiter. Engagez-vous activement dans le processus et n'hésitez pas à partager vos expériences : votre implication enrichira les échanges et maximisera l'impact de votre apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
⚠️
Identification des Risques
Apprenez à identifier les risques de dépendance vis-à-vis des fournisseurs.
🛡️
Stratégies de Mitigation
Développez des stratégies pour réduire la dépendance et diversifier vos fournisseurs.
🗂️
Outils d'Évaluation
Accédez à des outils pour évaluer et surveiller les performances des fournisseurs.
📊
Études de Cas
Participez à des études de cas pour mieux comprendre la gestion des risques fournisseurs.
Compétences acquises
Identification des risques de dépendance fournisseur
Être capable de reconnaître et de classer les différents types de risques associés à la dépendance vis-à-vis des fournisseurs.
Analyse de la situation actuelle des fournisseurs
Réaliser une évaluation approfondie des performances et de la robustesse des fournisseurs pour identifier les points de dépendance.
Élaboration de stratégies de diversification des fournisseurs
Développer des plans concrets pour diversifier les sources d'approvisionnement afin de réduire les risques de dépendance.
Mise en place d'indicateurs de suivi des risques
Instaurer des indicateurs clés de performance (KPI) pour monitorer les risques liés aux fournisseurs de manière continue.
Développement d'un plan d'action pour la gestion des risques
Concevoir un plan structuré pour répondre aux risques identifiés, incluant des mesures préventives et des actions correctives.
Évaluation des stratégies de gestion des risques
Évaluer l'efficacité des stratégies mises en place pour la gestion des risques fournisseurs et ajuster les actions en conséquence.
Rédaction de rapports de suivi
Produire des rapports clairs et concis sur l'état des risques fournisseurs et les actions prises pour les atténuer.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Acheteurs
Risk Manager
DG
Prérequis
Connaissances de base en gestion des risques fournisseurs recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a développé un tableau de bord pour suivre les indicateurs de performance de ses fournisseurs, permettant d'anticiper les risques. »
« Un participant a négocié de nouveaux contrats avec des fournisseurs diversifiés, réduisant ainsi la dépendance de l'entreprise. »
Questions fréquentes
Cette formation s'adresse aux acheteurs, risk managers et directeurs généraux.
La formation se déroule en présentiel avec des ateliers pratiques et des discussions de groupe.
Aucune expérience préalable n'est requise, mais une connaissance de base des achats est un plus.
La formation dure un jour, concentré sur la théorie et la pratique.
La formation utilise une approche mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe, permettant aux participants d'appliquer directement les concepts abordés.
La formation se déroule sur 21 heures, organisées en modules qui alternent entre cours magistraux, discussions en plénière et ateliers pratiques pour assurer un équilibre entre théorie et mise en œuvre concrète.
Les participants utilisent des outils d'évaluation des fournisseurs, des matrices de risque, et des logiciels de gestion de projet. Des études de cas réels et des simulations sont également intégrées pour renforcer l'apprentissage appliqué.
Les principaux objectifs de la formation sont d'identifier les risques de dépendance fournisseur, d'analyser la situation actuelle de vos fournisseurs, d'élaborer des stratégies de diversification, de mettre en place des indicateurs de suivi et de développer un plan d'action pour la gestion des risques.
Cette formation est destinée à des apprenants ayant un niveau intermédiaire dans le domaine des achats et de la supply chain. Il est recommandé d'avoir une connaissance de base des concepts liés à la gestion des fournisseurs et aux risques associés.
La formation s'adresse principalement aux acheteurs, aux risk managers et aux dirigeants d'entreprises. Les participants pourront acquérir des compétences pour mieux gérer leurs relations avec les fournisseurs, minimiser les risques de dépendance et optimiser leur stratégie d'approvisionnement.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Risque de dépendance fournisseur - Formation
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
