Mettre en place des critères de sélection rigoureux
Élaborer des plans d'atténuation pour chaque fournisseur
Suivre et évaluer la gestion des risques fournisseurs
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction au risque fournisseur
—Définitions et enjeux
—Impact sur la supply chain
—Réglementations pertinentes
02
Évaluation des fournisseurs
—Critères d'évaluation
—Outils d'analyse
—Études de cas
03
Stratégies d'atténuation des risques
—Plans d'urgence
—Collaboration avec les fournisseurs
—Mise en place de clauses contractuelles
04
Suivi et réévaluation
—Indicateurs de performance
—Méthodes de suivi
—Révisions périodiques
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Risque fournisseur : identifier et atténuer" est d'apprendre à évaluer la performance des fournisseurs. Cette compétence est cruciale pour toute entreprise souhaitant minimiser les impacts négatifs potentiels sur sa chaîne d'approvisionnement. En maîtrisant cette évaluation, vous serez en mesure de prendre des décisions éclairées qui renforceront la résilience de votre organisation face aux aléas du marché.
Le principal défi auquel font face de nombreux acheteurs et managers de la supply chain est souvent de sous-estimer l'importance d'une évaluation rigoureuse des fournisseurs. Beaucoup se concentrent uniquement sur les coûts, négligeant d'analyser les risques associés. Cette approche peut mener à des conséquences désastreuses, telles que des ruptures d'approvisionnement ou une détérioration de la qualité, qui nuisent à la performance globale de l'entreprise.
Ce qui distingue notre formation des autres offres sur le marché, c'est notre approche pratique et ciblée. En nous concentrant spécifiquement sur les stratégies d'atténuation des risques, nous fournissons des outils concrets et des méthodes éprouvées qui ne se limitent pas à la théorie. Nos modules sont conçus pour garantir que chaque participant puisse appliquer immédiatement les concepts abordés, renforçant ainsi l'impact de la formation sur votre quotidien professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer des cas concrets de fournisseurs avec lesquels vous travaillez actuellement. En intégrant ces exemples réels dans votre réflexion durant les sessions, vous pourrez bénéficier d'un accompagnement personnalisé sur vos problématiques spécifiques. Soyez proactif dans vos échanges avec nos formateurs : c’est en partageant vos expériences que vous maximiserez l’apprentissage et l’applicabilité des compétences acquises.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🛡️
Gestion proactive
Identifiez et atténuez les risques fournisseurs avant qu'ils ne deviennent problématiques.
🔍
Analyse approfondie
Acquérez des compétences d'analyse pour évaluer la solidité de vos fournisseurs.
📈
Amélioration de la résilience
Renforcez la résilience de votre chaîne d'approvisionnement face aux aléas du marché.
🤝
Relations stratégiques
Développez des relations de confiance avec vos fournisseurs pour un partenariat durable.
Compétences acquises
Identification des risques fournisseurs
Être capable d'identifier et de cataloguer les différents types de risques associés à chaque fournisseur.
Évaluation de la performance des fournisseurs
Savoir mettre en œuvre des outils et des critères pour évaluer la performance et la fiabilité des fournisseurs.
Mise en place de critères de sélection
Élaborer des critères de sélection rigoureux et adaptés pour choisir les fournisseurs en fonction des risques identifiés.
Élaboration de plans d'atténuation
Créer des plans d'atténuation spécifiques pour chaque fournisseur, tenant compte de leur profil de risque.
Suivi de la gestion des risques
Mettre en place des indicateurs et des processus pour suivre et évaluer en continu la gestion des risques liés aux fournisseurs.
Réévaluation périodique des fournisseurs
Réaliser des réévaluations régulières des fournisseurs pour ajuster les plans d'atténuation et les critères de sélection.
Communication des risques
Savoir communiquer efficacement les risques fournisseur et les stratégies d'atténuation aux parties prenantes de l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Acheteurs
Managers SC
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au risque fournisseur.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a élaboré un plan d'atténuation des risques fournisseurs après avoir identifié les faiblesses dans la supply chain. »
« Un autre participant a mis en place des indicateurs de performance pour suivre l'évaluation continue des fournisseurs. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux acheteurs et aux managers de supply chain.
La formation s'étend sur 2 jours.
Une connaissance de base en gestion des fournisseurs est recommandée.
Oui, divers outils d'analyse des risques seront présentés.
La formation adoptera une méthode d'apprentissage hybride, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers interactifs pour favoriser l'engagement et la participation des apprenants.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 40% du temps consacré à des exposés théoriques et 60% dédié à des travaux pratiques, études de cas et simulations, permettant aux participants d'appliquer directement les concepts abordés.
Les participants auront accès à divers outils tels que des supports de cours numériques, des fiches pratiques, des logiciels d'évaluation des fournisseurs, et des plateformes de collaboration pour les travaux en groupe, afin de renforcer l'apprentissage et l'interaction.
Les participants doivent avoir une expérience intermédiaire dans le domaine des achats ou de la supply chain, ainsi qu'une compréhension de base des concepts de gestion des risques.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les risques associés aux fournisseurs, d'évaluer leur performance, de mettre en place des critères de sélection rigoureux, d'élaborer des plans d'atténuation adaptés, et de suivre la gestion des risques de manière efficace.
Cette formation s'adresse principalement aux acheteurs et aux managers de la supply chain qui souhaitent renforcer leur compréhension et leur gestion des risques liés aux fournisseurs.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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