Formation Gestion des fournisseurs critiques - Formation
Maîtrisez la gestion des fournisseurs critiques pour optimiser vos relations stratégiques et garantir la performance de votre chaîne d'approvisionnement.
Identifier les fournisseurs critiques pour l'entreprise
Évaluer la performance des fournisseurs stratégiques
Mettre en place des indicateurs de suivi pertinents
Développer des plans d'action pour l'amélioration continue
Négocier des conditions contractuelles avantageuses
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la gestion des fournisseurs
—Définition et importance des fournisseurs critiques
—Impact sur la chaîne d'approvisionnement
—Méthodes d'évaluation
02
Évaluation des fournisseurs stratégiques
—Critères d'évaluation
—Outils d'analyse
—Études de cas pratiques
03
Partenariats et négociations
—Techniques de négociation
—Établissement de relations de confiance
—Exemples de succès
04
Suivi et amélioration continue
—Mise en place d'indicateurs clés
—Analyse des performances
—Plans d'action pour l'avenir
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'identifier les fournisseurs critiques pour votre entreprise. Cette compétence est essentielle, car une mauvaise identification peut entraîner des risques importants, tels que des ruptures d'approvisionnement ou des pertes financières. En maîtrisant cet aspect, vous serez en mesure de concentrer vos efforts sur les relations fournisseurs qui ont le plus d'impact sur votre performance globale.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à évaluer objectivement la performance des fournisseurs stratégiques. Les biais émotionnels ou les relations personnelles peuvent fausser cette évaluation, entraînant des décisions sous-optimales. Cette formation vous aidera à surmonter ces obstacles en vous fournissant des outils et des méthodes structurées pour une évaluation juste et précise.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur le développement de plans d'action concrets pour l'amélioration continue, en complément de l'évaluation des performances. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur des théories ou des concepts, nous vous offrons des outils pratiques et des études de cas pour mettre en œuvre immédiatement ce que vous apprenez, garantissant ainsi une application directe dans votre contexte professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer une liste des fournisseurs critiques de votre entreprise avant d'y participer. Cela vous permettra de vous engager activement lors des discussions et de poser des questions spécifiques sur vos défis. En partageant vos expériences, vous enrichirez non seulement votre apprentissage, mais également celui de vos pairs, ce qui favorisera un échange d'idées fructueux.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🔍
Analyse approfondie
Mettez en place des stratégies efficaces pour évaluer vos fournisseurs.
🤝
Relations durables
Apprenez à construire des relations solides avec vos fournisseurs stratégiques.
🛡️
Gestion des risques
Identifiez et atténuez les risques associés à vos fournisseurs critiques.
📊
Outils d'évaluation
Utilisez des outils spécifiques pour évaluer la performance des fournisseurs.
Compétences acquises
Identification des fournisseurs critiques
Capacité à analyser le portefeuille de fournisseurs pour déterminer lesquels sont essentiels pour les opérations de l'entreprise.
Évaluation de la performance des fournisseurs
Savoir mettre en place des critères d'évaluation et mesurer la performance des fournisseurs stratégiques sur des bases objectives.
Mise en place d'indicateurs de suivi
Développer et appliquer des indicateurs de performance clés (KPI) pour le suivi des fournisseurs critiques.
Développement de plans d'action
Élaborer des plans d'action concrets pour l'amélioration continue des relations et de la performance des fournisseurs.
Négociation de conditions contractuelles
Aptitude à négocier des termes et conditions contractuelles favorables avec les fournisseurs afin d'optimiser les coûts et les services.
Gestion des partenariats stratégiques
Être capable de créer et maintenir des partenariats solides avec les fournisseurs stratégiques pour une collaboration fructueuse.
Suivi et reporting des performances fournisseurs
Mettre en place un système de suivi et de reporting permettant d'analyser régulièrement les performances des fournisseurs et d'ajuster les stratégies en conséquence.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Directeurs achats
Acheteurs
Prérequis
Connaissances de base en gestion des fournisseurs recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a mis en place des indicateurs de performance pour évaluer les fournisseurs critiques, améliorant ainsi la relation avec ceux-ci. »
« Un autre participant a réussi à renégocier des contrats avec des fournisseurs stratégiques, ce qui a permis de réduire les coûts d'approvisionnement. »
Questions fréquentes
Cette formation s'adresse aux directeurs achats et acheteurs en charge de la gestion des fournisseurs.
La formation s'étend sur trois jours.
Oui, des études de cas pratiques seront intégrées au programme.
Oui, une attestation sera délivrée à la fin de la formation.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques pour introduire les concepts clés et des études de cas pratiques pour appliquer ces concepts à des situations réelles.
Le rythme de la formation est conçu pour être interactif et dynamique, avec un équilibre entre des sessions théoriques de 50% et des travaux pratiques de 50%, permettant aux participants de mettre en application immédiatement les connaissances acquises.
La formation utilise divers outils, tels que des tableaux de bord pour le suivi de la performance des fournisseurs, des modèles de plan d'action, ainsi que des simulations de négociation, le tout accompagné de supports de cours numériques et de documents de référence.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans le domaine des achats ou de la supply chain, ainsi qu'une compréhension de base des pratiques de gestion des fournisseurs.
Vous apprendrez à identifier les fournisseurs critiques, évaluer leur performance, mettre en place des indicateurs de suivi, développer des plans d'action pour l'amélioration continue et négocier des conditions contractuelles avantageuses.
Oui, la formation est spécifiquement conçue pour les directeurs achats et les acheteurs, leur permettant d'acquérir des compétences essentielles pour gérer efficacement les fournisseurs critiques.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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