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Développez la créativité collective et l'innovation au sein de votre équipe. Apprenez des techniques de brainstorming, de design thinking et de résolution de problèmes créative. Stimulez l'intelligence collective, la collaboration et l'émergence d'idées neuves. Transformez votre approche managériale pour un impact positif.
Réponse sous 24h ouvré
Maîtriser diverses techniques (brainstorming, mind mapping, SCAMPER) pour animer efficacement des ateliers générateurs d'idées, en stimulant la participation et l'intelligence collective de l'équipe.
Mettre en œuvre les phases clés du Design Thinking (Empathie, Définition, Idéation, Prototypage, Test) pour innover, résoudre des problèmes complexes et développer des solutions centrées utilisateur.
Créer un cadre propice à l'expression créative, à l'expérimentation et au droit à l'erreur, en favorisant la collaboration, la diversité des opinions et la prise d'initiative au sein de l'équipe.
Adopter un leadership inspirant qui encourage l'innovation, la prise de risque calculée et la valorisation des contributions individuelles et collectives pour une transformation positive des pratiques de l'équipe.
Vous souhaitez dynamiser votre équipe, encourager l'innovation et résoudre les défis avec des solutions inédites ? Cette formation vous apporte les outils et méthodes pour y parvenir.
Améliorez la collaboration et la production d'idées au sein de votre groupe. Apprenez à mettre en place des sessions de brainstorming efficaces et à cultiver un environnement propice à l'innovation.
Offrez à vos équipes managériales une compétence clé pour l'avenir : la capacité à stimuler la créativité collective. Développez l'innovation et l'intelligence collective de votre organisation.
Accélérez l'innovation dans votre entreprise. Maîtrisez les techniques de Design Thinking pour générer des idées disruptives et transformer votre approche entrepreneuriale.
- Définition et importance de la créativité en équipe
- Les freins et leviers de la créativité collective
- Le rôle du manager catalyseur d'innovation
- Le brainstorming traditionnel et ses variantes
- Le mind mapping pour structurer la pensée
- La méthode des Six Chapeaux de De Bono pour explorer des perspectives
- Introduction aux principes du Design Thinking
- Phase Empathie : Comprendre les besoins et les utilisateurs
- Phase Définition : Reformuler les problèmes et les défis
- Phase Idéation : Générer un maximum de solutions créatives
- Phase Prototypage : Créer des maquettes et des tests rapides
- Phase Test : Recueillir les retours et itérer
- Créer un environnement sécurisant et encourageant l'expérimentation
- Les techniques de facilitation pour des ateliers créatifs
- Gérer la diversité des profils et des opinions
- La méthode SCAMPER pour transformer et innover
- L'analyse morphologique et la matrice de découverte
- Passage de l'idée à l'action : sélection et priorisation
- Développer un leadership inspirant et ouvert
- Favoriser le droit à l'erreur et l'apprentissage continu
- Mettre en place des rituels et des espaces d'innovation
- Évaluer l'efficacité des approches créatives
- Intégrer la créativité dans les processus quotidiens
- Capitaliser sur les succès et diffuser les bonnes pratiques
Nous pouvons adapter le programme de la formation Booster la créativité d'équipe : techniques innovantes pour managers à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?- Aucun prérequis technique ou de connaissances spécifiques en créativité. - Volonté d'animer une équipe et d'innover. - Expérience managériale de base un plus.
- Un ordinateur avec connexion internet stable (visioconférence). - Logiciel de traitement de texte (ex: Word, Google Docs). - Un carnet et un stylo pour les prises de notes. - Optionnel : Accès à des outils de brainstorming collaboratif (ex: Mural, Miro) pour la pratique.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Pour les formations intraentreprise, nos tarifs ne dépendent pas du nombre de stagiaires. Notre organisme de formation est certifié Qualiopi
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Les entreprises peuvent abonner leurs collaborateurs un accès illimité à l’ensemble de nos formations.
Le champ de la formation est exonéré de TVA.
Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir +A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :
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