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Développez la créativité collaborative de votre équipe. Apprenez des techniques innovantes et ludiques pour stimuler les idées et résoudre les problèmes. Transformez le potentiel créatif en actions concrètes. Optimisez la performance et l'engagement de vos collaborateurs.
Réponse sous 24h ouvré
Faciliter des sessions de brainstorming et des ateliers d'innovation en utilisant des techniques variées (SCAMPER, Design Thinking), pour encourager la génération et le partage d'idées au sein d'une équipe. COMPETENCE_NUMBER: 2 COMPETENCE_NAME: Stimuler l'idéation COMPETENCE_CONTENT: Appliquer diverses méthodes de génération d'idées, même les plus ludiques ou contre-intuitives (Worst Idea), afin de débloquer le potentiel créatif des collaborateurs et de produire un large éventail de solutions innovantes. COMPETENCE_NUMBER: 3 COMPETENCE_NAME: Convertir les idées en actions COMPETENCE_CONTENT: Évaluer, prioriser et structurer les idées créatives collectées en plans d'action concrets et mesurables, en utilisant des outils de sélection et de planification pour assurer leur mise en œuvre effective. COMPETENCE_NUMBER: 4 COMPETENCE_NAME: Cultiver un environnement innovant COMPETENCE_CONTENT: Mettre en place et maintenir un cadre de travail sécurisant et encourageant la prise de risque créative, en gérant les freins et en intégrant la pensée innovante dans les processus quotidiens de l'équipe.
Vous souhaitez dynamiser votre équipe, encourager l'innovation et résoudre les problèmes de manière originale. Cette formation vous donne les outils pour un management créatif et collaboratif.
Améliorez la performance de votre équipe en cultivant un environnement stimulant. Apprenez à transformer les idées en actions et à renforcer l'engagement de vos collaborateurs.
Identifiez et développez des talents créatifs au sein de vos équipes. Offrez une formation concrète pour stimuler l'innovation et la résolution de problèmes, essentielle à la croissance de l'entreprise.
Boostez votre propre créativité et celle de vos partenaires ou futurs collaborateurs. Idéal pour structurer votre approche innovante et vous démarquer sur le marché.
- Définir la créativité individuelle et collective
- Identifier les freins à la créativité en équipe
- Sensibiliser aux bénéfices de l'intelligence collective
- Appliquer le brainstorming classique et ses variantes
- Utiliser la méthode SCAMPER pour réinventer
- Pratiquer l'association libre et les cartes mentales
- Explorer le Design Thinking pour l'innovation
- Mettre en œuvre le Worst Idea Brainstorming
- Découvrir la méthode des 6 chapeaux de De Bono
- Apprendre à trier et catégoriser les idées générées
- Utiliser la matrice d'impact/faisabilité
- Développer les idées sélectionnées par prototypage rapide
- Établir un plan d'action pour la mise en œuvre
- Définir des indicateurs de succès mesurables
- Gérer les résistances au changement au sein de l'équipe
- Concevoir des exercices d'échauffement créatif
- Faciliter des sessions de gamification de la créativité
- Adapter les outils en fonction des objectifs et du groupe
- Intégrer la pensée créative dans les routines
- Mettre en place un feedback constructif et régulier
- Mesurer l'impact de la créativité sur les résultats d'équipe
=== COMPETENCES ===
COMPETENCE_NUMBER: 1
COMPETENCE_NAME: Animer la créativité collective
COMPETENCE_CONTENT: Faciliter des sessions de brainstorming et des ateliers d'innovation en utilisant des techniques variées (SCAMPER, Design Thinking), pour encourager la génération et le partage d'idées au sein d'une équipe.
COMPETENCE_NUMBER: 2
COMPETENCE_NAME: Stimuler l'idéation
COMPETENCE_CONTENT: Appliquer diverses méthodes de génération d'idées, même les plus ludiques ou contre-intuitives (Worst Idea), afin de débloquer le potentiel créatif des collaborateurs et de produire un large éventail de solutions innovantes.
COMPETENCE_NUMBER: 3
COMPETENCE_NAME: Convertir les idées en actions
COMPETENCE_CONTENT: Évaluer, prioriser et structurer les idées créatives collectées en plans d'action concrets et mesurables, en utilisant des outils de sélection et de planification pour assurer leur mise en œuvre effective.
COMPETENCE_NUMBER: 4
COMPETENCE_NAME: Cultiver un environnement innovant
COMPETENCE_CONTENT: Mettre en place et maintenir un cadre de travail sécurisant et encourageant la prise de risque créative, en gérant les freins et en intégrant la pensée innovante dans les processus quotidiens de l'équipe.
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Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?- Être en position de manager une équipe ou de piloter un projet. - Avoir une volonté d'expérimenter de nouvelles approches. - Aucun prérequis technique spécifique n'est demandé.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
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Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Le champ de la formation est exonéré de TVA.
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Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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