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Découvrez les bases de l'Appreciative Inquiry. Apprenez à transformer les organisations par l'approche positive. Développez l'engagement, la collaboration et l'innovation. Une méthode concrète pour un changement durable en entreprise. Boostez la performance collective.
Réponse sous 24h ouvré
Identifier et extraire les récits de succès et les forces vives d'individus ou de groupes, en utilisant des techniques de questionnement positif pour révéler les potentiels inexploités.
Concevoir et animer des ateliers collectifs inspirants, permettant aux participants de co-construire une vision positive du futur et d'imaginer des solutions innovantes basées sur les forces existantes.
Appliquer méthodiquement le cycle des 5 D de l'Appreciative Inquiry pour planifier et mettre en œuvre des initiatives de changement, du diagnostic positif à l'ancrage des nouvelles pratiques.
Appliquer les principes de l'AI pour renforcer l'engagement des équipes, stimuler la collaboration et favoriser un environnement de travail où la reconnaissance et les forces collectives sont valorisées.
Acquérez des outils concrets pour initier et piloter le changement, renforcer l'engagement des équipes et catalyser l'innovation au sein de vos projets et départements. Optimisez la performance collective durablement.
Intégrez une méthode stratégique pour développer une culture d'entreprise positive, favoriser le bien-être des collaborateurs et stimuler la transformation organisationnelle. Boostez le capital humain de votre organisation.
Élargissez votre palette d'interventions avec une approche puissante centrée sur les forces. Accompagnez vos clients dans des dynamiques de changement collaboratives et génératives, pour des résultats pérennes.
Découvrez une méthodologie innovante pour transformer les défis en opportunités. Développez vos compétences en facilitation et en conduite du changement par l'approche appréciative. Contribuez à un impact positif.
- Qu'est-ce que l'Appreciative Inquiry ? Définition et principes fondamentaux.
- Origines et fondements théoriques (psychologie positive, constructionnisme social).
- Pourquoi l'AI ? Les limites des approches classiques du changement (problème-solution).
- Présentation du modèle DIKAR (Discovery, Dream, Design, Destiny, Reverberate).
- L'étape Discovery : Identifier les forces vives et les succès.
- Techniques pour mener des entretiens appréciatifs individuels et collectifs.
- L'étape Dream : Visualiser l'avenir idéal et les potentiels inexploités.
- Techniques de facilitation d'ateliers de vision positive (brainstorming appréciatif).
- L'étape Design : Co-construire le nouveau fonctionnement.
- L'étape Destiny : Mettre en œuvre les changements identifiés.
- Planification d'actions concrètes et mesurables.
- Suivi et évaluation du changement appréciatif.
- Développer la reconnaissance et l'estime de soi dans l'organisation.
- Renforcer la motivation intrinsèque des collaborateurs.
- Créer un environnement propice à l'expression des talents.
- Utiliser l'AI pour stimuler la créativité et générer de nouvelles idées.
- Appliquer l'AI à la résolution de défis complexes.
- Cas pratiques d'innovation appréciative.
- Le rôle du facilitateur AI : posture et compétences clés.
- Élaborer un plan d'intervention AI adapté au contexte.
- Gérer la dynamique de groupe et les résistances.
- Favoriser une culture d'entreprise basée sur les forces et les réussites.
- Ancrer les principes AI dans les pratiques managériales quotidiennes.
- Mesurer l'impact de l'AI sur la performance collective et le bien-être.
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Notre organisme de formation est certifié Qualiopi
En présentiel ou à distance, bénéficiez de l’accompagnement d’experts à la fois formateurs et professionnels de terrain.
Des formations e-learning flexibles, accessibles à tout moment, pour monter en compétences à votre rythme.
Les entreprises peuvent abonner leurs collaborateurs un accès illimité à l’ensemble de nos formations.
Le champ de la formation est exonéré de TVA.
Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir +Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir +Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir +Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
En savoir +Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir +Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir +A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :
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