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Formation Appreciative Inquiry : Piloter le Changement Positif en Entreprise

Découvrez les bases de l'Appreciative Inquiry. Apprenez à transformer les organisations par l'approche positive. Développez l'engagement, la collaboration et l'innovation. Une méthode concrète pour un changement durable en entreprise. Boostez la performance collective.

PrésentielDistanciel14 hAppreciative Inquiry : Piloter le Changement Positif en EntrepriseOPCOFAFFranceTravailCPFRégionFNE Formation

Réponse sous 24h ouvré

Ce que vous apprendrez durant
la formation Appreciative Inquiry : Piloter le Changement Positif en Entreprise

Mener des entretiens appréciatifs

Identifier et extraire les récits de succès et les forces vives d'individus ou de groupes, en utilisant des techniques de questionnement positif pour révéler les potentiels inexploités.

Faciliter des workshops de vision positive

Concevoir et animer des ateliers collectifs inspirants, permettant aux participants de co-construire une vision positive du futur et d'imaginer des solutions innovantes basées sur les forces existantes.

Déployer le cycle de changement AI

Appliquer méthodiquement le cycle des 5 D de l'Appreciative Inquiry pour planifier et mettre en œuvre des initiatives de changement, du diagnostic positif à l'ancrage des nouvelles pratiques.

Inspirer l'engagement et la collaboration

Appliquer les principes de l'AI pour renforcer l'engagement des équipes, stimuler la collaboration et favoriser un environnement de travail où la reconnaissance et les forces collectives sont valorisées.

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La formation parfaite pour :

Managers & Chefs de Projet

Acquérez des outils concrets pour initier et piloter le changement, renforcer l'engagement des équipes et catalyser l'innovation au sein de vos projets et départements. Optimisez la performance collective durablement.

Directeurs RH & Responsables Formation

Intégrez une méthode stratégique pour développer une culture d'entreprise positive, favoriser le bien-être des collaborateurs et stimuler la transformation organisationnelle. Boostez le capital humain de votre organisation.

Consultants en Organisation

Élargissez votre palette d'interventions avec une approche puissante centrée sur les forces. Accompagnez vos clients dans des dynamiques de changement collaboratives et génératives, pour des résultats pérennes.

Tout professionnel du changement

Découvrez une méthodologie innovante pour transformer les défis en opportunités. Développez vos compétences en facilitation et en conduite du changement par l'approche appréciative. Contribuez à un impact positif.

Programme de la formation
Appreciative Inquiry : Piloter le Changement Positif en Entreprise

  • Introduction à l'Appreciative Inquiry (AI)

    - Qu'est-ce que l'Appreciative Inquiry ? Définition et principes fondamentaux.
    - Origines et fondements théoriques (psychologie positive, constructionnisme social).
    - Pourquoi l'AI ? Les limites des approches classiques du changement (problème-solution).

  • Le Cycle des 5 D de l'AI - Découverte

    - Présentation du modèle DIKAR (Discovery, Dream, Design, Destiny, Reverberate).
    - L'étape Discovery : Identifier les forces vives et les succès.
    - Techniques pour mener des entretiens appréciatifs individuels et collectifs.

  • Le Cycle des 5 D de l'AI - Rêve et Conception

    - L'étape Dream : Visualiser l'avenir idéal et les potentiels inexploités.
    - Techniques de facilitation d'ateliers de vision positive (brainstorming appréciatif).
    - L'étape Design : Co-construire le nouveau fonctionnement.

  • Le Cycle des 5 D de l'AI - Déploiement et Ancrage

    - L'étape Destiny : Mettre en œuvre les changements identifiés.
    - Planification d'actions concrètes et mesurables.
    - Suivi et évaluation du changement appréciatif.

  • L'AI au service de l'engagement individuel et collectif

    - Développer la reconnaissance et l'estime de soi dans l'organisation.
    - Renforcer la motivation intrinsèque des collaborateurs.
    - Créer un environnement propice à l'expression des talents.

  • AI pour l'innovation et la résolution créative

    - Utiliser l'AI pour stimuler la créativité et générer de nouvelles idées.
    - Appliquer l'AI à la résolution de défis complexes.
    - Cas pratiques d'innovation appréciative.

  • Faciliter un processus AI en équipe

    - Le rôle du facilitateur AI : posture et compétences clés.
    - Élaborer un plan d'intervention AI adapté au contexte.
    - Gérer la dynamique de groupe et les résistances.

  • Intégrer l'AI dans la culture d'entreprise

    - Favoriser une culture d'entreprise basée sur les forces et les réussites.
    - Ancrer les principes AI dans les pratiques managériales quotidiennes.
    - Mesurer l'impact de l'AI sur la performance collective et le bien-être.

Encore des questions ?

Vous ne trouvez pas la réponse concernant la formation Appreciative Inquiry : Piloter le Changement Positif en Entreprise ?
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Accès illimité au catalogue pour vos équipes
Tableau de bord pour suivre les apprenants
Formations e-learning et sessions sur mesure
Gestion centralisée des accès
Devis personnalisé selon vos besoins

Le champ de la formation est exonéré de TVA.

Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

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