Définir les concepts de résilience organisationnelle
Identifier les facteurs de vulnérabilité
Mettre en place des plans de continuité
Évaluer la culture de résilience existante
Former les équipes aux pratiques de résilience
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à la résilience organisationnelle
—Concepts et enjeux
—Études de cas
—Importance pour les entreprises
02
Identification des vulnérabilités
—Analyser les risques internes et externes
—Évaluer les processus en place
—Prioriser les actions à mener
03
Mise en place de plans de continuité
—Développer des scénarios de crise
—Établir des protocoles d'urgence
—Former les équipes aux actions à mener
04
Évaluation et culture de résilience
—Mesurer la résilience de l'organisation
—Promouvoir une culture de résilience
—Rétroactions et amélioration continue
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique central de cette formation est de définir les concepts de résilience organisationnelle, un fondement essentiel pour tout DRH ou DG souhaitant bâtir des structures capables de résister aux aléas. Comprendre ces notions permet aux participants d’identifier les vulnérabilités au sein de leur organisation et de se préparer efficacement à des situations de crise. Une fois ces concepts maîtrisés, les professionnels pourront évoluer vers des pratiques proactives et résilientes.
Un défi majeur auquel les apprenants sont souvent confrontés est la tendance à sous-estimer l'importance d'une évaluation régulière de la culture de résilience au sein de leur entreprise. Beaucoup se concentrent uniquement sur des réponses réactives lors d'une crise, sans s'interroger sur leur capacité à anticiper et à prévenir les situations difficiles. Cette formation met en lumière l'importance d'adopter une vision à long terme et d'intégrer la résilience dans les processus quotidiens.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur la mise en place de plans de continuité concrets et adaptés aux spécificités de chaque organisation. Contrairement à d'autres formations, nous proposons des outils pratiques et des méthodologies éprouvées qui permettent aux participants de traduire les concepts théoriques en actions tangibles. Ainsi, la formation favorise une transformation durable, en ancrant la résilience dans la culture d'entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer un diagnostic préalable sur les pratiques actuelles de votre organisation en matière de résilience. En partageant ces informations avec le formateur, vous pourrez bénéficier d'une expérience personnalisée et directement applicable à votre contexte. Votre engagement dès le départ fera la différence dans l'intégration des compétences acquises au sein de votre équipe.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🛡️
Préparation aux crises
Apprenez à anticiper et à gérer les crises au sein de votre organisation.
🤗
Bien-être au travail
Intégrez des pratiques de bien-être pour améliorer la qualité de vie au travail.
📈
Performance durable
Mettez en place des processus pour une performance organisationnelle durable.
🧠
Développement des compétences
Renforcez les compétences de vos équipes pour faire face à l'adversité.
Compétences acquises
Définir la résilience organisationnelle
Être capable d'expliquer le concept de résilience organisationnelle et son importance dans le cadre de la gestion des ressources humaines.
Identifier les facteurs de vulnérabilité
Analyser et identifier les facteurs internes et externes qui rendent une organisation vulnérable face aux crises.
Élaborer des plans de continuité
Créer des plans de continuité adaptés aux spécificités de l'organisation pour faire face aux situations de crise.
Évaluer la culture de résilience
Mesurer et analyser la culture de résilience existante au sein de l'organisation à l'aide d'outils d'évaluation.
Former les équipes aux pratiques de résilience
Développer et mettre en œuvre des sessions de formation pour sensibiliser et former les équipes aux pratiques de résilience.
Mettre en place des indicateurs de résilience
Définir et suivre des indicateurs clés pour évaluer l'efficacité des mesures de résilience mises en place dans l'organisation.
Communiquer sur la résilience organisationnelle
Élaborer des stratégies de communication interne pour favoriser une culture de résilience au sein de l'organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
DG
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a élaboré un plan de continuité pour son organisation, anticipant les crises potentielles identifiées durant la formation. »
« Elle a initié des sessions de sensibilisation sur la résilience auprès des équipes, basées sur les concepts appris. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux DRH et directeurs généraux.
Les thématiques incluent la gestion du stress, la communication et la prise de décision en situation de crise.
Oui, des experts peuvent intervenir pour partager leurs expériences.
Non, mais un certificat de participation est délivré.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers interactifs pour favoriser l'engagement des participants et l'application des concepts.
La formation est structurée sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours, permettant ainsi un rythme d'apprentissage équilibré qui combine théorie et pratique, tout en laissant le temps aux participants de réfléchir et d'appliquer les concepts abordés.
Des outils variés tels que des questionnaires d'auto-évaluation, des simulations de situations réelles, des mises en situation et des tableaux de bord sont utilisés pour aider les participants à intégrer les concepts de résilience organisationnelle dans leur environnement de travail.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en ressources humaines ou en gestion d'entreprise, ainsi qu'une compréhension des enjeux liés à la qualité de vie au travail (QVT) et à la gestion de crises.
Vous apprendrez à définir la résilience organisationnelle, à identifier les facteurs de vulnérabilité au sein de votre organisation, à élaborer des plans de continuité adaptés et à évaluer la culture de résilience existante. De plus, vous serez formé à former vos équipes aux pratiques de résilience.
Cette formation est principalement destinée aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et aux Directeurs Généraux (DG) souhaitant renforcer la résilience de leur organisation et améliorer la qualité de vie au travail de leurs équipes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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