Aligner la gestion des talents avec la stratégie d'entreprise
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à la people review
—Définition et objectifs
—Importance stratégique
—Cadre méthodologique
02
Identification des talents
—Outils d'évaluation
—Critères de sélection
—Cartographie des compétences
03
Développement des talents
—Plans de carrière
—Mentorat et coaching
—Suivi des performances
04
Alignement stratégique
—Intégration dans la culture d'entreprise
—Suivi des résultats
—Évaluation continue
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "People review et talent management" est d'identifier les talents clés de votre organisation. Ce module vous permettra de comprendre comment détecter ces talents qui contribueront à la performance globale de l'entreprise. En maîtrisant cette compétence, vous serez en mesure de mieux orienter vos efforts en matière de gestion des ressources humaines et de renforcer votre équipe.
Un défi fréquent pour les professionnels des ressources humaines est de manquer de méthode pour structurer efficacement la people review. Souvent, les apprenants hésitent à définir des critères clairs d'évaluation, ce qui peut mener à des décisions peu éclairées sur le développement des talents. Cette formation vise à vous fournir des outils concrets pour surmonter ces obstacles et instaurer un processus rigoureux et efficace.
Ce qui distingue notre approche, c'est l'accent mis sur l'alignement stratégique de la gestion des talents avec les objectifs de l'entreprise. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur les aspects techniques, nous intégrons une dimension stratégique essentielle, garantissant que vos initiatives en matière de talent management soutiennent directement la vision et la mission de votre organisation. Cette approche intégrée est cruciale pour un impact durable.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer en amont une liste de vos talents clés actuels et de réfléchir aux défis spécifiques auxquels vous êtes confrontés dans leur gestion. Cela vous permettra de tirer parti des échanges et des exercices pratiques pour adapter les enseignements à votre contexte. Engagez-vous activement dans les discussions et n'hésitez pas à poser des questions, car chaque contribution enrichit le parcours d’apprentissage et favorise votre succès.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🌟
Gestion des Talents
Permet d'optimiser la gestion des talents au sein de l'organisation.
📊
Analyse de Données
Utilise des données pour prendre des décisions éclairées sur les talents.
🤝
Collaboration Interdépartementale
Facilite la collaboration entre départements pour une vision globale.
🔮
Vision à Long Terme
Favorise une approche stratégique pour le développement des talents.
Compétences acquises
Définir la people review
Expliquer les principes et enjeux de la people review dans le contexte organisationnel.
Identifier les talents clés
Évaluer et sélectionner les talents essentiels au sein de l'organisation en utilisant des critères objectifs.
Élaborer des plans de développement individuel
Concevoir des plans de développement personnalisés pour les talents identifiés, en tenant compte des besoins organisationnels.
Mettre en place un suivi des talents
Implémenter des outils et processus pour suivre les progrès des talents et leur développement au sein de l'entreprise.
Aligner la gestion des talents avec la stratégie d'entreprise
S'assurer que les initiatives de gestion des talents sont en adéquation avec les objectifs stratégiques de l'organisation.
Animer des sessions de people review
Faciliter des réunions de people review pour discuter des talents et de leur développement, en impliquant les parties prenantes.
Évaluer l'impact des initiatives de talent management
Mesurer et analyser l'efficacité des programmes de gestion des talents et ajuster les stratégies en conséquence.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
DG
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a mis en place une cartographie des compétences pour mieux identifier les talents clés au sein de son équipe. »
« Un autre participant a élaboré un plan de développement individuel pour un collaborateur prometteur, intégrant des objectifs mesurables et un suivi régulier. »
Questions fréquentes
Améliorer la gestion des talents et leur développement.
Principalement les DRH et les Directeurs Généraux.
Formation en présentiel ou en distanciel.
Oui, des études de cas pratiques sont incluses.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active, combinant des exposés théoriques, des études de cas, des mises en situation pratiques et des ateliers collaboratifs pour favoriser l'engagement des participants et l'application concrète des concepts.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 40% de théorie et 60% de pratique. Chaque module théorique est suivi d'exercices pratiques et de discussions en groupe pour permettre aux participants d'appliquer directement les concepts abordés.
Les participants auront accès à divers outils, notamment des présentations PowerPoint, des documents de référence, des études de cas réels et des logiciels de gestion des talents. Des travaux pratiques en petits groupes permettront également d'explorer des scénarios concrets liés à la people review.
La formation couvre les concepts de people review, l'identification des talents clés, l'élaboration de plans de développement individuel, le suivi des talents et l'alignement de la gestion des talents avec la stratégie d'entreprise.
Cette formation est destinée aux DRH et DG, il est donc conseillé d'avoir une expérience préalable en ressources humaines et en gestion de la performance pour en tirer le meilleur parti.
À l'issue de la formation, vous serez capable de définir la people review, d'identifier les talents clés, d'élaborer des plans de développement individuel, de mettre en place un suivi des talents et d'aligner la gestion des talents avec la stratégie de votre entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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