Cette formation sur l'évaluation à 360° est conçue pour permettre aux participants de comprendre en profondeur le concept d'évaluation à 360°, un outil essentiel pour le développement des compétences au sein des équipes. Un des objectifs pédagogiques clés est la conception d'un questionnaire d'évaluation, qui est souvent négligée, mais qui constitue la base d'une évaluation efficace et pertinente. Une bonne conception de questionnaire permet de recueillir des données significatives.
Un défi courant auquel sont confrontés les professionnels lors de l'implémentation d'évaluations à 360° est la gestion des attentes des différentes parties prenantes. Souvent, les managers et collaborateurs ne sont pas suffisamment préparés à recevoir et interpréter des feedbacks variés, ce qui peut engendrer des malentendus et des frustrations. Cette formation vise à anticiper ces difficultés en intégrant des stratégies de communication et de sensibilisation tout au long du processus.
Ce qui différencie notre approche de celle d'autres formations est notre focus sur l'analyse des résultats et la mise en place d'actions de développement concrètes. Nous ne nous contentons pas d'enseigner la théorie ; nous accompagnons les participants à travers des études de cas pratiques qui illustrent comment transformer les résultats d'une évaluation en opportunités de croissance pour les individus et l'organisation. Cela garantit que les connaissances acquises sont directement applicables dans le quotidien professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est essentiel de s'engager activement dans les exercices pratiques et de se préparer à partager des expériences personnelles lors des discussions en groupe. En étant ouvert aux retours et en participant aux échanges, vous pourrez enrichir votre compréhension et construire des solutions adaptées à votre contexte professionnel. Votre implication proactive sera un atout majeur pour intégrer les compétences acquises dans votre pratique managériale.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🔍
Vision globale
Évaluation complète de la performance des équipes.
📈
Amélioration continue
Permet d'identifier des axes d'amélioration pour les collaborateurs.
👥
Feedback constructif
Favorise un dialogue ouvert entre managers et équipes.
💡
Outils d'évaluation
Accès à des outils et méthodologies d'évaluation éprouvés.
Compétences acquises
Compréhension de l'évaluation à 360°
Expliquer les principes fondamentaux et les avantages de l'évaluation à 360° dans le cadre de la performance RH.
Identification des parties prenantes
Identifier et impliquer les différents acteurs (collègues, supérieurs, subordonnés) dans le processus d'évaluation.
Conception de questionnaires d'évaluation
Créer des questionnaires d'évaluation adaptés qui couvrent les compétences clés et les comportements souhaités.
Analyse des résultats d'évaluation
Interpréter les résultats des évaluations à 360° pour dégager des tendances et des points d'amélioration.
Mise en place d'actions de développement
Proposer et planifier des actions de développement basées sur les résultats d'évaluation pour améliorer la performance individuelle et collective.
Communication des résultats
Présenter les résultats de manière claire et constructive aux parties prenantes concernées, en favorisant un dialogue ouvert.
Suivi des actions de développement
Mettre en place un plan de suivi pour évaluer l'impact des actions de développement et ajuster les stratégies si nécessaire.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Managers
Prérequis
S'adresse aux managers et professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a conçu un questionnaire d'évaluation qui a permis de recueillir des retours constructifs de la part de ses collègues. »
« Elle a mis en place un plan d'action basé sur les résultats de l'évaluation, ce qui a conduit à une amélioration notable des performances de l'équipe. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux DRH et aux managers souhaitant améliorer leurs pratiques.
La formation s'étend sur 3 jours.
Nous abordons des méthodes telles que les entretiens et les questionnaires.
Oui, un suivi post-formation est proposé pour aider à la mise en œuvre.
La formation utilise une approche mixte alliant théorie et pratique, avec des études de cas, des exercices collaboratifs et des simulations pour favoriser l'apprentissage actif et l'application des concepts.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours, permettant un rythme d'apprentissage progressif, avec des pauses pour la réflexion et des échanges d'expériences entre participants.
Les participants auront accès à des supports de cours numériques, des modèles de questionnaires d'évaluation, des outils d'analyse de données, ainsi que des plateformes de collaboration pour faciliter les travaux pratiques en groupe.
La formation couvre plusieurs modules, dont l'introduction à l'évaluation à 360°, la conception du processus d'évaluation, l'analyse des résultats obtenus et la mise en place d'actions de développement. Les participants apprendront à comprendre le concept d'évaluation à 360°, à identifier les parties prenantes impliquées, à concevoir un questionnaire d'évaluation et à analyser les résultats.
La formation est de niveau intermédiaire et s'adresse principalement aux DRH et aux managers. Il est recommandé d'avoir une connaissance de base des pratiques de gestion des ressources humaines et des processus d'évaluation de la performance avant de s'inscrire.
À l'issue de la formation, vous serez capable de comprendre l'évaluation à 360°, d'identifier les parties prenantes, de concevoir des questionnaires d'évaluation adaptés, d'analyser les résultats d'évaluation et de mettre en place des actions de développement pour améliorer la performance individuelle et collective au sein de votre organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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