L'un des objectifs pédagogiques essentiels de cette formation est d'identifier les signes de sous-performance. En tant que managers et DRH, il est crucial de reconnaître ces indicateurs dès leur apparition pour éviter des impacts négatifs sur l'équipe et l'organisation. Cette compétence permet non seulement d'intervenir à temps, mais aussi de poser les bases d'une relation constructive avec le collaborateur concerné.
Un défi majeur auquel sont confrontés les apprenants dans le cadre de la gestion des collaborateurs sous-performants est souvent la difficulté à diagnostiquer les causes sous-jacentes de cette sous-performance. Beaucoup peuvent tomber dans le piège de la généralisation ou de l'approche punitive, ce qui peut aggraver la situation plutôt que de l'améliorer. Cette formation vise à surmonter cet obstacle en fournissant des outils et des méthodologies pour réaliser une analyse approfondie et précise.
Ce qui distingue notre formation est l'approche personnalisée que nous proposons. Au lieu d'une méthode unique, nous aidons les participants à élaborer un plan d'action personnalisé qui tient compte des spécificités de chaque collaborateur et contexte. Cette approche sur mesure favorise une communication constructive et un suivi efficace, permettant d'engager le collaborateur dans un processus d'amélioration durable.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous préparer en amont en réfléchissant à des situations concrètes de sous-performance que vous avez rencontrées. Apportez des exemples spécifiques pour les analyser ensemble durant les sessions. Cette implication active vous permettra d'appliquer immédiatement les concepts abordés et de maximiser l'impact de votre apprentissage sur votre pratique managériale. Vous avez toutes les compétences nécessaires pour transformer ces défis en opportunités de développement !
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
⚙️
Gestion efficace
Apprenez des méthodes éprouvées pour gérer les sous-performances.
💬
Communication améliorée
Développez vos compétences en communication pour des retours constructifs.
📈
Performance accrue
Augmentez la performance de vos équipes grâce à une gestion adaptée.
🤝
Encadrement personnalisé
Recevez des conseils sur mesure pour chaque situation unique.
Compétences acquises
Identification des signes de sous-performance
Reconnaître les indicateurs de sous-performance chez un collaborateur à travers l'observation et l'analyse des résultats.
Analyse des causes sous-jacentes
Mener une analyse approfondie pour identifier les facteurs internes et externes contribuant à la sous-performance.
Élaboration d'un plan d'action personnalisé
Concevoir un plan d'action adapté aux besoins spécifiques du collaborateur pour améliorer sa performance.
Communication efficace avec le collaborateur
Utiliser des techniques de communication adaptées pour aborder la sous-performance et engager un dialogue constructif.
Suivi des progrès réalisés
Mettre en place des indicateurs de suivi et évaluer régulièrement l'évolution de la performance du collaborateur.
Gestion des feedbacks
Fournir des retours d'information clairs et constructifs pour encourager l'amélioration continue.
Adaptation des stratégies de management
Ajuster son style de management en fonction des besoins et des réactions du collaborateur pour favoriser son développement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DRH
Prérequis
S'adresse aux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant élabore un plan d'action personnalisé pour un collaborateur sous-performant, améliorant ainsi la productivité de l'équipe. »
« Un participant met en pratique des techniques de communication pour donner un feedback constructif, favorisant un climat de confiance au sein de son équipe. »
Questions fréquentes
Oui, elle est particulièrement utile pour les managers débutants.
Vous apprendrez des outils d'évaluation et des techniques d'entretien.
Oui, nous étudions des cas réels pour une application pratique.
La formation s'étale sur deux jours intensifs.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques, des jeux de rôle et des discussions en groupe pour favoriser l'apprentissage actif et l'application des concepts.
La formation est organisée sur une durée de 21 heures, réparties sur plusieurs journées. Chaque module alterne entre des sessions théoriques d'une durée de 1 à 2 heures suivies d'ateliers pratiques et de mises en situation, permettant aux participants de mettre en œuvre les connaissances acquises.
Les participants auront accès à des supports pédagogiques variés tels que des présentations, des fiches pratiques, des outils d'évaluation de la performance, ainsi que des plateformes de suivi qui favorisent l'interaction. De plus, un formateur expérimenté accompagne les participants tout au long du processus pour guider les échanges et les réflexions.
Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire, mais il est recommandé d'avoir une expérience de gestion d'équipe ou de ressources humaines pour tirer pleinement parti des contenus abordés.
Vous apprendrez à identifier les signes de sous-performance, analyser les causes sous-jacentes, élaborer un plan d'action personnalisé, communiquer efficacement avec le collaborateur concerné et suivre les progrès réalisés.
Cette formation est destinée aux managers intermédiaires et aux directeurs des ressources humaines, qui souhaitent approfondir leurs compétences en gestion de la performance et de la sous-performance des collaborateurs.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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