Mettre en place un plan de développement basé sur le feedback
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au feedback 360°
—Définition et avantages
—Différences avec d'autres méthodes
—Cas pratiques
02
Conception du processus
—Identification des parties prenantes
—Élaboration des questionnaires
—Planification du déploiement
03
Formation des participants
—Rôle des évaluateurs
—Préparation des évalués
—Gestion des attentes
04
Analyse et suivi
—Interprétation des résultats
—Élaboration d'un plan d'action
—Suivi des progrès
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Feedback 360° : concevoir et déployer" est de concevoir un processus de feedback adapté aux spécificités de votre entreprise. Comprendre comment structurer ce processus est essentiel pour garantir la pertinence et l’efficacité des retours d'expérience. En intégrant cette approche sur mesure, vous maximisez l'impact du feedback sur la performance individuelle et collective au sein de vos équipes.
Un défi fréquent rencontré par de nombreux professionnels lors de l'implémentation d'un feedback 360° réside dans la difficulté à former à la fois les évaluateurs et les évalués. Souvent, les participants manquent de clarté sur leurs rôles respectifs, ce qui peut engendrer des malentendus et des résistances. Cette formation vise à lever ces obstacles en fournissant des outils pratiques et des techniques de communication pour faciliter le processus.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre accent sur la mise en pratique et l’adaptation des concepts à des cas concrets de votre entreprise. Plutôt que de simplement théoriser le feedback 360°, nous vous guidons dans la création d'un processus qui résonne avec votre culture d'entreprise. Grâce à des exercices interactifs et des études de cas, vous repartirez avec des solutions prêtes à être mises en œuvre.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de situations de feedback vécues au sein de votre organisation. Cela enrichira nos échanges et vous permettra de mieux contextualiser les outils et méthodes présentés. Soyez ouvert aux retours et aux discussions ; cette dynamique collaborative est essentielle pour transformer vos apprentissages en actions concrètes et impactantes.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
📝
Évaluation complète
Apprendre à concevoir un processus de feedback 360° efficace.
📊
Outils d'évaluation
Utilisation d'outils modernes pour la collecte et l'analyse des feedbacks.
👔
Développement des compétences
Renforcer les compétences managériales à travers des retours constructifs.
🤝
Culture d'entreprise
Favoriser une culture de transparence et d'amélioration continue.
Compétences acquises
Élaborer un processus de feedback 360°
Concevoir un processus de feedback 360° adapté aux besoins de l'organisation et aux spécificités des équipes.
Former les évaluateurs et évalués
Former efficacement les participants au processus de feedback, en les préparant à donner et recevoir des retours constructifs.
Analyser les résultats du feedback
Interpréter les données recueillies lors du feedback 360° pour en dégager des tendances et des axes d'amélioration.
Mettre en place un plan de développement
Élaborer un plan d'action personnalisé pour le développement des compétences, basé sur les résultats du feedback.
Gérer la communication du feedback
Communiquer de manière transparente et constructive les résultats du feedback aux parties prenantes concernées.
Suivre l'impact du feedback
Évaluer l'efficacité du processus de feedback 360° en suivant les progrès réalisés et en ajustant le processus si nécessaire.
Intégrer le feedback dans la culture d'entreprise
Promouvoir une culture de feedback continu au sein de l'organisation pour soutenir l'amélioration des performances individuelles et collectives.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Managers
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a réussi à concevoir un processus de feedback 360° adapté à son équipe, permettant une meilleure communication entre les membres. »
« Un autre participant a appliqué les techniques d'analyse des résultats pour élaborer un plan d'action qui a significativement amélioré les performances de son équipe. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux DRH et aux managers.
La formation dure 2 jours.
Oui, nous fournirons des outils d'évaluation personnalisés.
Oui, les concepts sont directement applicables dans votre environnement de travail.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas, des travaux de groupe et des simulations pratiques pour favoriser l'apprentissage actif.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours, avec un équilibre entre sessions théoriques et ateliers pratiques. Chaque module inclut des exercices pratiques pour appliquer immédiatement les concepts abordés.
Les participants ont accès à des supports de cours, des fiches pratiques, des outils d'évaluation et des plateformes numériques pour faciliter l'analyse des résultats et la gestion du feedback.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion des ressources humaines et une connaissance des pratiques d'évaluation de la performance. Une compréhension des enjeux de feedback dans un contexte managérial est également souhaitable.
Vous apprendrez à concevoir un processus de feedback 360° adapté à votre organisation, à former les évaluateurs et évalués, à analyser les résultats obtenus et à élaborer un plan de développement basé sur ces résultats.
Cette formation est spécifiquement destinée aux Directeurs des Ressources Humaines et aux Managers. Elle est conçue pour ceux qui souhaitent améliorer la performance de leurs équipes grâce à un feedback structuré et efficace.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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