Identifier les nouvelles technologies et leur impact
Évaluer les opportunités de transformation digitale
Élaborer une stratégie d'adaptation efficace
Mettre en place des indicateurs de suivi de la transformation
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Les fondamentaux de la disruption numérique
—Définitions et concepts clés
—Exemples de disruption dans divers secteurs
—Impact sur les modèles économiques
02
Évaluation des technologies émergentes
—Identification des tendances digitales
—Analyse des outils numériques
—Évaluation de leur pertinence pour votre entreprise
03
Stratégies d'adaptation à la disruption
—Développement de solutions innovantes
—Création de valeur à travers la transformation
—Cas pratiques d'adaptation réussie
04
Suivi et ajustement de la stratégie
—Mise en place d'indicateurs de performance
—Évaluation des résultats
—Ajustements stratégiques en continu
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Stratégie et disruption numérique", un des objectifs pédagogiques clés est d'élaborer une stratégie d'adaptation efficace face à la disruption. Cette compétence est essentielle pour les dirigeants, notamment dans un environnement où les technologies évoluent à une vitesse fulgurante. Comprendre comment ajuster sa stratégie est un enjeu fondamental pour rester compétitif et pérenniser son entreprise.
Un défi courant que rencontrent les apprenants dans ce domaine est la difficulté à évaluer l'impact des nouvelles technologies sur leur modèle d'affaires. Souvent, les dirigeants sous-estiment ou surestiment ces impacts, ce qui peut mener à des décisions stratégiques inappropriées. Cette formation vise à briser ce cycle en fournissant des outils et des méthodologies pour effectuer une évaluation précise et pertinente des technologies émergentes.
Ce qui distingue notre approche est la combinaison d'une analyse critique des tendances numériques avec un cadre opérationnel pour la mise en œuvre. Contrairement à d'autres formations, celle-ci privilégie un apprentissage concret et applicable, en intégrant des études de cas réels et des sessions de travail collaboratif. Les participants repartent avec des solutions pragmatiques qu'ils peuvent immédiatement transposer dans leur entreprise.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, je recommande de préparer des exemples concrets de défis rencontrés dans votre organisation, que vous pourrez aborder pendant les sessions. Cela favorisera les échanges et l’adaptation des concepts aux spécificités de votre secteur. Soyez prêt à partager vos expériences, car l’apprentissage collaboratif enrichira votre compréhension et celle de vos pairs.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Maîtrise de la disruption numérique
Acquérez une compréhension approfondie des enjeux de la disruption numérique, essentielle pour naviguer dans un environnement en constante évolution.
🔍
Évaluation des technologies émergentes
Apprenez à identifier et évaluer les nouvelles technologies qui peuvent transformer votre secteur et offrir un avantage concurrentiel.
📈
Stratégies d'adaptation sur mesure
Élaborez des stratégies d'adaptation personnalisées, basées sur une analyse des opportunités de transformation digitale spécifiques à votre entreprise.
📊
Indicateurs de suivi efficaces
Mettez en place des indicateurs de suivi robustes pour évaluer l'impact de votre transformation numérique et ajuster votre stratégie en temps réel.
🛠️
Approche pratique et interactive
Profitez d'une formation intra-entreprise adaptée à vos besoins, favorisant l'échange d'idées et l'application concrète des concepts abordés.
🤝
Networking avec des pairs
Rencontrez d'autres DG, DSI et managers, partagez vos expériences et élargissez votre réseau professionnel dans le domaine du management stratégique.
Compétences acquises
Analyse de la disruption numérique
Évaluer les impacts de la disruption numérique sur le modèle économique de l'entreprise.
Identification des technologies émergentes
Reconnaître et évaluer les nouvelles technologies pertinentes pour l'entreprise et leur potentiel disruptif.
Élaboration d'une stratégie de transformation digitale
Construire une stratégie d'adaptation à la disruption qui intègre les nouvelles technologies et les opportunités de marché.
Mise en place d'indicateurs de performance
Développer des KPIs pertinents pour mesurer l'efficacité de la transformation digitale mise en œuvre.
Suivi et ajustement des stratégies
Mettre en œuvre un processus d'évaluation continue pour ajuster la stratégie en fonction des résultats obtenus et des évolutions technologiques.
Communication des enjeux de la disruption
Présenter de manière claire et persuasive les enjeux de la disruption numérique aux parties prenantes de l'entreprise.
Gestion du changement
Accompagner les équipes dans la transition vers des pratiques numériques pour maximiser l'adoption des nouvelles stratégies.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
DSI
Managers
Prérequis
S'adresse aux dirigeants ; aucun prérequis technique n'est requis.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a commencé à évaluer les technologies émergentes pour sa société, appliquant les connaissances acquises lors de la formation. »
« Un autre participant a développé une nouvelle stratégie d'adaptation à la disruption numérique, inspirée par des cas pratiques abordés en formation. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par des budgets de formation professionnels, des OPCO (Opérateurs de Compétences) ou par le Compte Personnel de Formation (CPF) lorsque l'organisme est certifié.
Oui, cette formation est éligible au CPF, permettant aux participants de financer tout ou partie de leur formation via leur compte.
La formation se déroule en intra-entreprise sur une durée de 28 heures. Nous nous engageons à rendre la formation accessible à tous, y compris aux personnes en situation de handicap, et nous étudions chaque demande d'adaptation sur un cas par cas.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques, des discussions en groupe et des travaux individuels, permettant aux participants d'appliquer directement les concepts abordés.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours en intra-entreprise, avec un rythme adapté aux besoins et contraintes des participants, incluant des sessions intensives et des pauses pour favoriser l'échange et la réflexion.
Les participants auront accès à divers outils numériques et supports pédagogiques, tels que des plateformes de collaboration en ligne, des études de cas réelles, des tableaux de bord pour la mise en place d'indicateurs, ainsi que des exercices pratiques pour renforcer leur apprentissage.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en management et une bonne compréhension des concepts de base du numérique. Une connaissance des enjeux stratégiques au sein de leur organisation est également recommandée.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser la disruption numérique, d'identifier les technologies émergentes, d'élaborer une stratégie de transformation digitale et de mettre en place des indicateurs de performance pour suivre et ajuster votre stratégie.
Cette formation est destinée aux Directeurs Généraux, Directeurs des Systèmes d'Information et Managers souhaitant comprendre et mettre en œuvre des stratégies adaptées à la disruption numérique dans leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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