Optimisez votre stratégie d'internationalisation pour conquérir de nouveaux marchés. Apprenez à identifier les opportunités et les risques liés à l'international.
Mesurer l'impact de l'internationalisation sur l'entreprise
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à l'internationalisation
—Définitions et enjeux
—Tendances actuelles
—Exemples de succès
02
Analyse des marchés
—Outils d'analyse de marché
—Identification des opportunités
—Évaluation des risques
03
Stratégies d'entrée
—Modes d'entrée
—Partenariats et alliances
—Adaptation du produit
04
Plan d'action et suivi
—Élaboration du plan
—Indicateurs de performance
—Ajustements stratégiques
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation sur la stratégie d'internationalisation est d'analyser les marchés internationaux pertinents. Cette compétence est cruciale pour déterminer les opportunités et les défis spécifiques à chaque marché, permettant ainsi aux dirigeants de prendre des décisions éclairées. En maîtrisant cette analyse, vous serez en mesure de mieux orienter vos efforts stratégiques et d'optimiser vos chances de succès à l'international.
Un défi fréquent rencontré par les dirigeants lors de l'internationalisation est la méconnaissance des spécificités culturelles et réglementaires des marchés étrangers. Souvent, cette lacune conduit à des erreurs coûteuses dans le choix des stratégies d'entrée ou dans l'évaluation des risques associés. Notre formation vise à combler ces lacunes en fournissant des outils et des méthodes adaptés pour naviguer dans ce terrain complexe, minimisant ainsi les risques d'échec.
Ce qui différencie notre approche des autres formations sur le marché, c'est notre focus sur l'élaboration d'un plan d'action opérationnel concret, intégrant les enseignements d'une analyse de marché approfondie. Nous ne nous contentons pas de théories, mais nous vous guidons dans la création d'un plan sur mesure, prenant en compte les spécificités de votre entreprise et les dynamiques des marchés cibles. Cette approche pragmatique assure une meilleure application des concepts appris.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer en amont une liste de marchés que vous envisagez d'explorer et de problématiques spécifiques que vous rencontrez. Cela vous permettra d'orienter les discussions et d'adapter les outils fournis à vos besoins réels. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences durant les sessions, car l'interaction est essentielle pour enrichir votre apprentissage et maximiser les bénéfices de cette formation.
Pourquoi choisir cette formation en management
🌍
Vision Globale
Acquérir une compréhension approfondie des marchés internationaux.
📈
Croissance Durable
Développer des stratégies pour une expansion internationale réussie.
🤝
Réseautage
Établir des contacts avec des experts du commerce international.
💡
Innovation
Stimuler la créativité en matière de solutions d'internationalisation.
Compétences acquises
Analyse des marchés internationaux
Évaluer les opportunités et les menaces sur des marchés internationaux spécifiques en utilisant des outils d'analyse adaptés.
Définition de stratégies d'entrée
Formuler des stratégies d'entrée sur des marchés cibles en tenant compte des caractéristiques culturelles et réglementaires.
Évaluation des risques d'internationalisation
Identifier et évaluer les risques liés à l'internationalisation, y compris les aspects juridiques, financiers et opérationnels.
Élaboration de plans d'action opérationnels
Créer un plan d'action détaillé pour l'internationalisation, incluant les ressources nécessaires et les étapes clés.
Mesure de l'impact de l'internationalisation
Mettre en place des indicateurs de performance pour évaluer l'impact de l'internationalisation sur la performance de l'entreprise.
Suivi et ajustement de la stratégie
Mettre en œuvre un système de suivi pour ajuster la stratégie d'internationalisation en fonction des résultats obtenus.
Communication interculturelle
Développer des compétences en communication interculturelle pour faciliter les échanges avec des partenaires internationaux.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Dirigeants
DAF
Commerce international
Prérequis
S'adresse aux dirigeants souhaitant développer leur activité à l'international.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a réussi à identifier des opportunités d'entrée sur un marché asiatique en utilisant les outils d'analyse présentés lors de la session. »
« De retour au bureau, un participant a élaboré un plan d'action stratégique pour une expansion en Europe, intégrant les indicateurs de performance appris. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux dirigeants et aux responsables du commerce international.
La formation dure 3 jours.
Une expérience en management est recommandée.
Des documents de cours et des études de cas seront fournis.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques et des études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à participer activement à des discussions et des simulations afin d'appliquer les concepts étudiés à des situations réelles.
La formation dure 21 heures et est organisée en modules qui alternent entre des séances théoriques et des travaux pratiques. Chaque module comprend des exposés suivis d'ateliers collaboratifs où les participants travaillent sur des cas concrets pour mettre en œuvre les connaissances acquises.
Les participants auront accès à divers outils pédagogiques incluant des présentations PowerPoint, des études de cas, des fiches pratiques, et des outils d'analyse de marché. De plus, des plateformes de collaboration en ligne peuvent être utilisées pour faciliter les échanges et le suivi des travaux pratiques.
Les participants doivent avoir une connaissance intermédiaire en management et une expérience dans le domaine commercial ou stratégique. Une compréhension de base des enjeux liés à l'internationalisation est également recommandée.
Vous apprendrez à analyser les marchés internationaux, à définir des stratégies d'entrée adaptées, à évaluer les risques liés à l'internationalisation, et à élaborer un plan d'action opérationnel. De plus, vous saurez mesurer l'impact de ces actions sur votre entreprise.
La formation est principalement destinée aux dirigeants d'entreprise, directeurs administratifs et financiers (DAF), ainsi qu'aux professionnels du commerce international qui souhaitent développer ou améliorer leur stratégie d'internationalisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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