L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Stratégie de crise et résilience organisationnelle" est l'élaboration d'un plan de gestion de crise. Ce module vous permettra non seulement d'identifier les types de crises potentielles, mais également de structurer une réponse efficace qui minimisera l'impact sur votre organisation. Une préparation méthodique est essentielle pour naviguer dans des situations complexes.
Un défi fréquent auquel font face les dirigeants et managers est de sous-estimer la diversité et la complexité des crises potentielles. Beaucoup se concentrent sur les crises classiques, négligeant des scénarios moins évidents mais tout aussi déstabilisants. Cette formation vous aidera à élargir votre vision et à anticiper des crises variées, vous permettant ainsi d’adopter une approche proactive et lucide.
Ce qui distingue notre formation, c'est notre approche intégrée qui combine théorie et pratique. En plus d'apprendre à élaborer un plan de gestion de crise, vous bénéficierez de mises en situation concrètes et d'études de cas spécifiques qui reflètent les réalités du monde professionnel. Cette immersion vous permettra d'appliquer immédiatement les concepts abordés à votre contexte organisationnel.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, je vous encourage à réfléchir aux crises spécifiques que vous avez déjà rencontrées dans votre organisation ou celles que vous craignez. En amenant ces réflexions lors des sessions, vous pourrez enrichir les discussions et partager des expériences pertinentes. Votre engagement personnel sera un atout précieux pour développer des stratégies de résilience réellement adaptées à votre entreprise.
Compétences acquises
Identification des crises potentielles
Capacité à analyser et identifier les différents types de crises pouvant affecter l'organisation.
Élaboration d'un plan de gestion de crise
Compétence à concevoir un plan structuré et détaillé pour la gestion efficace des crises.
Mise en place de mesures de résilience
Savoir instaurer des actions préventives et réactives pour renforcer la résilience organisationnelle face aux crises.
Formation des équipes à la gestion de crise
Aptitude à former et sensibiliser les équipes sur les protocoles et les procédures de gestion de crise.
Évaluation de la stratégie de crise
Capacité à analyser l'efficacité des actions mises en place lors d'une crise et à formuler des recommandations d'amélioration.
Ajustement du plan de crise
Savoir adapter le plan de gestion de crise en fonction des retours d'expérience et des évolutions contextuelles.
Communication de crise
Compétence à élaborer et diffuser des messages clairs et pertinents durant une crise pour assurer la transparence et maintenir la confiance.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Managers
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et cadres dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a élaboré un plan de crise détaillé pour son organisation, intégrant les outils de communication appris durant la formation. »
« Elle a mis en place des mesures de résilience, en renforçant les capacités organisationnelles pour faire face à d'éventuelles crises. »
Questions fréquentes
Oui, cette formation peut être éligible au CPF, mais il est recommandé de vérifier directement sur le site officiel du CPF ou de contacter notre organisme de formation pour plus d'informations.
La formation est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise, adaptée aux besoins spécifiques de votre équipe.
Le financement peut se faire par le biais de votre budget formation interne, de subventions régionales ou via le CPF, selon votre situation et votre statut. Pour des informations détaillées, n'hésitez pas à nous contacter.
La formation utilise une approche mixte alliant théorie et pratique. Les participants bénéficient de présentations théoriques pour comprendre les concepts clés, suivies d'études de cas et d'exercices pratiques permettant d'appliquer directement les connaissances acquises.
La formation se déroule sur 28 heures réparties sur plusieurs jours, avec un rythme équilibré. Chaque module commence par une introduction théorique, suivie d'ateliers pratiques et de simulations de gestion de crise, permettant aux participants de mettre en œuvre les concepts appris immédiatement.
Les participants auront accès à divers outils pédagogiques, notamment des supports de cours, des modèles de plan de gestion de crise, des fiches pratiques, ainsi que des outils de simulation. De plus, un encadrement est assuré par des formateurs expérimentés qui guideront les participants tout au long des exercices pratiques et des discussions en groupe.
La formation couvre divers types de crises, notamment les crises économiques, environnementales, technologiques et organisationnelles. Les participants apprendront à identifier ces crises potentielles et à élaborer des stratégies adaptées.
Les participants doivent avoir un niveau avancé en management et une expérience préalable en gestion d'équipe ou en management stratégique. Une compréhension des enjeux organisationnels est également recommandée.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les crises potentielles, d'élaborer un plan de gestion de crise, de mettre en place des mesures de résilience, de former vos équipes à la gestion de crise et d'évaluer et d'améliorer votre stratégie de crise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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