Comprendre les différentes stratégies de croissance
Analyser le modèle d'Ansoff
Évaluer les risques et opportunités de diversification
Formuler des recommandations de croissance
Mettre en œuvre des stratégies adaptées aux besoins de l'entreprise
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction aux stratégies de croissance
—Définitions et enjeux
—Importance de la croissance pour l'entreprise
—Rôle des dirigeants
02
Modèle d'Ansoff
—Les quatre stratégies d'Ansoff
—Analyse des marchés et produits
—Études de cas pratiques
03
Diversification
—Types de diversification
—Avantages et inconvénients
—Critères de sélection des projets
04
Mise en œuvre des stratégies
—Plan d'action opérationnel
—Évaluation des résultats
—Ajustements stratégiques
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique central de cette formation est de permettre aux participants de comprendre et d'analyser le modèle d'Ansoff, une approche incontournable pour évaluer les stratégies de croissance. En explorant ce modèle, les dirigeants et DAF pourront mieux identifier les axes de développement adaptés à leur entreprise, tout en tenant compte des dynamiques du marché et des spécificités de leur secteur d’activité.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine des stratégies de croissance est la difficulté à évaluer objectivement les risques et les opportunités associés à la diversification. Beaucoup d'entre eux ont tendance à se concentrer sur les gains potentiels sans prendre en compte les impacts possibles sur la structure opérationnelle et financière de leur entreprise. Cette formation vise à corriger cette approche en renforçant la capacité des participants à effectuer une analyse critique et équilibrée.
Ce qui différencie cette formation des autres approches est son focus pratique et contextualisé sur la mise en œuvre des stratégies de croissance. En intégrant des études de cas réels et des exercices interactifs, les participants auront l'occasion de travailler sur des situations concrètes, leur permettant de formuler des recommandations de croissance adaptées aux besoins spécifiques de leur entreprise. Cette approche pragmatique favorise un apprentissage actif et durable.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des cas spécifiques de votre entreprise à présenter durant les sessions. Cela permettra non seulement de contextualiser les enseignements à votre réalité, mais aussi d’enrichir les échanges avec les autres participants. Cet engagement proactif facilitera une mise en œuvre efficace des stratégies de croissance identifiées, maximisant ainsi les bénéfices de votre apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en management
📈
Vision stratégique
Comprendre les leviers de croissance pour une meilleure prise de décision.
🌍
Approche diversifiée
Explorer différentes stratégies de diversification pour élargir votre marché.
🛠️
Outils pratiques
Utiliser des outils éprouvés pour analyser et planifier la stratégie de croissance.
🤝
Networking
Échanger avec d'autres dirigeants pour partager des expériences et des bonnes pratiques.
Compétences acquises
Analyse des stratégies de croissance
Évaluer et comparer les différentes stratégies de croissance en fonction des objectifs de l'entreprise.
Application du modèle d'Ansoff
Utiliser le modèle d'Ansoff pour identifier des opportunités de croissance adaptées à l'entreprise.
Évaluation des risques de diversification
Analyser et quantifier les risques associés à des stratégies de diversification spécifiques.
Identification des opportunités de marché
Repérer et formuler des recommandations sur des segments de marché à fort potentiel pour la croissance.
Formulation de recommandations stratégiques
Développer des recommandations concrètes pour la mise en œuvre de stratégies de croissance.
Mise en œuvre des stratégies de croissance
Élaborer un plan d'action concret pour mettre en œuvre les stratégies de croissance choisies.
Suivi et ajustement des stratégies
Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre l'efficacité des stratégies de croissance et effectuer des ajustements.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Dirigeants
DAF
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction aux stratégies de croissance.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, il a proposé une nouvelle stratégie de diversification qui a été adoptée lors de la réunion stratégique de l'entreprise. »
« Elle a analysé les marchés et produits selon le modèle d'Ansoff, ce qui a permis de mieux orienter les décisions de croissance de son équipe. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux dirigeants et directeurs administratifs et financiers.
Nous couvrons les méthodes Ansoff, ainsi que d'autres stratégies de diversification.
Aucune connaissance préalable n'est nécessaire, mais une expérience en management est un plus.
La formation se déroule sur deux jours complets.
La formation utilise une approche interactive combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers en groupe afin de favoriser l'apprentissage actif et l'application des concepts.
Le rythme est équilibré avec environ 60% de temps consacré à la théorie et 40% à des travaux pratiques, incluant des études de cas réels et des simulations qui permettent d'appliquer les concepts abordés.
Les participants auront accès à divers outils pédagogiques tels que des présentations PowerPoint, des tableaux blancs interactifs, des logiciels d'analyse stratégique et des documents de référence, tout en étant accompagnés par des formateurs expérimentés dans le domaine.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou en stratégie d'entreprise, ainsi qu'une compréhension des concepts de base liés à la croissance et à la diversification.
La formation couvre plusieurs thèmes clés, notamment l'introduction aux stratégies de croissance, le modèle d'Ansoff, la diversification, ainsi que la mise en œuvre des stratégies adaptées aux besoins spécifiques de l'entreprise.
À l'issue de cette formation, vous serez capable d'analyser les stratégies de croissance, d'appliquer le modèle d'Ansoff, d'évaluer les risques et opportunités liés à la diversification, et de formuler des recommandations stratégiques adaptées à votre entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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