Formation Stratégie d'acquisition et de croissance externe
Accélérez la croissance de votre entreprise grâce à des stratégies d'acquisition efficaces. Apprenez à identifier et intégrer de nouvelles opportunités.
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de définir une stratégie d'acquisition claire. Cela implique non seulement de comprendre les dynamiques du marché, mais aussi d'être capable d'aligner les objectifs stratégiques de l'entreprise avec les opportunités d'acquisition. En maîtrisant ce module, les participants seront mieux préparés à engager des discussions stratégiques sur les acquisitions qui peuvent transformer leur entreprise.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine des fusions-acquisitions est la difficulté à identifier les cibles d'acquisition pertinentes. Souvent, les entreprises se précipitent dans le processus sans avoir effectué une analyse approfondie ou une évaluation rigoureuse des synergies potentielles. Cette formation met l'accent sur l'importance d'une approche méthodique, permettant aux participants d'éviter des erreurs coûteuses et de mieux préparer leurs choix stratégiques.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur l'élaboration d'un plan d'intégration post-acquisition. En effet, beaucoup se concentrent sur la phase d'acquisition, mais négligent souvent l'importance cruciale de l'intégration. Ce programme propose des outils pratiques et des études de cas qui permettent d’anticiper et de gérer les défis post-acquisition, garantissant ainsi un maximum de valeur ajoutée à l'opération.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous préparer en amont en réfléchissant à des cas d'acquisition que vous avez rencontrés, qu'ils soient positifs ou négatifs. Cela enrichira les échanges durant la formation et vous permettra de bénéficier des conseils de vos pairs et des formateurs. Soyez prêt à partager ces expériences; votre engagement actif sera la clé d'une assimilation optimale des concepts abordés.
Compétences acquises
Analyse du marché des acquisitions
Évaluer et interpréter les tendances du marché pour identifier des opportunités d'acquisition pertinentes.
Définition d'une stratégie d'acquisition
Formuler une stratégie d'acquisition alignée avec les objectifs globaux de l'entreprise.
Identification des cibles d'acquisition
Sélectionner et évaluer des cibles d'acquisition potentielles en fonction de critères stratégiques et financiers.
Élaboration d'un plan d'intégration post-acquisition
Concevoir un plan détaillé pour intégrer efficacement une entreprise acquise, en minimisant les disruptions.
Mesure du succès des acquisitions
Établir des indicateurs de performance pour évaluer l'impact des acquisitions sur la croissance de l'entreprise.
Évaluation des acquisitions
Appliquer des méthodes d'évaluation financière pour déterminer la valeur des entreprises cibles.
Gestion des risques liés aux acquisitions
Identifier et atténuer les risques associés aux opérations d'acquisition tout au long du processus.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
DAF
Juristes
Prérequis
Avoir une bonne maîtrise du droit des sociétés, idéalement avec une première expérience en fusions-acquisitions.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, le participant a commencé à élaborer une stratégie d'acquisition claire, identifiant des cibles pertinentes pour son entreprise. »
« Il a mis en œuvre un plan d'intégration post-acquisition, facilitant la transition et le changement au sein des équipes concernées. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par différents moyens, notamment par des fonds de formation d'entreprise, par le biais du Compte Personnel de Formation (CPF) si vous êtes éligible, ou par des dispositifs de financement spécifiques de votre branche professionnelle.
Oui, la formation en stratégie d'acquisition et de croissance externe est éligible au CPF, sous réserve de respecter les conditions d'éligibilité liées à votre situation professionnelle et à votre solde CPF.
Oui, le format intra-entreprise est accessible à toutes les entreprises. Il est recommandé d'avoir des participants ayant un niveau avancé en management stratégique pour maximiser l'efficacité de la formation, étant donné que le contenu est conçu pour des profils tels que des Directeurs Généraux, Directeurs Administratifs et Financiers, et Juristes.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des travaux de groupe. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à appliquer les concepts directement à des situations réelles.
La formation se déroule sur 28 heures et est structurée en modules. Chaque module commence par une présentation théorique suivie d'exercices pratiques et d'études de cas, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris, favorisant ainsi une meilleure assimilation.
Les participants auront accès à divers outils pédagogiques, tels que des présentations PowerPoint, des documents de référence, des études de cas, ainsi que des plateformes de simulation pour l'évaluation des acquisitions. Des travaux pratiques en petits groupes sont également organisés pour renforcer l'apprentissage collaboratif et l'échange d'idées.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management stratégique ou dans des fonctions liées à la finance, la direction générale ou le droit des affaires, afin de tirer pleinement parti des contenus avancés abordés durant la formation.
Le module sur l'intégration post-acquisition couvre des sujets tels que la planification de l'intégration, la gestion des ressources humaines, la culture d'entreprise, et les stratégies pour maximiser la synergie entre les entités acquises.
Bien que la formation soit principalement destinée aux Directeurs Généraux, Directeurs Administratifs et Financiers, et Juristes, d'autres professionnels impliqués dans des processus décisionnels stratégiques ou des acquisitions peuvent également bénéficier des contenus, à condition d'avoir une bonne compréhension des enjeux économiques et juridiques.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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