Analyser les facteurs de productivité en télétravail
Mettre en place des indicateurs de performance
Encourager l'autonomie des collaborateurs
Utiliser des outils numériques pour le suivi
Foster un environnement de confiance et de collaboration
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Facteurs de productivité
—Identifier les leviers de performance
—Différences entre travail présentiel et à distance
—Évaluer les besoins des collaborateurs
02
Indicateurs de performance
—Mettre en place des KPIs adaptés
—Suivre l'évolution de la productivité
—Adapter les objectifs en fonction des résultats
03
Autonomie et engagement
—Encourager la prise d'initiatives
—Mettre en place des feedbacks réguliers
—Créer des objectifs communs
04
Outils numériques pour le suivi
—Sélectionner les outils appropriés
—Utiliser des tableaux de bord
—Analyser les données pour ajuster la stratégie
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'analyser les facteurs de productivité en télétravail. Les participants apprendront à identifier les éléments qui influencent leur efficacité et celle de leur équipe, ce qui leur permettra de mieux s'adapter aux défis du travail à distance. En se concentrant sur ces facteurs, les apprenants seront armés pour maximiser leur performance tout en travaillant de manière autonome.
Un défi fréquent rencontré par les collaborateurs et managers en télétravail est la difficulté à maintenir un niveau d'engagement élevé et à établir des relations de confiance à distance. Souvent, les apprenants se sentent isolés et ont du mal à gérer les attentes de performance sans un cadre clair. Cette formation s'attaque directement à ces problématiques en fournissant des outils et des stratégies concrètes pour favoriser l'autonomie et l'engagement.
Ce qui distingue notre approche dans cette formation, c'est l'accent mis sur l'utilisation d'outils numériques non seulement pour le suivi des performances, mais aussi pour renforcer la collaboration et la communication au sein des équipes. Contrairement à d'autres formations, nous intégrons des études de cas et des mises en situation pratiques qui permettent aux participants d'expérimenter et de mettre en œuvre des solutions adaptées à leur contexte spécifique.
Pour tirer le maximum de profit de cette formation, nous recommandons aux participants de s'engager activement dans les discussions et les exercices pratiques. Pensez à partager vos propres expériences et défis en matière de télétravail, car cela enrichit le processus d'apprentissage. En adoptant cette approche collaborative, vous maximiserez non seulement vos compétences, mais aussi celles de vos pairs, favorisant ainsi un environnement de confiance et de soutien mutuel.
Compétences acquises
Analyse des facteurs de productivité
Identifier et évaluer les principaux facteurs influençant la productivité en télétravail.
Mise en place d'indicateurs de performance
Élaborer et appliquer des indicateurs de performance adaptés pour mesurer l'efficacité des équipes en télétravail.
Encouragement de l'autonomie des collaborateurs
Développer des stratégies pour favoriser l'autonomie et l'engagement des collaborateurs à distance.
Utilisation d'outils numériques
Sélectionner et utiliser des outils numériques pertinents pour le suivi des performances et la collaboration à distance.
Création d'un environnement de confiance
Instaurer un climat de confiance et de collaboration au sein des équipes en télétravail.
Gestion proactive des interactions à distance
Mettre en place des pratiques de communication efficaces pour maintenir l'engagement et la motivation des équipes distantes.
Évaluation continue des performances
Réaliser des bilans réguliers pour ajuster les pratiques de télétravail et optimiser la productivité.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Collaborateurs
Managers
Prérequis
Aucun prérequis spécifique.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a mis en place des tableaux de bord pour suivre la productivité de son équipe en télétravail. »
« Un autre a commencé à organiser des feedbacks réguliers avec ses collègues, ce qui a renforcé l'engagement et l'autonomie au sein de l'équipe. »
Questions fréquentes
Oui, la formation 'Productivité et autonomie en télétravail' est éligible au CPF, permettant ainsi de financer tout ou une partie de votre formation.
La formation se déroule en intra-entreprise sur une durée de 14 heures, ce qui permet d'adapter le contenu aux besoins spécifiques de votre équipe.
Oui, nous nous engageons à rendre nos formations accessibles. Nous vous conseillons de nous contacter à l'avance pour discuter de vos besoins spécifiques et des aménagements possibles.
La méthode d'apprentissage est axée sur une approche participative et interactive, combinant des apports théoriques et des études de cas pratiques. Les participants seront encouragés à partager leurs expériences et à travailler en groupe pour renforcer leur compréhension des concepts abordés.
La formation se déroule sur une durée de 14 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque session alterne entre théorie et pratique, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris à leur contexte professionnel. Des pauses régulières sont prévues pour favoriser la réflexion et les échanges.
Divers outils numériques seront utilisés pour faciliter le suivi et la collaboration. Parmi eux, des plateformes de gestion de projet, des outils de communication en ligne et des logiciels de suivi de performance. Les participants auront également l'occasion de découvrir des applications pratiques qui peuvent être intégrées dans leur quotidien professionnel.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques, mais une expérience professionnelle dans un rôle de collaborateur ou de manager est recommandée pour tirer le meilleur parti de la formation.
Vous apprendrez à analyser les facteurs de productivité en télétravail, à mettre en place des indicateurs de performance adaptés, à encourager l'autonomie de vos collaborateurs et à utiliser des outils numériques pour le suivi de leurs activités.
Oui, elle est conçue pour les collaborateurs et les managers, quel que soit leur niveau d'expérience, souhaitant améliorer leur efficacité et celle de leur équipe en télétravail.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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