Définir le rôle et les responsabilités d'un Product Owner
Gérer et prioriser le backlog produit
Collaborer efficacement avec l'équipe de développement
Utiliser des techniques de priorisation adaptées
Évaluer la valeur des fonctionnalités pour le client
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Le rôle du Product Owner
—Responsabilités clés et compétences
—Interactions avec les parties prenantes
—Importance de la vision produit
02
Gestion du backlog
—Création et maintenance du backlog produit
—Techniques de rédaction des user stories
—Gestion des dépendances
03
Priorisation des fonctionnalités
—Méthodes de priorisation
—Évaluation de la valeur ajoutée
—Techniques de feedback client
04
Collaboration avec l'équipe
—Communication efficace avec l'équipe de développement
—Facilitation des échanges
—Gestion des attentes des parties prenantes
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Product Owner : rôle, backlog et priorisation", un des objectifs pédagogiques clés est de gérer et prioriser le backlog produit. Ce module est essentiel pour permettre aux Product Owners de structurer efficacement les besoins des utilisateurs et de maximiser la valeur ajoutée des développements. Une bonne gestion du backlog est la pierre angulaire d'un projet agile réussi.
Un défi majeur que rencontrent souvent les participants est la difficulté à prioriser les fonctionnalités de manière objective et alignée avec les attentes des clients. Beaucoup d'apprenants ont tendance à se laisser influencer par des opinions subjectives ou par des urgences immédiates, ce qui peut mener à une dilution de la valeur du produit final. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en proposant des techniques de priorisation robustes et adaptées.
Ce qui distingue notre formation, c'est notre approche pragmatique et orientée résultats. Nous ne nous contentons pas d'expliquer le rôle du Product Owner ; nous offrons des outils concrets et des mises en situation pour que chaque participant puisse expérimenter les défis réels de la gestion de backlog. Grâce à des études de cas et des simulations, les apprenants acquièrent des compétences immédiatement applicables dans leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons de venir avec des exemples concrets de backlog de votre entreprise. Cela permettra de contextualiser les enseignements et d'adapter les techniques de priorisation à votre réalité. En vous engageant activement dans les discussions et les exercices pratiques, vous maximiserez votre apprentissage et renforcerez votre impact en tant que Product Owner. Soyez prêt à transformer votre approche et à devenir un acteur clé dans la réussite de vos projets agiles !
Compétences acquises
Définition du rôle de Product Owner
Identifier et décrire clairement les responsabilités et les attentes liées au rôle de Product Owner dans un projet agile.
Gestion efficace du backlog
Organiser, structurer et maintenir un backlog produit clair et à jour, reflétant les besoins des parties prenantes.
Techniques de priorisation
Appliquer des techniques de priorisation adaptées pour classer les fonctionnalités en fonction de leur valeur et de leur impact.
Collaboration avec l'équipe de développement
Faciliter la communication et la collaboration entre les membres de l'équipe de développement et les parties prenantes.
Évaluation de la valeur des fonctionnalités
Analyser et évaluer la valeur des fonctionnalités proposées pour maximiser la satisfaction client et l'efficacité du produit.
Rédaction de user stories
Rédiger des user stories claires et concises qui décrivent les besoins des utilisateurs et les critères d'acceptation.
Utilisation d'outils de gestion de projet
Utiliser des outils de gestion de projet pour suivre l'avancement du backlog et les interactions avec l'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Product Owners
Prérequis
Avoir une première expérience des méthodes agiles est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a commencé à organiser des réunions régulières avec les parties prenantes pour clarifier la vision produit. »
« Elle a mis en place un système de priorisation efficace pour le backlog, permettant à l'équipe de se concentrer sur les fonctionnalités à forte valeur ajoutée. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par divers dispositifs, notamment le Compte Personnel de Formation (CPF), les plans de développement des compétences de votre entreprise, ou encore par des fonds de formation spécifiques. Nous vous conseillons de vérifier votre éligibilité auprès de votre employeur ou d'un conseiller en formation.
Oui, la formation de Product Owner : rôle, backlog et priorisation est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez consulter votre solde CPF sur le site officiel Mon Compte Formation pour plus de détails.
La formation est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise pour votre équipe. Concernant l'accessibilité, nous nous engageons à adapter nos formations aux besoins des personnes en situation de handicap. N'hésitez pas à nous contacter pour discuter des aménagements possibles.
La formation utilise une approche mixte combinant théorie et pratique, permettant aux participants d'appliquer directement les concepts abordés à travers des études de cas, des jeux de rôle et des travaux pratiques.
La formation se déroule sur 21 heures, structurées en modules qui alternent entre des séances théoriques et des exercices pratiques. Ce rythme favorise une assimilation progressive des connaissances et compétences.
Les participants auront accès à des outils de gestion de backlog et de priorisation, ainsi qu'à des supports de cours interactifs. Un formateur expérimenté en méthodes agiles accompagnera les apprenants tout au long de la formation pour assurer un suivi personnalisé et répondre à leurs questions.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en développement agile. Une connaissance de base des méthodes agiles et des principes Scrum est également souhaitable.
Vous apprendrez à définir clairement le rôle et les responsabilités d'un Product Owner, à gérer et prioriser efficacement le backlog produit, à collaborer avec l'équipe de développement et à évaluer la valeur des fonctionnalités pour le client.
Bien que la formation soit principalement destinée aux Product Owners, elle peut également bénéficier aux professionnels souhaitant comprendre le rôle, les responsabilités et les techniques de priorisation dans un contexte agile.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Product Owner : rôle, backlog et priorisation - IMI Executive Solutions
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