Identifier et mobiliser les ressources nécessaires
Gérer les risques et les imprévus
Communiquer efficacement sur le projet
Évaluer les résultats et ajuster la stratégie
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction au pilotage de projet
—Définitions et concepts clés
—Rôle du chef de projet
—Méthodologies de gestion
02
Élaboration de la feuille de route
—Objectifs et enjeux
—Planification des étapes
—Ressources nécessaires
03
Gestion des risques
—Identification des risques
—Plans de contingence
—Suivi des risques
04
Évaluation et communication
—Mesurer l'impact du projet
—Rapports et feedback
—Ajustements stratégiques
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est l'élaboration de la feuille de route pour un projet de transformation. Cette étape cruciale permet de structurer la démarche et de poser les bases d'une mise en œuvre réussie. Les participants apprendront à définir des étapes claires, à établir des délais réalistes et à aligner les attentes des parties prenantes, renforçant ainsi l'efficacité du pilotage de leur projet.
Un défi courant rencontré par les apprenants dans le domaine du pilotage de projet est la gestion des imprévus et des risques. Beaucoup se concentrent sur la planification initiale sans anticiper les ajustements nécessaires en cours de route. Cette formation met l'accent sur l'identification proactive des risques et sur la mise en place de stratégies adaptatives, permettant aux participants de devenir des leaders agiles face à l'incertitude.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son orientation pratique et centrée sur les réalités du terrain. En intégrant des études de cas réels et des exercices interactifs, nous offrons aux participants des outils concrets et applicables immédiatement dans leur environnement professionnel. Les échanges entre pairs enrichissent également le parcours, favorisant une co-construction des connaissances et des bonnes pratiques.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de vous préparer en amont en réfléchissant aux projets de transformation que vous avez déjà pilotés. Identifiez les défis rencontrés et les leçons apprises. Cette introspection vous permettra d’aborder les modules avec un esprit critique et d’enrichir les discussions, maximisant ainsi l’impact de votre apprentissage. Vous gagnerez en assurance et en compétences pour devenir un acteur clé de la transformation au sein de votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en management
📊
Vision globale
Comprenez les enjeux et les risques d'une transformation organisationnelle.
👔
Leadership
Développez vos compétences en management pour piloter des équipes vers le succès.
🎯
Objectifs clairs
Apprenez à définir et à atteindre des objectifs stratégiques pour la transformation.
🤖
Outils numériques
Utilisez des technologies modernes pour faciliter la transformation.
Compétences acquises
Élaboration de la feuille de route
Créer une feuille de route détaillée pour un projet de transformation, incluant les étapes clés, les délais et les ressources nécessaires.
Mobilisation des ressources
Identifier, mobiliser et coordonner les ressources humaines, financières et matérielles nécessaires à la mise en œuvre du projet.
Gestion des risques
Évaluer les risques potentiels du projet, élaborer des plans d'atténuation et mettre en œuvre des stratégies pour gérer les imprévus.
Communication efficace
Développer et appliquer une stratégie de communication adaptée pour informer toutes les parties prenantes sur l'avancement et les enjeux du projet.
Évaluation des résultats
Mettre en place des indicateurs de performance pour évaluer les résultats du projet et réaliser des bilans réguliers.
Ajustement de la stratégie
Analyser les résultats obtenus pour ajuster la stratégie du projet en fonction des retours et des évolutions du contexte.
Conduite du changement
Accompagner les équipes dans la gestion du changement, en utilisant des techniques adaptées pour faciliter l'adoption des nouvelles pratiques.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Managers
Chefs de projet
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant élabore une feuille de route détaillée pour un projet de transformation, identifiant les étapes clés et les ressources nécessaires. »
« Un autre participant met en place un plan de gestion des risques pour anticiper les imprévus lors de l'exécution de son projet. »
Questions fréquentes
La formation s'adresse aux DG, managers et chefs de projet.
Vous apprendrez à gérer efficacement un projet de transformation.
La formation a une durée de 4 jours.
Une expérience en gestion de projet est recommandée.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs. Cela permet aux participants d'appliquer directement les concepts abordés dans des situations réelles.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module inclut des sessions théoriques suivies d'exercices pratiques, permettant aux participants de mettre en œuvre les concepts appris immédiatement après leur présentation.
Les participants auront accès à divers outils tels que des modèles de feuille de route, des grilles d'évaluation des risques, ainsi que des logiciels de gestion de projet. De plus, des travaux pratiques en petits groupes sont encadrés par des formateurs expérimentés qui assurent un suivi personnalisé.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en management, ainsi qu'une bonne compréhension des concepts de base liés à la transformation organisationnelle.
Vous apprendrez à élaborer une feuille de route pour votre projet de transformation, à identifier et mobiliser les ressources nécessaires, à gérer les risques et les imprévus, à communiquer efficacement avec les parties prenantes et à évaluer les résultats tout en ajustant votre stratégie.
La formation s'adresse principalement aux Directeurs Généraux, Managers et Chefs de projet qui sont impliqués dans des projets de transformation au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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