Formation Formation Gestion de Projet Transformation Digitale
Maîtrisez les clés de la transformation digitale pour optimiser vos projets. Apprenez à intégrer les outils numériques et à piloter le changement avec succès.
Élaborer un plan de projet adapté aux spécificités digitales
Identifier et intégrer les outils numériques pertinents
Piloter le changement au sein des équipes
Évaluer les résultats et ajuster la stratégie de transformation
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la transformation digitale
—Enjeux et opportunités
—Tendances du marché
—Cas pratiques
02
Planification d'un projet digital
—Établir un cahier des charges
—Gestion des ressources
—Outils de planification
03
Outils numériques pour la transformation
—Logiciels de gestion de projet
—Solutions collaboratives
—Analyse des données
04
Pilotage et évaluation
—Suivi de projet
—Indicateurs de performance
—Retour d'expérience
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation "Gestion de Projet Transformation Digitale", un des objectifs pédagogiques centraux est d'élaborer un plan de projet adapté aux spécificités digitales. Ce module clé permet aux participants de comprendre comment articuler leur approche projet autour des enjeux numériques, garantissant ainsi une meilleure adéquation avec les attentes du marché et les besoins des utilisateurs.
Un défi fréquent rencontré par de nombreux chefs de projet et DSI est la difficulté à intégrer efficacement les outils numériques dans le processus de transformation. Beaucoup d'apprenants sous-estiment l'importance d'une planification rigoureuse et peuvent se heurter à des résistances internes, rendant la mise en œuvre de la transformation plus complexe. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en dotant les participants des compétences nécessaires pour piloter le changement.
Ce qui distingue notre formation est son approche pratique et contextualisée, spécifiquement axée sur les nuances de la transformation digitale. Contrairement à d'autres formations qui abordent la gestion de projet de manière générale, nous nous focalisons sur les outils numériques et les stratégies de pilotage adaptées à un environnement digital. Cela permet aux participants d'acquérir des compétences immédiatement applicables et de développer une vision claire pour leur projet de transformation.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de préparer en amont un projet ou une initiative de transformation digitale qu'ils souhaitent développer. Cela favorisera une immersion concrète durant les sessions et permettra d'échanger sur des cas réels. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences, car chaque interaction enrichit le parcours d'apprentissage et renforce l'appropriation des concepts abordés.
Compétences acquises
Définir les enjeux de la transformation digitale
Élaborer un plan de projet digital
Sélectionner des outils numériques appropriés
Piloter le changement organisationnel
Évaluer les résultats de la transformation
Gérer les risques liés à la transformation digitale
Communiquer efficacement sur le projet de transformation
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
DSI
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet ; aucun prérequis technique n'est requis.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a élaboré un cahier des charges pour un projet digital, ce qui a clarifié les attentes de l'équipe. »
« Elle a intégré des outils de gestion de projet numériques qui ont amélioré la collaboration et le suivi des tâches au sein de son équipe. »
Questions fréquentes
Oui, la formation Gestion de Projet Transformation Digitale est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), permettant ainsi un financement par les salariés.
Cette formation est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise, adaptée aux besoins spécifiques de votre équipe.
Le financement peut se faire par le biais de votre CPF, de fonds de formation de votre entreprise, ou d'autres dispositifs de financement disponibles selon votre situation et votre employeur.
La formation utilise une approche pédagogique mixte, combinant des explications théoriques, des études de cas pratiques, des ateliers en groupe et des simulations afin d'assurer une compréhension approfondie des concepts de la transformation digitale.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 40% de temps consacré à la théorie et 60% à des exercices pratiques, études de cas et discussions en groupe, permettant ainsi aux participants d'appliquer directement les connaissances acquises.
Nous utilisons divers outils numériques tels que des plateformes de gestion de projet, des logiciels de collaboration en ligne et des applications de présentation, ainsi que des supports de cours interactifs et des ressources en ligne pour enrichir l'expérience d'apprentissage.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet et une compréhension des concepts de base du digital. Cela leur permettra de tirer pleinement parti des contenus abordés lors de la formation.
À l'issue de la formation, vous serez capable de définir les enjeux de la transformation digitale, d'élaborer un plan de projet digital, de sélectionner des outils numériques adaptés, de piloter le changement au sein de vos équipes et d'évaluer les résultats de la transformation.
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet et aux directeurs des systèmes d'information (DSI) qui souhaitent acquérir des compétences spécifiques sur la gestion de projets liés à la transformation digitale.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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