Formation Gestion des risques dans les projets de transformation
Anticipez et gérez efficacement les risques dans vos projets de transformation. Cette formation vous outillera pour minimiser les impacts négatifs et maximiser les résultats.
Identifier les risques spécifiques aux projets de transformation
Évaluer l'impact potentiel des risques sur les objectifs du projet
Mettre en place des stratégies de mitigation adaptées
Suivre et ajuster les plans de gestion des risques
Communiquer efficacement sur les risques avec les parties prenantes
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la gestion des risques
—Définitions et concepts clés
—Importance de la gestion des risques
—Cadre de référence
02
Identification des risques
—Méthodes d'identification
—Outils d'analyse
—Ateliers pratiques
03
Évaluation et priorisation des risques
—Critères d'évaluation
—Matriçage des risques
—Cas pratiques
04
Stratégies de gestion des risques
—Plans d'action
—Suivi et réajustement
—Communication des risques
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'apprendre à identifier les risques spécifiques aux projets de transformation. Les projets de cette nature sont souvent complexes et impliquent de nombreux acteurs, rendant l'identification des risques d'autant plus cruciale. Les participants développeront des compétences pratiques pour reconnaître les signaux avant-coureurs qui pourraient compromettre leurs initiatives.
Un défi fréquent auquel les chefs de projet se heurtent est la tendance à sous-estimer l'impact des risques identifiés. Cette minimisation peut mener à des surprises désagréables lorsque les projets avancent. Les apprenants doivent comprendre que chaque risque, même ceux qui semblent mineurs, peut avoir des répercussions significatives sur les objectifs globaux du projet et, par conséquent, sur la réussite de la transformation.
Cette formation se distingue des autres approches en mettant un accent particulier sur la mise en place de stratégies de mitigation adaptées à des contextes de transformation. Au lieu d'adopter une approche générique, nous proposons des outils et des méthodes spécifiques qui tiennent compte des défis uniques rencontrés lors de transformations organisationnelles. Les participants bénéficieront ainsi d'une expertise ciblée qui les prépare à naviguer efficacement dans des environnements en mutation.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de se préparer en amont en réfléchissant aux projets de transformation qu'ils gèrent ou qu'ils prévoient. Apporter des études de cas réels enrichira les discussions et permettra d'appliquer directement les concepts appris. N’oubliez pas que votre engagement à partager vos expériences contribuera à un apprentissage collectif plus riche et impactant.
Compétences acquises
Identification des risques de transformation
Identifier et cataloguer les risques spécifiques associés aux projets de transformation dans un contexte organisationnel.
Évaluation de l'impact des risques
Évaluer l'impact potentiel des risques identifiés sur les objectifs stratégiques et opérationnels du projet.
Priorisation des risques
Classer les risques en fonction de leur probabilité d'occurrence et de leur impact, afin de concentrer les efforts sur les plus critiques.
Développement de stratégies de mitigation
Mettre en place des stratégies de mitigation adaptées pour réduire la probabilité et l'impact des risques sur le projet.
Suivi des plans de gestion des risques
Suivre et ajuster les plans de gestion des risques en fonction de l'évolution du projet et des nouvelles informations disponibles.
Communication des risques
Communiquer efficacement sur les risques identifiés et les stratégies de mitigation aux parties prenantes du projet.
Utilisation d'outils de gestion des risques
Utiliser des outils et des techniques appropriés pour la gestion des risques dans le cadre de projets de transformation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Chefs de projet
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Dans une réunion de projet, il a su identifier rapidement les risques associés à une nouvelle initiative, permettant ainsi à l'équipe de prendre des décisions éclairées. »
« Lors d'un suivi de projet, elle a présenté un plan d'action détaillé pour atténuer les risques, renforçant la confiance des parties prenantes. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par divers dispositifs, tels que le plan de développement des compétences de l'entreprise, le CPF (Compte Personnel de Formation), ou d'autres financements publics ou privés selon la situation de l'entreprise.
Oui, notre formation 'Gestion des risques dans les projets de transformation' est éligible au CPF. Vous pouvez consulter le site officiel du CPF pour vérifier vos droits et les modalités d'inscription.
La formation dure 21 heures et se déroule en intra-entreprise, ce qui permet d'adapter le contenu aux spécificités de votre organisation et de vos projets.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs pour favoriser l'interaction et l'application des concepts.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours, avec un rythme équilibré entre théorie et pratique, permettant aux participants de consolider leur compréhension tout en appliquant les notions vues en cours.
Les participants auront accès à des outils de gestion des risques, comme des matrices d'évaluation et des logiciels de suivi. Des travaux pratiques incluront des simulations de gestion de risques et des études de cas réels pour appliquer les stratégies de mitigation apprises.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en management, ainsi qu'une compréhension de base des concepts de gestion des risques. La formation est destinée aux Directeurs Généraux et Chefs de projet ayant un niveau intermédiaire.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les risques spécifiques aux projets de transformation, d'évaluer leur impact potentiel sur les objectifs du projet, de prioriser les risques, de développer des stratégies de mitigation adaptées et de suivre les plans de gestion des risques.
La formation inclut un module spécifique sur la communication efficace des risques, où vous apprendrez à adapter votre message en fonction des parties prenantes et à utiliser des outils de communication appropriés pour garantir une compréhension claire des enjeux liés aux risques.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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