Adapter son style de leadership aux équipes à distance
Utiliser des outils numériques pour renforcer la cohésion
Évaluer l'engagement des collaborateurs
Créer un environnement de confiance et de transparence
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Fondamentaux du leadership
—Définition et styles de leadership
—Impact du leadership sur la performance
—Cas pratiques
02
Adapter son leadership à distance
—Comprendre les défis du travail à distance
—Ajuster sa communication
—Motiver à distance
03
Outils pour le leadership à distance
—Outils numériques de communication
—Suivi des performances
—Création d'une culture d'équipe
04
Évaluer et ajuster son leadership
—Feedback et auto-évaluation
—Mesurer l'impact du leadership à distance
—Plan de développement personnel
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Leadership à distance" est d'adapter son style de leadership aux équipes à distance. Dans un contexte où le travail hybride devient la norme, il est essentiel pour les managers de comprendre les spécificités de la gestion à distance. Cette formation leur permettra de définir les principes fondamentaux du leadership à distance, afin de mieux accompagner leurs équipes vers l'atteinte des objectifs communs.
Un défi fréquent rencontré par les managers d'équipes à distance est la difficulté à maintenir l'engagement et la motivation des collaborateurs. Souvent, les erreurs proviennent d'une communication insuffisante ou d'un manque de visibilité sur les attentes. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en fournissant des outils concrets et des stratégies adaptées pour évaluer l'engagement des équipes et renforcer la cohésion, même à distance.
Ce qui distingue notre approche dans cette formation, c'est l'accent mis sur l'utilisation d'outils numériques spécifiques pour renforcer la cohésion d'équipe. Contrairement à d'autres formations qui abordent le leadership de manière plus générale, nous nous concentrons sur les défis uniques du management à distance. Les managers apprendront à créer un environnement de confiance et de transparence, essentiel pour favoriser des relations solides et durables.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants d'implémenter immédiatement les outils et techniques acquis dans leur quotidien professionnel. Prendre le temps de planifier des suivis réguliers avec leurs équipes et de solliciter des retours d'expérience favorisera une amélioration continue. L'engagement dans ce processus est essentiel pour devenir un leader efficace à distance. Vous êtes capables de transformer votre management et de créer un environnement propice à la performance collective.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Leadership adapté aux contextes
Apprenez à adapter votre style de leadership spécifiquement pour les équipes à distance, garantissant une meilleure performance et motivation.
🛠️
Outils numériques performants
Maîtrisez des outils numériques innovants pour renforcer la cohésion de votre équipe et faciliter la communication au quotidien.
🔍
Évaluation de l'engagement
Découvrez des méthodes concrètes pour évaluer l'engagement de vos collaborateurs et ajuster votre approche en temps réel.
🤝
Confiance et transparence
Créez un environnement de confiance et de transparence, essentiel pour le succès des équipes à distance, grâce à des techniques éprouvées.
📚
Modules spécialisés
Bénéficiez de modules spécifiques sur les fondamentaux du leadership à distance, garantissant une formation ciblée et efficace.
🚀
Approche pratique et interactive
Participez à des sessions interactives qui vous permettent d'appliquer immédiatement les concepts appris, maximisant ainsi votre apprentissage.
Compétences acquises
Définir les principes du leadership à distance
Adapter son style de leadership aux équipes à distance
Utiliser des outils numériques pour renforcer la cohésion
Évaluer l'engagement des collaborateurs
Créer un environnement de confiance et de transparence
Ajuster son leadership en fonction des feedbacks
Gérer les conflits à distance
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Dirigeants
Prérequis
S'adresse aux managers d'équipes à distance.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, il a instauré des rituels quotidiens de communication pour maintenir la motivation de son équipe à distance. »
« Elle a mis en place un système de feedback régulier pour évaluer l'engagement des collaborateurs, renforçant ainsi la confiance au sein de l'équipe. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par plusieurs dispositifs, tels que le Compte Personnel de Formation (CPF), les plans de développement des compétences de l'entreprise, ou d'autres dispositifs de financement public ou privé. Il est conseillé de se renseigner auprès de votre service des ressources humaines ou de l'organisme de formation pour connaître les options spécifiques.
Oui, cette formation est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), ce qui permet aux participants de financer tout ou partie de leur formation en utilisant leurs droits CPF. Il est possible de vérifier le solde de votre CPF sur le site officiel.
La formation se déroule en intra-entreprise et peut être adaptée aux besoins spécifiques de votre équipe. Concernant l'accessibilité, nous nous engageons à accueillir tous les participants, y compris ceux en situation de handicap. Il est conseillé de nous contacter à l'avance pour discuter des aménagements nécessaires.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte qui combine des apports théoriques, des études de cas, et des mises en situation pratiques pour favoriser l'engagement et l'interaction entre les participants.
La formation s'étale sur 28 heures et est structurée en modules équilibrant théorie et pratique, avec des sessions de réflexion, des ateliers collaboratifs et des exercices appliqués, permettant aux participants d'expérimenter directement les concepts abordés.
Divers outils numériques tels que des plateformes de collaboration, des logiciels de gestion de projet et des applications de communication sont intégrés tout au long de la formation pour permettre aux participants de les utiliser dans des scénarios réels, favorisant ainsi l'apprentissage pratique et l'interaction.
Les objectifs de la formation incluent la définition des principes du leadership à distance, l'adaptation de son style de leadership aux équipes à distance, l'utilisation d'outils numériques pour renforcer la cohésion, l'évaluation de l'engagement des collaborateurs et la création d'un environnement de confiance et de transparence.
Cette formation est destinée aux managers et dirigeants ayant déjà une expérience en management. Il est recommandé d'avoir une compréhension de base des concepts de leadership et de gestion d'équipe, mais aucun pré-requis spécifique n'est exigé.
À l'issue de la formation, vous serez capable de définir les principes du leadership à distance, d'adapter votre style de leadership aux équipes distantes, d'utiliser des outils numériques pour renforcer la cohésion, d'évaluer l'engagement des collaborateurs et de créer un environnement de confiance et de transparence.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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