Comprendre les concepts clés de la gestion de projet selon l'IPMA
Élaborer un plan de projet conforme aux normes IPMA
Gérer les risques et les parties prenantes efficacement
Évaluer la performance du projet à l'aide d'indicateurs pertinents
Se préparer à l'examen de certification IPMA niveau C ou D
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à l'IPMA
—Historique et enjeux de l'IPMA
—Différences entre les niveaux de certification
—Rôle du chef de projet
02
Gestion des parties prenantes
—Identification des parties prenantes
—Techniques de communication
—Gestion des attentes
03
Planification de projet
—Élaboration d'un plan de projet
—Définition des livrables
—Estimation des ressources
04
Préparation à l'examen
—Stratégies de révision
—Exemples d'examens
—Conseils pratiques
Le conseil de l'expert
Cette formation sur la certification IPMA Niveau C et D vous permettra de maîtriser des concepts clés de la gestion de projet, notamment à travers le module "Gestion des parties prenantes". Comprendre l'importance de l'engagement des parties prenantes est essentiel pour la réussite de vos projets. Vous serez donc mieux préparé à élaborer des plans de projet robustes et conformes aux normes IPMA.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels en gestion de projet est la sous-estimation de l'impact des parties prenantes sur le succès d'un projet. Beaucoup d'apprenants négligent cette dimension, ce qui peut entraîner des malentendus, des retards et des conflits. Cette formation vous aidera à identifier et à gérer efficacement les parties prenantes, un élément essentiel pour garantir la réussite de vos initiatives.
Ce qui distingue notre formation est notre approche pratique et axée sur la réalité du terrain. Contrairement à d'autres programmes, nous vous offrons des études de cas concrètes et des outils directement applicables, permettant ainsi de transposer immédiatement vos apprentissages dans votre environnement professionnel. Cette approche pragmatique vous donne un avantage indéniable pour réussir à la fois dans la préparation de votre certification et dans la gestion de vos projets.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, je vous recommande de vous engager activement lors des sessions et de poser des questions sur vos propres projets. Apportez des exemples concrets de vos expériences passées pour alimenter les discussions. En intégrant votre réalité professionnelle dans l'apprentissage, vous aurez non seulement une meilleure compréhension des concepts mais également des solutions pratiques que vous pourrez appliquer immédiatement. Vous êtes sur la bonne voie pour devenir un chef de projet certifié et compétent !
Compétences acquises
Compréhension des concepts clés de l'IPMA
Expliquer les principes fondamentaux et les normes de gestion de projet selon l'IPMA.
Élaboration d'un plan de projet conforme
Créer un plan de projet détaillé respectant les standards et les méthodologies de l'IPMA.
Gestion des risques
Identifier, évaluer et élaborer des stratégies pour atténuer les risques associés au projet.
Engagement des parties prenantes
Analyser les besoins des parties prenantes et mettre en place des stratégies de communication adaptées.
Évaluation de la performance du projet
Utiliser des indicateurs de performance pour mesurer et évaluer l'avancement et le succès du projet.
Préparation à l'examen de certification
S'auto-évaluer et se préparer efficacement pour réussir l'examen de certification IPMA niveau C ou D.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Prérequis
S'adresse aux professionnels de la gestion de projet souhaitant préparer la certification IPMA.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a élaboré un plan de projet détaillé qui a permis de clarifier les attentes des parties prenantes. »
« Un participant a utilisé des techniques de communication apprises pour gérer efficacement les attentes d'un client important. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par divers dispositifs tels que le Compte Personnel de Formation (CPF), les fonds de formation des entreprises ou encore des subventions spécifiques pour la formation professionnelle. Il est conseillé de se renseigner auprès de votre employeur ou d'un conseiller en formation pour explorer les options de financement.
Oui, cette formation est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez consulter le site officiel du CPF pour vérifier vos droits et procéder à l'inscription.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet ou d'avoir suivi une formation de base en management de projet. Cela permettra de mieux comprendre les concepts abordés et de maximiser l'apprentissage durant la formation.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des éléments théoriques avec des études de cas pratiques et des travaux en groupe pour favoriser l'application des concepts clés de l'IPMA.
La formation est structurée de manière à alterner régulièrement entre des sessions théoriques et des ateliers pratiques. Chaque module inclut des discussions interactives et des exercices pratiques pour renforcer l'apprentissage des participants.
Les participants auront accès à des supports de cours numériques, à des outils de gestion de projet, ainsi qu'à des simulations d'examen. Des études de cas réels et des travaux pratiques sont également intégrés pour enrichir l'expérience d'apprentissage.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet, idéalement en tant que chefs de projet ou dans des rôles similaires. Une connaissance des concepts de base de la gestion de projet est également recommandée.
À l'issue de la formation, vous serez capable de comprendre et d'appliquer les concepts clés de l'IPMA, d'élaborer un plan de projet conforme aux normes IPMA, de gérer efficacement les risques et les parties prenantes, et d'évaluer la performance de votre projet à l'aide d'indicateurs pertinents.
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet et aux professionnels impliqués dans la gestion de projets qui souhaitent approfondir leurs connaissances et se préparer à l'examen de certification IPMA niveau C ou D.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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