Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet
Élaborer un plan de projet détaillé
Gérer les ressources et les délais
Évaluer les risques et mettre en place des actions correctives
Communiquer efficacement avec les parties prenantes
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Fondamentaux de la gestion de projet
—Définitions et typologies de projets
—Cycle de vie d'un projet
—Rôles et responsabilités
02
Planification et organisation
—Élaboration d'un cahier des charges
—Création d'un planning
—Gestion des ressources
03
Gestion des risques
—Identification des risques
—Analyse et évaluation
—Stratégies de réponse
04
Clôture et évaluation
—Rapport de clôture
—Évaluation de la satisfaction des parties prenantes
—Retours d'expérience
Le conseil de l'expert
Cette formation certifiante "Chargé de projet" vise à vous donner une maîtrise solide des fondamentaux de la gestion de projet, avec un accent particulier sur l'élaboration d'un plan de projet détaillé. Cet objectif est crucial, car une planification rigoureuse constitue la pierre angulaire du succès de tout projet. À travers des études de cas pratiques, vous apprendrez à créer des plans réalistes et adaptés aux besoins spécifiques de votre structure.
Un défi récurrent pour de nombreux chefs de projet est la gestion des ressources et des délais. Souvent, les apprenants sous-estiment l'importance d'une planification minutieuse et se retrouvent en difficulté face à des imprévus. Cette formation vous permettra d’identifier et d’anticiper ces erreurs, en vous apprenant à évaluer les risques de manière proactive, ce qui vous aidera à naviguer sereinement dans un environnement complexe.
Ce qui différencie notre approche, c’est l’accent mis sur une pédagogie active et collaborative. Contrairement à d'autres formations, nous intégrons des simulations et des ateliers pratiques qui reflètent des situations réelles rencontrées dans le monde du travail. Ainsi, vous ne vous contentez pas d’apprendre des théories, mais vous appliquez immédiatement vos connaissances, ce qui facilite une meilleure rétention et compréhension des concepts enseignés.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de vous préparer en amont en réfléchissant à vos propres projets en cours ou passés. Identifiez les défis que vous avez rencontrés et les solutions que vous avez envisagées. Ce travail préparatoire vous permettra de participer activement aux échanges et d'enrichir votre expérience d'apprentissage. Nous sommes impatients de vous accompagner sur ce chemin et de contribuer à votre succès en gestion de projet.
Compétences acquises
Élaboration d'un plan de projet détaillé
Capacité à créer un plan de projet complet incluant les objectifs, les étapes, les ressources et les délais.
Gestion proactive des ressources
Compétence à identifier, allouer et optimiser les ressources nécessaires pour le bon déroulement du projet.
Évaluation des risques
Aptitude à analyser les risques potentiels du projet et à proposer des stratégies d'atténuation appropriées.
Mise en place d'actions correctives
Capacité à développer et à implanter des actions correctives en réponse à des écarts par rapport au plan initial.
Communication avec les parties prenantes
Compétence à établir et maintenir une communication claire et efficace avec toutes les parties prenantes du projet.
Clôture de projet
Aptitude à gérer les étapes finales d'un projet, y compris la documentation, l'évaluation des résultats et la rétroaction.
Planification temporelle
Capacité à établir un calendrier réaliste en intégrant les délais et les dépendances des tâches du projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au métier de chargé de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a élaboré un plan de projet détaillé, intégrant les retours d'expérience des parties prenantes. »
« Un autre a mis en place une stratégie de gestion des risques, identifiant les points critiques du projet avant son lancement. »
Questions fréquentes
Oui, la formation Chargé de projet certifiante est éligible au CPF, permettant ainsi aux participants de financer tout ou partie de leur formation grâce à leurs droits acquis.
La formation se déroule en intra-entreprise et a une durée de 28 heures, permettant une approche personnalisée et adaptée aux besoins spécifiques de votre équipe.
À l'issue de la formation, les participants obtiennent une certification reconnue qui atteste de leur maîtrise des compétences en gestion de projet, conformément aux exigences du domaine.
La formation utilise une approche mixte combinant théorie et pratique, favorisant l'apprentissage par l'action. Les participants travaillent sur des études de cas réels et des projets concrets, ce qui leur permet d'appliquer immédiatement les concepts appris.
La formation se déroule sur une durée de 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module est conçu pour avancer progressivement, avec une alternance entre sessions théoriques et travaux pratiques, permettant ainsi une assimilation optimale des compétences.
Les participants ont accès à divers outils de gestion de projet, tels que des logiciels spécialisés, des modèles de planification et des tableaux de bord. De plus, ils bénéficient d'un encadrement par des formateurs experts, qui les accompagnent tout au long de la formation et fournissent un retour constructif sur leurs travaux pratiques.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet ou d'avoir suivi une formation de base dans ce domaine afin de tirer pleinement parti des concepts abordés lors de la formation.
Vous apprendrez à élaborer un plan de projet détaillé, à gérer proactivement les ressources, à évaluer les risques associés à votre projet et à mettre en place des actions correctives. De plus, vous développerez vos compétences en communication avec les parties prenantes.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les chefs de projet qui souhaitent approfondir leurs compétences en gestion de projet et obtenir une certification reconnue dans le domaine.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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