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Compétences métiers
Formation Booster votre stratégie d'entreprise : Acquérez des compétences clés
Découvrez comment développer une vision stratégique pour votre entreprise et optimiser sa performance et sa croissance. Cette formation vous aidera à acquérir les compétences clés nécessaires pour prendre des décisions éclairées et adopter une posture managériale stratégique et agile. Vous apprendrez à analyser l'environnement stratégique et numérique, à définir des stratégies efficaces et à mettre en œuvre des plans d'action.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Développer une vision stratégique pour votre entreprise
- Analyser l'environnement stratégique et numérique
- Définir et formuler des stratégies efficaces
- Mettre en œuvre et piloter la performance stratégique
- Adopter une posture managériale stratégique et agile
01.Introduction à la stratégie d'entreprise et transformation numérique
- —Comprendre les fondements de la stratégie d'entreprise et son évolution
- —Identifier les défis et opportunités de la transformation numérique
- —Distinguer les types de stratégies (croissance, diversification, compétitives)
- —Définir une vision stratégique adaptée à l'ère digitale
02.Diagnostic stratégique et analyse de l'environnement digital
- —Réaliser une analyse PESTEL augmentée des facteurs numériques
- —Utiliser le modèle des 5 forces de Porter dans un contexte digital
- —Effectuer un diagnostic interne : ressources, compétences, culture numérique
- —Appliquer l'analyse SWOT pour synthétiser les forces et faiblesses digitales
03.Définition des objectifs stratégiques SMART numériques
- —Traduire la vision en objectifs stratégiques clairs et mesurables
- —Appliquer la méthode SMART à la définition d'objectifs numériques
- —Établir une hiérarchie d'objectifs : long terme, moyen terme, opérationnels
- —Aligner les objectifs stratégiques avec la performance digitale
04.Formulation des options stratégiques et avantage concurrentiel digital
- —Élaborer différentes stratégies génériques (leadership par les coûts, différenciation)
- —Définir la stratégie océan bleu dans un marché numérique saturé
- —Intégrer l'innovation et la disruption comme leviers stratégiques clés
- —Positionner l'entreprise pour un avantage concurrentiel numérique durable
05.Évaluation des options stratégiques et prise de décision éclairée
- —Analyser les risques et opportunités associés à chaque option stratégique
- —Utiliser des outils d'aide à la décision (matrices, arbres de décision)
- —Évaluer la faisabilité opérationnelle et financière des stratégies digitales
- —Développer une approche de décision agile face aux changements numériques
06.Mise en œuvre de la stratégie et pilotage de la transformation
- —Déployer la stratégie à travers des plans d'action concrets
- —Allouer les ressources (humaines, financières, technologiques) efficacement
- —Mettre en place des indicateurs de performance clés (KPIs) digitaux
- —Gérer le changement et la résistance au cours de la transformation numérique
07.Outils et méthodes pour la performance et la croissance numérique
- —Utiliser le tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard) pour le suivi stratégique
- —Maîtriser les principes du Lean Startup et de l'agilité en stratégie
- —Explorer les modèles de monétisation et de croissance des entreprises numériques
- —Intégrer les données (Big Data) dans la prise de décision stratégique
08.Posture managériale stratégique et vision prospective
- —Développer une leadership stratégique et une culture d'innovation
- —Anticiper les évolutions technologiques et les tendances du marché
- —Gérer l'incertitude et la complexité dans un environnement volatil
- —Maintenir une vision stratégique à long terme pour la pérennité de l'entreprise
Analyser l'environnement stratégique et numérique
Réaliser un diagnostic externe (PESTEL, Porter) et interne (ressources, capacités) en intégrant les spécificités et opportunités de la transformation numérique, afin d'identifier les facteurs clés de succès.
Définir et formuler des stratégies efficaces
Élaborer une vision et des objectifs SMART alignés sur les défis numériques. Concevoir des options stratégiques (croissance, différenciation) génératrices d'un avantage concurrentiel durable dans un contexte digital.
Mettre en œuvre et piloter la performance stratégique
Déployer des plans d'action concrets, allouer les ressources et établir des tableaux de bord (KPIs) pour suivre la performance. Gérer les projets de transformation et l'adoption du changement en entreprise.
Adopter une posture managériale stratégique et agile
Développer un leadership éclairé, anticiper les évolutions du marché et les innovations technologiques. Prendre des décisions complexes et naviguer l'incertitude pour assurer la croissance et la pérennité de l'organisation.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Booster votre stratégie d'entreprise : Acquérez des compétences clés — pourquoi la choisir ?
🎯
Vision stratégique renforcée
Développez une vision claire et structurée pour votre entreprise, essentielle dans un environnement numérique en constante évolution.
🔍
Analyse approfondie de l'environnement
Maîtrisez le diagnostic stratégique et l'analyse de l'environnement digital pour mieux anticiper les défis et saisir les opportunités.
📊
Objectifs SMART numériques
Apprenez à définir des objectifs stratégiques SMART adaptés à la transformation numérique pour assurer la réussite de votre entreprise.
⚙️
Options stratégiques ciblées
Formulez des options stratégiques innovantes et bénéficiez d'un avantage concurrentiel dans le monde digital.
📈
Pilotage de la performance
Mettez en œuvre des stratégies efficaces et apprenez à piloter la performance pour garantir la transformation réussie de votre entreprise.
🤝
Posture managériale agile
Adoptez une posture managériale stratégique et agile, essentielle pour diriger avec succès dans un contexte numérique dynamique.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Booster votre stratégie d'entreprise : Acquérez des compétences clés.
Poser une questionVous apprendrez à analyser l'environnement stratégique et numérique, à définir des stratégies efficaces, à mettre en œuvre des plans d'action et à adopter une posture managériale stratégique et agile.
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Booster votre stratégie d'entreprise : Acquérez des compétences clés vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Booster votre stratégie d'entreprise : Acquérez des compétences clés
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Booster votre stratégie d'entreprise : Acquérez des compétences clés. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Booster votre stratégie d'entreprise : Acquérez des compétences clés
5.0/5· 3 avis vérifiés
“La formation Booster votre stratégie d'entreprise : Acquérez des com… m'a permis de décrocher une promotion quelques semaines après. Difficile de ne pas faire le lien. Merci à toute l'équipe pédagogique.”
PM
Patrick M.
Business analyst · Groupement d'employeurs
“J'ai suivi plusieurs formations sur Booster votre stratégie d'entreprise : Acquérez des com… ces dernières années — celle-ci est clairement la plus complète et la mieux animée. Je reviendrai pour la suite.”
ÉJ
Émilie J.
Contrôleur·euse de gestion · Administration publique
“Bon rapport qualité/durée pour la formation Booster votre stratégie d'entreprise : Acquérez des com…. Pas de temps mort, chaque module apporte quelque chose de concret. IMI Executive Solutions sait tenir ses promesses.”
DS
Damien S.
Ingénieur·e systèmes · Banque régionale
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Booster votre stratégie d'entreprise : Acquérez des compétences clés ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller- Aucune connaissance préalable en stratégie n'est requise.
- Une familiarité avec l'environnement professionnel est un atout.
- Motivation à développer une vision stratégique.
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