Formation Booster votre stratégie d'entreprise : Acquérez des compétences clés

Programme de la formation
Booster votre stratégie d'entreprise : Acquérez des compétences clés

• Introduction à la stratégie d'entreprise et transformation numérique

  - Comprendre les fondements de la stratégie d'entreprise et son évolution
  - Identifier les défis et opportunités de la transformation numérique
  - Distinguer les types de stratégies (croissance, diversification, compétitives)
  - Définir une vision stratégique adaptée à l'ère digitale

• Diagnostic stratégique et analyse de l'environnement digital

  - Réaliser une analyse PESTEL augmentée des facteurs numériques
  - Utiliser le modèle des 5 forces de Porter dans un contexte digital
  - Effectuer un diagnostic interne : ressources, compétences, culture numérique
  - Appliquer l'analyse SWOT pour synthétiser les forces et faiblesses digitales

• Définition des objectifs stratégiques SMART numériques

  - Traduire la vision en objectifs stratégiques clairs et mesurables
  - Appliquer la méthode SMART à la définition d'objectifs numériques
  - Établir une hiérarchie d'objectifs : long terme, moyen terme, opérationnels
  - Aligner les objectifs stratégiques avec la performance digitale

• Formulation des options stratégiques et avantage concurrentiel digital

  - Élaborer différentes stratégies génériques (leadership par les coûts, différenciation)
  - Définir la stratégie océan bleu dans un marché numérique saturé
  - Intégrer l'innovation et la disruption comme leviers stratégiques clés
  - Positionner l'entreprise pour un avantage concurrentiel numérique durable

• Évaluation des options stratégiques et prise de décision éclairée

  - Analyser les risques et opportunités associés à chaque option stratégique
  - Utiliser des outils d'aide à la décision (matrices, arbres de décision)
  - Évaluer la faisabilité opérationnelle et financière des stratégies digitales
  - Développer une approche de décision agile face aux changements numériques

• Mise en œuvre de la stratégie et pilotage de la transformation

  - Déployer la stratégie à travers des plans d'action concrets
  - Allouer les ressources (humaines, financières, technologiques) efficacement
  - Mettre en place des indicateurs de performance clés (KPIs) digitaux
  - Gérer le changement et la résistance au cours de la transformation numérique

• Outils et méthodes pour la performance et la croissance numérique

  - Utiliser le tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard) pour le suivi stratégique
  - Maîtriser les principes du Lean Startup et de l'agilité en stratégie
  - Explorer les modèles de monétisation et de croissance des entreprises numériques
  - Intégrer les données (Big Data) dans la prise de décision stratégique

• Posture managériale stratégique et vision prospective

  - Développer une leadership stratégique et une culture d'innovation
  - Anticiper les évolutions technologiques et les tendances du marché
  - Gérer l'incertitude et la complexité dans un environnement volatil
  - Maintenir une vision stratégique à long terme pour la pérennité de l'entreprise