Formation Booster votre stratégie d'entreprise : Acquérez des compétences clés
Développez une vision stratégique pour votre entreprise. Apprenez à analyser l'environnement, définir des objectifs clairs et mettre en œuvre des plans d'action efficaces. Maîtrisez les outils et méthodes pour une prise de décision éclairée. Optimisez la performance et la croissance de votre organisation. Adoptez une posture managériale stratégique.
Développer une vision stratégique pour votre entreprise
Analyser l'environnement stratégique et numérique
Définir et formuler des stratégies efficaces
Mettre en œuvre et piloter la performance stratégique
Adopter une posture managériale stratégique et agile
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à la stratégie d'entreprise et transformation numérique
—Comprendre les fondements de la stratégie d'entreprise et son évolution
—Identifier les défis et opportunités de la transformation numérique
—Distinguer les types de stratégies (croissance, diversification, compétitives)
—Définir une vision stratégique adaptée à l'ère digitale
02
Diagnostic stratégique et analyse de l'environnement digital
—Réaliser une analyse PESTEL augmentée des facteurs numériques
—Utiliser le modèle des 5 forces de Porter dans un contexte digital
—Effectuer un diagnostic interne : ressources, compétences, culture numérique
—Appliquer l'analyse SWOT pour synthétiser les forces et faiblesses digitales
03
Définition des objectifs stratégiques SMART numériques
—Traduire la vision en objectifs stratégiques clairs et mesurables
—Appliquer la méthode SMART à la définition d'objectifs numériques
—Établir une hiérarchie d'objectifs : long terme, moyen terme, opérationnels
—Aligner les objectifs stratégiques avec la performance digitale
04
Formulation des options stratégiques et avantage concurrentiel digital
—Élaborer différentes stratégies génériques (leadership par les coûts, différenciation)
—Définir la stratégie océan bleu dans un marché numérique saturé
—Intégrer l'innovation et la disruption comme leviers stratégiques clés
—Positionner l'entreprise pour un avantage concurrentiel numérique durable
05
Évaluation des options stratégiques et prise de décision éclairée
—Analyser les risques et opportunités associés à chaque option stratégique
—Utiliser des outils d'aide à la décision (matrices, arbres de décision)
—Évaluer la faisabilité opérationnelle et financière des stratégies digitales
—Développer une approche de décision agile face aux changements numériques
06
Mise en œuvre de la stratégie et pilotage de la transformation
—Déployer la stratégie à travers des plans d'action concrets
—Allouer les ressources (humaines, financières, technologiques) efficacement
—Mettre en place des indicateurs de performance clés (KPIs) digitaux
—Gérer le changement et la résistance au cours de la transformation numérique
07
Outils et méthodes pour la performance et la croissance numérique
—Utiliser le tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard) pour le suivi stratégique
—Maîtriser les principes du Lean Startup et de l'agilité en stratégie
—Explorer les modèles de monétisation et de croissance des entreprises numériques
—Intégrer les données (Big Data) dans la prise de décision stratégique
08
Posture managériale stratégique et vision prospective
—Développer une leadership stratégique et une culture d'innovation
—Anticiper les évolutions technologiques et les tendances du marché
—Gérer l'incertitude et la complexité dans un environnement volatil
—Maintenir une vision stratégique à long terme pour la pérennité de l'entreprise
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Booster votre stratégie d'entreprise" est de vous aider à développer une vision stratégique adaptée à l'ère numérique. En vous familiarisant avec les concepts de diagnostic stratégique et d'analyse de l'environnement digital, vous serez en mesure de formuler des stratégies efficaces qui répondent aux réalités du marché actuel, un atout essentiel pour toute entreprise souhaitant croître et s'adapter.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les dirigeants et managers est la difficulté à intégrer les dimensions numériques dans leur stratégie globale. Beaucoup se concentrent sur des objectifs traditionnels sans tenir compte des dynamiques digitales, ce qui peut entraîner une déconnexion entre la vision stratégique et la réalité du marché. Cette formation vise à combler cette lacune en vous fournissant des outils concrets pour naviguer dans cette complexité.
Ce qui distingue notre approche, c'est l'accent mis sur l'agilité managériale et l'implémentation pratique des stratégies numériques. Contrairement à d'autres formations qui peuvent rester théoriques, nous mettons l'accent sur des cas concrets et des exercices pratiques qui vous permettent non seulement de comprendre, mais aussi d'appliquer immédiatement les concepts enseignés. Vous repartirez avec une boîte à outils spécifique pour piloter la transformation numérique de votre entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des réflexions sur vos propres enjeux stratégiques. Identifiez des problématiques précises que vous souhaitez aborder et n'hésitez pas à partager ces défis avec le formateur et les autres participants. Cet échange d'expériences enrichira votre apprentissage et vous permettra de coconstruire des solutions adaptées à votre contexte. Vous êtes sur le point d'initier un changement significatif, et votre engagement est la clé de votre succès.
Pourquoi choisir cette formation en compétences métiers
🎯
Vision stratégique renforcée
Développez une vision claire et structurée pour votre entreprise, essentielle dans un environnement numérique en constante évolution.
🔍
Analyse approfondie de l'environnement
Maîtrisez le diagnostic stratégique et l'analyse de l'environnement digital pour mieux anticiper les défis et saisir les opportunités.
📊
Objectifs SMART numériques
Apprenez à définir des objectifs stratégiques SMART adaptés à la transformation numérique pour assurer la réussite de votre entreprise.
⚙️
Options stratégiques ciblées
Formulez des options stratégiques innovantes et bénéficiez d'un avantage concurrentiel dans le monde digital.
📈
Pilotage de la performance
Mettez en œuvre des stratégies efficaces et apprenez à piloter la performance pour garantir la transformation réussie de votre entreprise.
🤝
Posture managériale agile
Adoptez une posture managériale stratégique et agile, essentielle pour diriger avec succès dans un contexte numérique dynamique.
Compétences acquises
Analyser l'environnement stratégique et numérique
Réaliser un diagnostic externe (PESTEL, Porter) et interne (ressources, capacités) en intégrant les spécificités et opportunités de la transformation numérique, afin d'identifier les facteurs clés de succès.
Définir et formuler des stratégies efficaces
Élaborer une vision et des objectifs SMART alignés sur les défis numériques. Concevoir des options stratégiques (croissance, différenciation) génératrices d'un avantage concurrentiel durable dans un contexte digital.
Mettre en œuvre et piloter la performance stratégique
Déployer des plans d'action concrets, allouer les ressources et établir des tableaux de bord (KPIs) pour suivre la performance. Gérer les projets de transformation et l'adoption du changement en entreprise.
Adopter une posture managériale stratégique et agile
Développer un leadership éclairé, anticiper les évolutions du marché et les innovations technologiques. Prendre des décisions complexes et naviguer l'incertitude pour assurer la croissance et la pérennité de l'organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Dirigeants & Managers Stratégiques
Chefs de Projet & Responsables d'Équipe
Futurs Entrepreneurs & Créateurs
Professionnels en Reconversion
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et tests pour évaluer les connaissances
Présentation d'un projet personnel ou professionnel
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, il a réalisé un diagnostic stratégique qui a permis de redéfinir les objectifs numériques de l'entreprise. »
« Elle a utilisé les outils d'analyse pour identifier les opportunités de croissance dans le cadre de la transformation numérique. »
Questions fréquentes
- Aucune connaissance préalable en stratégie n'est requise.
- Une familiarité avec l'environnement professionnel est un atout.
- Motivation à développer une vision stratégique.
- Ordinateur (PC ou Mac) avec connexion internet stable.
- Casque audio et microphone pour les éventuels échanges.
- Bloc-notes et stylo pour prises de notes.
- Matériel fourni par le formateur (accès à des ressources en ligne, documents PDF, etc.).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Vous apprendrez à analyser l'environnement stratégique et numérique, à définir des stratégies efficaces, à mettre en œuvre des plans d'action et à adopter une posture managériale stratégique et agile.
La formation dure 14 heures.
Les objectifs de la formation sont de développer une vision stratégique pour votre entreprise, d'analyser l'environnement stratégique et numérique, de définir et formuler des stratégies efficaces, de mettre en œuvre et piloter la performance stratégique, et d'adopter une posture managériale stratégique et agile.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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