Formation Piloter et concrétiser un projet stratégique : méthode et déploiement efficace

01.Introduction au projet stratégique et à ses enjeux

• —Définir un projet stratégique et ses caractéristiques
• —Comprendre l'importance du projet stratégique pour l'organisation
• —Identifier les types de projets stratégiques (innovation, transformation, etc.)

02.Analyse de l'environnement et alignement stratégique

• —Réaliser un diagnostic stratégique (SWOT, PESTEL)
• —Définir la vision, la mission et les valeurs du projet
• —Aligner le projet avec la stratégie globale de l'entreprise

03.Définition des objectifs et du périmètre du projet

• —Établir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
• —Définir le périmètre du projet et ses limites
• —Gérer les attentes des parties prenantes clés

04.Étude de faisabilité et analyse des risques initiaux

• —Mener une étude de faisabilité technique, économique et organisationnelle
• —Identifier et évaluer les risques majeurs du projet
• —Mettre en place des stratégies d'atténuation des risques

05.Élaboration de la feuille de route et du macro-planning

06.Gestion des parties prenantes et communication projet

• —Identifier et analyser les parties prenantes internes et externes
• —Développer une stratégie de communication adaptée
• —Mettre en place un plan d'engagement des parties prenantes

07.Construction de l'équipe projet et rôles-responsabilités

• —Déterminer les compétences requises pour l'équipe projet
• —Attribuer les rôles et responsabilités
• —Mettre en place une organisation projet efficace

08.Développement du budget prévisionnel et suivi financier

09.Pilotage de l'exécution et suivi de l'avancement

• —Utiliser des outils de suivi (diagramme de Gantt, tableau de bord)
• —Mettre en place des réunions de suivi et de coordination
• —Gérer les changements et les imprévus en cours de projet

10.Gestion de la qualité et des livrables du projet

11.Déploiement, adoption et transfert de compétences

• —Préparer le déploiement du projet (tests, formation)
• —Faciliter l'adoption par les utilisateurs finaux
• —Assurer le transfert de compétences et la pérennisation

12.Clôture du projet et capitalisation des retours d'expérience

• —Réaliser la clôture administrative et contractuelle du projet
• —Mener une évaluation post-projet et analyser les succès/échecs
• —Capitaliser les retours d'expérience pour les projets futurs