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Lean, amélioration continue, QSE
Formation Maîtriser le déploiement durable de la méthode Kanban pour optimiser vos projets
Améliorez la gestion de vos projets en adoptant la méthode Kanban, une approche agile et flexible pour optimiser vos processus et fluidifier vos flux. Découvrez comment mettre en œuvre Kanban de manière pérenne pour accroître l'efficacité de vos équipes. Cette formation pratique vous guide vers une adoption durable et réussie de la méthode.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Mettre en place et gérer un tableau Kanban pour suivre efficacement vos projets
- Optimiser le flux de valeur en utilisant les métriques Kanban pour améliorer l'efficacité
- Établir et communiquer des politiques explicites pour encourager l'adoption et la pérennisation de Kanban
- Accompagner l'adoption et la pérennisation de Kanban au sein de votre organisation
01.Introduction à Kanban et ses principes fondamentaux
- —Comprendre les origines et la philosophie de Kanban
- —Identifier les six pratiques essentielles de Kanban
- —Distinguer Kanban des autres méthodes agiles (Scrum, Lean)
- —Découvrir les bénéfices attendus de l'adoption de Kanban
02.Visualisation des processus et flux de travail
- —Apprendre à cartographier un flux de valeur existant
- —Créer un tableau Kanban physique et/ou numérique pertinent
- —Définir les états des tâches (à faire, en cours, terminé)
- —Mettre en évidence les goulots d'étranglement visuellement
03.Limiter le travail en cours (WIP) efficacement
- —Comprendre l'importance cruciale du WIP pour la fluidité
- —Déterminer des limites de WIP adaptées à un contexte donné
- —Gérer les exceptions et les ajustements de WIP
- —Implémenter des WIP limites sur le tableau Kanban
04.Mesurer et gérer le flux (flow)
- —Introduction aux métriques clés de Kanban (Lead Time, Cycle Time, Throughput)
- —Utiliser des Cumulative Flow Diagrams (CFD) pour analyser le flux
- —Identifier les retards et les blocages dans le flux de travail
- —Mettre en place des stratégies pour optimiser le flux
05.Politiques explicites et amélioration continue
- —Définir des politiques claires pour le Definition of Done, les priorités
- —Établir les règles de mouvement des cartes entre les colonnes
- —Mettre en place des boucles de feedback (stand-up, replenishment meeting)
- —Faciliter des revues de service et des sessions d'amélioration (Ops Review)
06.Rôles et responsabilités dans un environnement Kanban
- —Comprendre les rôles clés : Service Delivery Manager, Service Request Manager
- —Adapter les rôles existants à la méthodologie Kanban
- —Engager l'équipe dans l'adoption et le respect des règles
- —Gérer la résistance au changement et promouvoir l'adhésion
07.Déploiement progressif et gestion du changement
- —Stratégies pour une implémentation incrémentale de Kanban (Start with what you do now)
- —Identifier les points d'entrée pour un déploiement réussi
- —Communiquer efficacement les bénéfices et les attentes
- —Gérer les défis communs lors de l'adoption de Kanban
08.Scalabilité et maturité Kanban au-delà de l'équipe
- —Appliquer Kanban au niveau organisationnel (Kanban de portefeuille)
- —Intégrer Kanban avec d'autres pratiques (DevOps, SAFe)
- —Utiliser les modèles de maturité (KMM) pour évaluer le progrès
- —Maintenir une démarche d'amélioration continue à long terme
Mettre en place et gérer un tableau Kanban
Concevoir, configurer et administrer un système Kanban (physique/numérique) pour visualiser le flux de travail, limiter le WIP et suivre l'avancement des tâches, en respectant les principes fondamentaux.
Optimiser le flux de valeur par les métriques Kanban
Mesurer et analyser les performances du flux de travail (Lead Time, Cycle Time, Throughput) à l'aide des outils Kanban (CFD, diagrammes), identifier les goulots d'étranglement et proposer des améliorations concrètes.
Établir et communiquer des politiques explicites
Définir, documenter et diffuser des règles claires et partagées pour la gestion du travail (priorisation, DoD, mouvement de cartes), assurant ainsi transparence et efficacité au sein de l'équipe et avec les parties prenantes.
Accompagner l'adoption et la pérennisation de Kanban
Guider le déploiement progressif de Kanban au sein d'une organisation, gérer le changement, animer les boucles de feedback et conduire une démarche d'amélioration continue pour une intégration durable de la méthode.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Maîtriser le déploiement durable de la méthode Kanban pour optimiser vos projets — pourquoi la choisir ?
🎯
Maîtrise du tableau Kanban
Apprenez à mettre en place et gérer efficacement un tableau Kanban, un outil essentiel pour suivre et visualiser vos projets.
📊
Optimisation du flux de valeur
Découvrez comment utiliser les métriques Kanban pour identifier et améliorer le flux de valeur, augmentant ainsi l'efficacité de vos équipes.
📜
Politiques explicites
Établissez et communiquez des politiques claires pour favoriser l'adoption de Kanban, garantissant une mise en œuvre réussie et durable.
🔄
Amélioration continue intégrée
Intégrez des pratiques d'amélioration continue dans votre organisation grâce aux principes Kanban, permettant une évolution constante de vos processus.
👥
Rôles et responsabilités clairs
Clarifiez les rôles et responsabilités dans un environnement Kanban pour fluidifier la collaboration et renforcer l'engagement des équipes.
🛠️
Approche pratique et interactive
Bénéficiez d'une formation inter-entreprise interactive, favorisant les échanges d'expériences et l'application concrète des concepts Kanban.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Maîtriser le déploiement durable de la méthode Kanban pour optimiser vos projets.
Poser une questionLa méthode Kanban est une approche agile et flexible qui permet de suivre et de gérer efficacement les projets en utilisant un tableau de bord pour visualiser les flux de valeur. Elle est importante car elle permet d'optimiser les processus, de fluidifier les flux et d'accroître l'efficacité des équipes.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
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Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Maîtriser le déploiement durable de la méthode Kanban pour optimiser vos projets
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Maîtriser le déploiement durable de la méthode Kanban pour optimiser vos projets. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Maîtriser le déploiement durable de la méthode Kanban pour optimiser vos projets
5.0/5· 3 avis vérifiés
“Excellente formation Maîtriser le déploiement durable de la méthode Kanban p…, dense mais bien équilibrée entre théorie et pratique. Le formateur maîtrise parfaitement son domaine et répond à toutes les questions.”
CV
Christine V.
Coordinateur·rice pédagogique · Groupe hospitalier
“J'ai suivi la formation Maîtriser le déploiement durable de la méthode Kanban p… dans le cadre d'un plan de développement interne. Très bonne structure, rythme adapté aux actifs. Je recommande IMI Executive Solutions sans hésiter.”
MB
Mehdi B.
Cadre intermédiaire · PME industrielle
“La formation Maîtriser le déploiement durable de la méthode Kanban p… a vraiment répondu à mes attentes. Contenu à jour, formateur expert, et j'ai pu appliquer les acquis dès le lendemain dans mon poste.”
ST
Sandrine T.
Responsable formation · Grand groupe industriel
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Maîtriser le déploiement durable de la méthode Kanban pour optimiser vos projets ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseillerAvoir des connaissances de base en gestion de projet ou en organisation du travail (non essentiel, mais un plus).Être familiarisé avec l'utilisation d'outils collaboratifs (Miro, Trello, Jira, etc. - non essentiel, mais un plus).Avoir un intérêt pour l'amélioration continue des processus.
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