Formation Culture du résultat vs Présentéisme (OKR)
Découvrez comment transformer votre organisation en un lieu où la performance et les résultats sont au cœur de la culture d'entreprise. Cette formation vous apprendra à faire la distinction entre le présentéisme et la culture du résultat, et à mettre en place des stratégies efficaces pour atteindre vos objectifs. Ayez un impact positif sur votre organisation avec l'application de la méthodologie OKR.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Comprendre les différences clés entre le présentéisme et la culture du résultat
- Apprendre à appliquer la méthodologie OKR pour définir des objectifs mesurables
- Mettre en place des indicateurs de performance pour évaluer la performance organisationnelle
- Évaluer l'efficacité des stratégies de gestion basées sur les résultats pour optimiser la performance
01.Présentéisme : Définition, Caractéristiques et Manifestations
- —Distinguer les caractéristiques du présentéisme.
- —Identifier les manifestations du présentéisme en entreprise.
- —Analyser les causes profondes du présentéisme.
02.Impacts du Présentéisme sur la Performance Organisationnelle
- —Identifier les impacts du présentéisme sur la performance organisationnelle.
- —Évaluer les coûts directs et indirects du présentéisme.
- —Analyser les conséquences du présentéisme sur le bien-être des collaborateurs.
03.Culture du Résultat : Principes et Avantages
- —Distinguer les caractéristiques de la culture du résultat.
- —Comprendre les principes fondamentaux de la culture du résultat.
- —Identifier les avantages d'une culture du résultat pour l'entreprise.
04.Introduction à la Méthodologie OKR (Objectives and Key Results)
- —Comprendre la structure des OKR.
- —Distinguer Objectives et Key Results.
- —Appliquer la méthodologie OKR pour définir des objectifs mesurables.
05.Définition d'Objectifs (O) et de Key Results (KR) Pertinents
- —Formuler des Objectives inspirants et ambitieux.
- —Définir des Key Results quantifiables et vérifiables.
- —Aligner les OKR individuels et d'équipe avec la stratégie d'entreprise.
06.Mise en Place d'Indicateurs de Performance Alignés
- —Mettre en place des indicateurs de performance alignés sur les résultats attendus.
- —Choisir des indicateurs de performance pertinents pour les Key Results.
- —Intégrer les indicateurs de performance dans le suivi des progrès.
07.Suivi et Évaluation des OKR et de la Performance
- —Mettre en place un système de suivi des progrès des OKR.
- —Évaluer l'efficacité des stratégies de gestion basées sur les résultats.
- —Ajuster les OKR en fonction des résultats et du contexte.
08.Transition du Présentéisme à la Culture du Résultat
- —Identifier les leviers de transition vers une culture du résultat.
- —Mettre en œuvre des actions concrètes pour réduire le présentéisme.
- —Communiquer sur les bénéfices de la culture du résultat.
Distinguer Présentéisme et Culture du Résultat
Caractériser le présentéisme par ses manifestations (temps de présence non productif) et la culture du résultat par l'atteinte d'objectifs mesurables, pour identifier les dysfonctionnements.
Appliquer la méthodologie OKR
Définir des Objectives (O) et des Key Results (KR) quantifiables et temporels, alignés sur la stratégie organisationnelle, pour piloter la performance d'équipe.
Mettre en place des indicateurs de performance
Concevoir des indicateurs de performance pertinents, directement liés aux Key Results, pour un suivi objectif des progrès et l'évaluation des résultats.
Évaluer l'efficacité des stratégies basées sur les résultats
Analyser les données des Key Results et des indicateurs pour mesurer l'impact des actions mises en œuvre et ajuster les stratégies de management par objectifs.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Culture du résultat vs Présentéisme (OKR) — pourquoi la choisir ?
Compréhension approfondie du présentéisme
Analysez en profondeur les caractéristiques du présentéisme et ses impacts sur la performance organisationnelle, pour mieux identifier les freins à la productivité.
Maîtrise des OKR
Apprenez à définir des Objectifs et Key Results pertinents pour aligner les efforts de votre équipe sur des résultats concrets et mesurables.
Indicateurs de performance efficaces
Mettez en place des indicateurs de performance alignés sur vos objectifs stratégiques, permettant une évaluation claire de l'efficacité de vos actions.
Évaluation des stratégies
Évaluez l'efficacité des stratégies de gestion basées sur les résultats, pour optimiser la performance et favoriser une culture du résultat au sein de votre organisation.
Formation inter-entreprises
Profitez d'un format inter-entreprises pour échanger des expériences et bonnes pratiques avec d'autres managers, enrichissant ainsi votre réseau professionnel.
Formation intensive de 14 heures
Bénéficiez d'une formation intensive en seulement 14 heures, vous permettant d'acquérir rapidement des compétences clés sans perturber votre emploi du temps.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Culture du résultat vs Présentéisme (OKR).
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Financer Culture du résultat vs Présentéisme (OKR)
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Culture du résultat vs Présentéisme (OKR). Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Culture du résultat vs Présentéisme (OKR) en situation
“De retour au bureau, il a mis en place des OKR clairs pour son équipe, ce qui a permis de réduire le présentéisme et d'améliorer la performance.”
“Elle a réussi à convaincre la direction d'adopter une culture du résultat en présentant des analyses détaillées des impacts du présentéisme.”
IMI en chiffres
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
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