Formation Culture du résultat vs Présentéisme (OKR)
Distinguer présentéisme et culture du résultat. Appliquer la méthodologie OKR pour définir des objectifs mesurables et mettre en place des indicateurs de performance. Évaluer l'efficacité des stratégies de gestion basées sur les résultats pour optimiser la performance organisationnelle.
Comprendre les différences clés entre le présentéisme et la culture du résultat
Apprendre à appliquer la méthodologie OKR pour définir des objectifs mesurables
Mettre en place des indicateurs de performance pour évaluer la performance organisationnelle
Évaluer l'efficacité des stratégies de gestion basées sur les résultats pour optimiser la performance
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Présentéisme : Définition, Caractéristiques et Manifestations
—Distinguer les caractéristiques du présentéisme.
—Identifier les manifestations du présentéisme en entreprise.
—Analyser les causes profondes du présentéisme.
02
Impacts du Présentéisme sur la Performance Organisationnelle
—Identifier les impacts du présentéisme sur la performance organisationnelle.
—Évaluer les coûts directs et indirects du présentéisme.
—Analyser les conséquences du présentéisme sur le bien-être des collaborateurs.
03
Culture du Résultat : Principes et Avantages
—Distinguer les caractéristiques de la culture du résultat.
—Comprendre les principes fondamentaux de la culture du résultat.
—Identifier les avantages d'une culture du résultat pour l'entreprise.
04
Introduction à la Méthodologie OKR (Objectives and Key Results)
—Comprendre la structure des OKR.
—Distinguer Objectives et Key Results.
—Appliquer la méthodologie OKR pour définir des objectifs mesurables.
05
Définition d'Objectifs (O) et de Key Results (KR) Pertinents
—Formuler des Objectives inspirants et ambitieux.
—Définir des Key Results quantifiables et vérifiables.
—Aligner les OKR individuels et d'équipe avec la stratégie d'entreprise.
06
Mise en Place d'Indicateurs de Performance Alignés
—Mettre en place des indicateurs de performance alignés sur les résultats attendus.
—Choisir des indicateurs de performance pertinents pour les Key Results.
—Intégrer les indicateurs de performance dans le suivi des progrès.
07
Suivi et Évaluation des OKR et de la Performance
—Mettre en place un système de suivi des progrès des OKR.
—Évaluer l'efficacité des stratégies de gestion basées sur les résultats.
—Ajuster les OKR en fonction des résultats et du contexte.
08
Transition du Présentéisme à la Culture du Résultat
—Identifier les leviers de transition vers une culture du résultat.
—Mettre en œuvre des actions concrètes pour réduire le présentéisme.
—Communiquer sur les bénéfices de la culture du résultat.
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de cette formation, nous mettons l'accent sur la compréhension des différences clés entre le présentéisme et la culture du résultat, en particulier à travers l'apprentissage de la méthodologie OKR. Cet objectif pédagogique vous permettra de définir des objectifs clairs et mesurables, favorisant ainsi une dynamique de performance accrue au sein de votre équipe ou de votre organisation.
Un défi fréquent que rencontrent les managers est de confondre le présentéisme avec la productivité réelle. Beaucoup s'accrochent à des indicateurs de temps de présence au détriment de résultats tangibles. Cette formation vous aidera à identifier et à surmonter cette erreur en vous apprenant à évaluer la performance sur la base de résultats concrets et mesurables, plutôt que sur la simple présence.
Ce qui distingue notre approche est l’intégration directe de la méthodologie OKR au cœur de la culture du résultat. En vous apprenant à établir des objectifs alignés avec des indicateurs de performance pertinents, nous vous offrons un cadre pratique et adaptable qui va au-delà des simples concepts théoriques. Cette application concrète des OKR vous permettra de transformer votre vision managériale en actions efficaces et mesurables.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, je vous recommande de préparer, en amont, des exemples concrets de défis que vous rencontrez actuellement dans votre équipe. En partageant ces cas pratiques, vous pourrez mieux contextualiser les enseignements, enrichir les échanges avec vos pairs et faciliter l'application des concepts abordés dans votre environnement professionnel. Votre engagement actif contribuera à une expérience d'apprentissage enrichissante et durable.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Compréhension approfondie du présentéisme
Analysez en profondeur les caractéristiques du présentéisme et ses impacts sur la performance organisationnelle, pour mieux identifier les freins à la productivité.
🚀
Maîtrise des OKR
Apprenez à définir des Objectifs et Key Results pertinents pour aligner les efforts de votre équipe sur des résultats concrets et mesurables.
📊
Indicateurs de performance efficaces
Mettez en place des indicateurs de performance alignés sur vos objectifs stratégiques, permettant une évaluation claire de l'efficacité de vos actions.
🔍
Évaluation des stratégies
Évaluez l'efficacité des stratégies de gestion basées sur les résultats, pour optimiser la performance et favoriser une culture du résultat au sein de votre organisation.
👥
Formation inter-entreprises
Profitez d'un format inter-entreprises pour échanger des expériences et bonnes pratiques avec d'autres managers, enrichissant ainsi votre réseau professionnel.
📅
Formation intensive de 14 heures
Bénéficiez d'une formation intensive en seulement 14 heures, vous permettant d'acquérir rapidement des compétences clés sans perturber votre emploi du temps.
Compétences acquises
Distinguer Présentéisme et Culture du Résultat
Caractériser le présentéisme par ses manifestations (temps de présence non productif) et la culture du résultat par l'atteinte d'objectifs mesurables, pour identifier les dysfonctionnements.
Appliquer la méthodologie OKR
Définir des Objectives (O) et des Key Results (KR) quantifiables et temporels, alignés sur la stratégie organisationnelle, pour piloter la performance d'équipe.
Mettre en place des indicateurs de performance
Concevoir des indicateurs de performance pertinents, directement liés aux Key Results, pour un suivi objectif des progrès et l'évaluation des résultats.
Évaluer l'efficacité des stratégies basées sur les résultats
Analyser les données des Key Results et des indicateurs pour mesurer l'impact des actions mises en œuvre et ajuster les stratégies de management par objectifs.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Chefs de projet
Dirigeants d'entreprise
Responsables d'équipe
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne compréhension de la gestion d'entreprise et de la stratégie est préférable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue des connaissances et des compétences acquises pendant la formation
Test final pour évaluer la compréhension de la méthodologie OKR et de la culture du résultat
Soutenance d'un projet personnel ou professionnel pour mettre en pratique les connaissances acquises
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au bureau, il a mis en place des OKR clairs pour son équipe, ce qui a permis de réduire le présentéisme et d'améliorer la performance. »
« Elle a réussi à convaincre la direction d'adopter une culture du résultat en présentant des analyses détaillées des impacts du présentéisme. »
Questions fréquentes
Expérience en gestion d'équipe ou de projet. Connaissance des principes de base du management. Familiarité avec la notion d'objectifs professionnels.
Accès à un ordinateur avec connexion internet stable. Logiciel de traitement de texte (ex: Word, Google Docs). Tableur (ex: Excel, Google Sheets) pour la gestion des indicateurs.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d'un rendez-vous d'information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s'accompagne de la remise d'une convention ou d'un contrat précisant l'ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l'accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l'année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d'accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La culture du résultat est un ensemble de valeurs et de pratiques qui donnent la priorité à l'atteinte des objectifs et des résultats, tandis que le présentéisme est un comportement où les individus sont présents mais ne sont pas vraiment engagés ou productifs.
La méthodologie OKR (Objectifs et Résultats Clés) est un cadre de gestion qui consiste à définir des objectifs et des résultats clés pour atteindre les objectifs stratégiques. Il s'agit d'une méthode simple et efficace pour définir et suivre les progrès vers les objectifs.
Les indicateurs de performance les plus importants à mettre en place comprennent les objectifs et les résultats clés, les indicateurs de rendement, les indicateurs de satisfaction client, les indicateurs de conformité, etc.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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