Formation Piloter votre chantier avec le Lean Management et certifier vos compétences

01.Introduction au Lean et aux fondamentaux du Lean Management

• —Définition et histoire du Lean, ses origines
• —Les 5 principes clés du Lean
• —Les 8 types de gaspillages (Muda) et leur identification
• —Le rôle du Leader Lean et du pilote de chantier
• —Exemples d'application du Lean dans le BTP

02.Le Value Stream Mapping (VSM) : Analyse de la chaîne de valeur

• —Comprendre le flux de valeur et sa cartographie
• —Les symboles VSM et leur utilisation
• —Réaliser une cartographie de l'état actuel (Current State Map)
• —Identifier les goulots d'étranglement et les gaspillages
• —Préparer la cartographie de l'état futur (Future State Map)

03.Stabilisation des processus : 5S et gestion visuelle

• —Introduction à la méthode 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
• —Mise en œuvre des 5S sur un chantier
• —Outils de gestion visuelle (Andon, tableaux de bord)
• —Standardisation des postes de travail
• —Audit 5S et maintien des améliorations

04.Le Flux tiré et le Juste-à-Temps (JAT) pour les chantiers

• —Principes du Juste-à-Temps (JAT) et du flux tiré
• —Système Kanban : typologies et mise en place
• —Lisser la production (Heijunka) sur un chantier
• —Réduire les stocks et les en-cours
• —Exemples d'application du JAT dans le bâtiment

05.Réduction des temps de changement (SMED) et optimisation du Takt Time

• —Introduction à la méthode SMED (Single Minute Exchange of Die)
• —Étapes de réduction des temps de changement pour les équipements
• —Calcul et application du Takt Time sur un chantier
• —Équilibrage des charges de travail
• —Maximiser l'utilisation des ressources du chantier

06.Qualité et prévention des erreurs : Poka-Yoke et Jidoka

07.Le Gemba et la résolution de problèmes (PDCA, A3)

• —Aller sur le Gemba : l'importance du terrain
• —La Roue de Deming (PDCA : Plan-Do-Check-Act)
• —Méthode A3 Reporting pour la résolution de problèmes
• —5 Pourquoi et diagramme d'Ishikawa (fishbone)
• —Mise en œuvre de l'amélioration continue

08.Le rôle du pilote de chantier Lean et le leadership

• —Attributs et compétences clés du pilote Lean
• —Animer et motiver les équipes du chantier
• —Gestion du changement et résistance
• —Communication efficace sur les principes Lean
• —Construire une culture d'amélioration continue

09.Préparation à la certification IASSC™ Lean Leader (Partie 1)

• —Structure et format de l'examen Leader IASSC™
• —Révision des concepts clés du Lean Management
• —Questions-types et pièges à éviter
• —Stratégies de réussite pour l'examen
• —Exercices pratiques et cas d'étude

10.Préparation à la certification IASSC™ Lean Leader (Partie 2)

• —Approfondissement des applications spécifiques au BTP
• —Simulation d'examen blanc en conditions réelles
• —Analyse approfondie des réponses et correction
• —Techniques de gestion du temps pendant l'examen
• —Q&A pour éclaircissement des points faibles

11.Mise en œuvre pratique d'un chantier Lean simulé

• —Cas d'étude complet de chantier BTP
• —Appliquer concrètement les outils Lean vus
• —Cartographie VSM d'un processus de chantier
• —Identification des gaspillages et propositions d'amélioration
• —Élaboration d'un plan d'action Lean

12.Mesure de la performance Lean et déploiement stratégique

• —Indicateurs clés de performance (KPI) du Lean
• —Suivi et évaluation de l'efficacité des actions Lean
• —Déploiement du Lean à l'échelle de l'entreprise
• —Pérennisation des acquis et capitalisation des expériences
• —Présentation et échanges de bonnes pratiques
• —*COMPÉTENCES ACQUISES**