Formation Déployer les méthodes agiles pour dynamiser le travail d'équipe

Programme de la formation
Déployer les méthodes agiles pour dynamiser le travail d'équipe

• Introduction aux Méthodes Agiles : Fondamentaux et Manifeste

  - Comprendre les origines et le besoin des méthodes agiles.
  - Analyser les 4 valeurs et 12 principes du Manifeste Agile.
  - Identifier les différences clés avec les méthodes traditionnelles (Cycle en V).

• Le Rôle Clé du Product Owner et la Vision Produit

  - Définir les responsabilités et les qualités d'un Product Owner.
  - Établir une vision produit claire et inspirante.
  - Créer une roadmap produit et la lier aux objectifs stratégiques.

• La Gestion du Backlog Produit et la Priorisation

  - Écrire des User Stories efficaces et les raffiner.
  - Gérer et maintenir un Backlog Produit ordonné et priorisé.
  - Maîtriser les techniques de priorisation (MoSCoW, valeur métier, risques).

• Démarrer avec Scrum : Cadre, Rôles et Cérémonies

  - Présenter le cadre Scrum : piliers, valeurs.
  - Explorer les rôles : Scrum Master, Équipe de Développement, Product Owner.
  - Découvrir les cérémonies Scrum (Sprint Planning, Daily Scrum, etc.).

• Le Sprint et la Livraison de Valeur Incrémentale

  - Planifier un Sprint et définir un objectif de Sprint réalisable.
  - Suivre l'avancement d'un Sprint et gérer les imprévus.
  - Définir la Definition of Done pour une livraison de qualité.

• Rétrospective Agile : Amélioration Continue de l'Équipe

  - Animer efficacement une session de Rétrospective.
  - Identifier les points d'amélioration et les obstacles.
  - Mettre en place un plan d'actions concret et mesurable.

• La Facilité de Communication et la Collaboration Visuelle
• Estimation et Planification en Agile : Techniques Pratiques
• Introduction à Kanban : Flux, Limites et Optimisation

  - Comprendre les principes de Kanban (visualisation, limitation du WIP).
  - Mettre en œuvre un tableau Kanban pour une meilleure gestion des tâches.
  - Mesurer et optimiser le flux de travail.

• Gérer les Parties Prenantes et la Valeur Métier

  - Identifier et impliquer les parties prenantes clés.
  - Communiquer régulièrement l'avancement et la valeur livrée.
  - Gérer les attentes et les changements de priorités.

• Équipe Agile Autonome et Auto-Organisée

  - Favoriser l'autonomie et la prise de décision de l'équipe.
  - Développer la responsabilité collective et l'entraide.
  - Gérer les conflits et renforcer la cohésion d'équipe.

• Au-delà de l'Équipe : Scaler l'Agilité et Bonnes Pratiques

  - Présenter les bases des frameworks d'agilité à l'échelle (SAFe, LeSS).
  - Identifier les métriques clés pour une équipe agile performante.
  - Maintenir une culture d'amélioration continue à long terme.