Formation Développez votre leadership : Devenez un manager coach inspirant et efficace

Introduction au Manager Coach : Principes et Fondamentaux

• —Définir le rôle et les responsabilités du manager coach
• —Différencier le coaching du management traditionnel
• —Adopter une posture bienveillante et ouverte aux échanges
• —Identifier les bénéfices du management par le coaching
• —Explorer les enjeux de la confiance dans la relation coaché-coach

Développer l'Écoute Active et l'Observation Fine

• —Techniques d'écoute active et de reformulation
• —L'importance de l'observation non-verbale
• —Écoute empathique et identification des besoins cachés
• —Cas pratiques d'écoute en situation managériale

L'Art du Questionnement Puissant et Pertinent

• —Questionnement ouvert vs fermé : quand utiliser quoi ?
• —Techniques de questions exploratoires et provocatrices
• —Focus sur les questions orientées solution et action
• —Atelier pratique de questionnement

Fixer des Objectifs SMART et Inspirants

• —Méthodologie SMART et SMARTER pour les objectifs
• —Co-construction des objectifs avec les collaborateurs
• —Lier les objectifs individuels à la stratégie d'équipe
• —Suivi et ajustement des objectifs

Donner un Feedback Constructif et Motivateur

• —Les différentes formes de feedback (positif, correctif)
• —La méthode DESC pour un feedback structuré
• —Gérer les réactions au feedback
• —Scénarios de feedback en équipe

Délégation Efficace et Responsabilisation

• —Définir clairement les tâches à déléguer et les attentes associées
• —Encourager l'initiative en laissant de l'autonomie aux collaborateurs
• —Mettre en place des indicateurs pour mesurer les résultats de la délégation
• —Assurer un suivi régulier pour accompagner et ajuster si nécessaire
• —Valoriser les réussites pour renforcer la confiance et la motivation

Développer l'Autonomie et la Proactivité des Équipes

• —Encourager l'initiative et la prise de décision
• —Créer un environnement de confiance et de sécurité psychologique
• —Lâcher prise et faire confiance
• —Outils pour stimuler la proactivité

Gérer les Situations Difficiles avec une Approche Coach

• —Approche des conflits par le coaching
• —Gérer la résistance et les points de blocage
• —Accompagner le changement et l'incertitude
• —Techniques de résolution de problèmes en équipe

L'Intelligence Émotionnelle du Manager Coach

• —Reconnaître et réguler ses propres émotions
• —Comprendre les émotions des collaborateurs
• —Développer l'empathie et la compassion au travail
• —Impact de l'intelligence émotionnelle sur la performance

Le Coaching Individuel : Préparation et Suivi

• —Structurer un entretien de coaching individuel
• —Les étapes clés d'une séquence de coaching
• —Le rôle du silence et des pauses
• —Cas pratiques et jeux de rôle

Animer des Séances de Coaching Collectif / d'Équipe

• —Les spécificités du coaching d'équipe
• —Outils et techniques pour dynamiser la cohésion
• —Gérer les dynamiques de groupe complexes
• —Mises en situation de coaching collectif

Intégrer la Posture de Manager Coach au Quotidien

• —Plan d'action personnel pour l'intégration des acquis
• —Mesurer l'impact de sa posture de manager coach
• —Maintenir une démarche d'amélioration continue
• —Éthique et déontologie du manager coach

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

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Votre entreprise peut financer votre formation

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

Prérequis : - Expérience managériale de base ou fonction d'encadrement actuelle. - Volonté d'acquérir de nouvelles compétences de leadership. - Capacité à remettre en question ses pratiques managériales. - Motivation à développer l'autonomie et la performance de ses équipes.

Matériel nécessaire : - Un ordinateur avec une connexion internet stable. - Un micro et une caméra fonctionnels pour les sessions distancielles. - Un casque audio recommandé pour une meilleure qualité sonore. - De quoi prendre des notes (cahier, stylo ou support numérique).

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Vous apprendrez à maîtriser les outils de base du coaching, tels que l'écoute active, la clarification des objectifs, la définition de la responsabilité, etc.

Vous apprendrez à définir des objectifs clairs, à établir des plans d'action, à suivre les progrès et à ajuster les stratégies en fonction des résultats

Vous apprendrez à identifier les conflits potentiels, à les prévenir, à les résoudre et à maintenir un environnement de travail positif

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.