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Management
Formation Management Hybride : Diriger des équipes en présentiel et distanciel
Dans un contexte de travail de plus en plus flexible, le management hybride est devenu une nécessité pour les dirigeants qui veulent maintenir la productivité et la motivation de leurs équipes, même en situation de télétravail. Cette formation vous permettra de maîtriser les outils et les méthodes pour diriger efficacement des équipes opérant en présentiel et à distance. Vous apprendrez à gérer les défis liés à la communication asynchrone et à l'évaluation de la performance en contexte hybride.
Réponse sous 24h ouvrées
945 € HTHT / personne
Durée14 heures
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Définir des modalités de travail hybride adaptées à votre équipe et à votre organisation
- Implémenter des outils de communication asynchrone efficaces
- Évaluer la performance de vos collaborateurs en contexte hybride
- Maintenir la cohésion d'équipe dans un environnement distribué
01.Fondamentaux du Management Hybride
- —Identifier les spécificités du travail en équipe hybride.
- —Définir les modalités de travail adaptées aux équipes hybrides.
- —Distinguer les enjeux du présentiel et du distanciel.
02.Communication Asynchrone et Synchronisation
- —Mettre en place des outils de communication synchrones.
- —Mettre en place des outils de communication asynchrones.
- —Optimiser les échanges pour la flexibilité organisationnelle.
03.Outils Collaboratifs pour Équipes Distribuées
- —Sélectionner des outils collaboratifs pertinents.
- —Configurer des plateformes de gestion de projet.
- —Faciliter la collaboration sur un livrable commun.
04.Leadership Distribué et Autonomie
- —Appliquer les principes du leadership distribué.
- —Favoriser l'autonomie des collaborateurs.
- —Déléguer des responsabilités en contexte hybride.
05.Évaluation de la Performance en Hybride
- —Évaluer la performance individuelle en contexte hybride.
- —Évaluer la performance collective en contexte hybride.
- —Définir des indicateurs de succès adaptés à distance.
06.Engagement et Cohésion d'Équipe à Distance
- —Gérer les défis liés à la cohésion d'équipe à distance.
- —Mettre en œuvre des actions pour l'engagement des collaborateurs.
- —Créer des rituels d'équipe pour le lien social.
07.Gestion des Conflits et Feedback en Hybride
- —Identifier les sources de conflit en équipe hybride.
- —Appliquer des techniques de résolution de conflits à distance.
- —Fournir un feedback constructif en mode hybride.
08.Culture d'Entreprise Hybride et Bonnes Pratiques
- —Développer une culture d'entreprise hybride.
- —Établir des règles de fonctionnement claires.
- —Partager les bonnes pratiques du management hybride.
Définir modalités travail hybride
Le participant saura structurer des cadres de travail combinant présentiel et distanciel, incluant des règles de présence et des plages de collaboration définies.
Implémenter communication asynchrone
Le participant sera capable de choisir et déployer des outils de communication asynchrone (ex: Slack, Trello) et d'établir des protocoles d'échange pour optimiser les interactions à distance.
Évaluer performance en contexte hybride
Le participant pourra mettre en place des indicateurs de performance adaptés au travail hybride et conduire des entretiens d'évaluation pertinents pour les collaborateurs à distance.
Maintenir cohésion équipe distribuée
Le participant développera des stratégies pour renforcer l'engagement et la cohésion des équipes réparties, en utilisant des rituels et des activités spécifiques au contexte hybride.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
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Points forts de la formation
Management Hybride : Diriger des équipes en présentiel et distanciel — pourquoi la choisir ?
🎯
Adaptation au travail hybride
Apprenez à définir des modalités de travail hybride sur mesure pour votre équipe, favorisant ainsi une productivité accrue et une meilleure satisfaction.
💬
Communication optimisée
Maîtrisez l'utilisation d'outils de communication asynchrone efficaces, permettant de maintenir le flux d'informations dans un environnement de travail distribué.
📊
Évaluation de la performance
Découvrez des méthodes concrètes pour évaluer la performance de vos collaborateurs, garantissant des résultats équitables et motivants en contexte hybride.
🤝
Cohésion d'équipe renforcée
Implémentez des stratégies innovantes pour maintenir l'engagement et la cohésion d'équipe, même à distance, grâce à des modules dédiés.
🌐
Leadership distribué
Développez vos compétences en leadership distribué, favorisant l'autonomie des collaborateurs et la prise d'initiative dans un cadre hybride.
🛠️
Outils collaboratifs pratiques
Accédez à une sélection d'outils collaboratifs adaptés aux équipes distribuées, facilitant le travail en synergie et l'efficacité des projets.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Management Hybride : Diriger des équipes en présentiel et distanciel.
Poser une questionLes principaux défis liés à la gestion d'une équipe hybride sont la communication asynchrone, l'évaluation de la performance, la motivation des collaborateurs et la cohésion d'équipe.
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Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Management Hybride : Diriger des équipes en présentiel et distanciel
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Management Hybride : Diriger des équipes en présentiel et distanciel. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d'Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l'organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d'emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d'un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l'accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d'emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Management Hybride : Diriger des équipes en présentiel et distanciel
4.7/5· 3 avis vérifiés
“Honnêtement, j'avais des doutes avant de m'inscrire à Management Hybride : Diriger des équipes en présentiel …. Mais le niveau du formateur et la qualité des échanges m'ont convaincu dès la première demi-journée.”
TB
Thomas B.
Directeur·rice opérationnel·le · PME industrielle
“Formation Management Hybride : Diriger des équipes en présentiel … au top. Court mais efficace, on ne perd pas de temps. J'ai appris plus en 2 jours qu'en plusieurs années d'autodidaxie.”
ML
Marie-Claire L.
Chef·fe de projet digital · Groupe hospitalier
“Très contente de cette formation Management Hybride : Diriger des équipes en présentiel …. L'animatrice était pédagogue et patiente. Les exercices practiques m'ont permis de gagner confiance avant de me lancer.”
NP
Nicolas P.
Adjoint·e de direction · Collectivité territoriale
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
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Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Management Hybride : Diriger des équipes en présentiel et distanciel ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseillerExpérience minimale de 2 ans en gestion d'équipe. Connaissance des principes de base du management. Familiarité avec les outils bureautiques standards.
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