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management

Formation Management Hybride : Diriger des équipes en présentiel et distanciel

Cette formation fournit des méthodes pour diriger des équipes opérant en présentiel et à distance. Elle aborde la mise en œuvre de la communication asynchrone et l'évaluation de la performance en contexte hybride. Les participants apprendront à définir des modalités de travail adaptées et à gérer la cohésion d'équipe à distance.

PrésentielDistanciel14 heures h✅ OPCOFAFFranceTravailEmployeurRégionFNE Formation
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Réponse sous 24h ouvrées

Ce que vous apprendrez durant
la formation Management Hybride : Diriger des équipes en présentiel et distanciel

Définir modalités travail hybride

Le participant saura structurer des cadres de travail combinant présentiel et distanciel, incluant des règles de présence et des plages de collaboration définies.

Implémenter communication asynchrone

Le participant sera capable de choisir et déployer des outils de communication asynchrone (ex: Slack, Trello) et d'établir des protocoles d'échange pour optimiser les interactions à distance.

Évaluer performance en contexte hybride

Le participant pourra mettre en place des indicateurs de performance adaptés au travail hybride et conduire des entretiens d'évaluation pertinents pour les collaborateurs à distance.

Maintenir cohésion équipe distribuée

Le participant développera des stratégies pour renforcer l'engagement et la cohésion des équipes réparties, en utilisant des rituels et des activités spécifiques au contexte hybride.

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La formation parfaite pour :

Managers

Acquérir des méthodes pour piloter efficacement des équipes mixtes, en gérant les spécificités du travail à distance et en présentiel.

Chefs de projet

Organiser la collaboration sur des projets impliquant des contributeurs en local et à distance, en optimisant les flux de communication et de suivi.

Responsables d'équipe

Développer des compétences en leadership distribué pour maintenir la motivation et la performance des collaborateurs, quelle que soit leur localisation.

Dirigeants PME/ETI

Structurer l'organisation du travail hybride au sein de leur entreprise, en définissant des politiques claires et en outillant leurs équipes managériales.

Programme de la formation
Management Hybride : Diriger des équipes en présentiel et distanciel

  • Fondamentaux du Management Hybride

    - Identifier les spécificités du travail en équipe hybride.
    - Définir les modalités de travail adaptées aux équipes hybrides.
    - Distinguer les enjeux du présentiel et du distanciel.

  • Communication Asynchrone et Synchronisation

    - Mettre en place des outils de communication synchrones.
    - Mettre en place des outils de communication asynchrones.
    - Optimiser les échanges pour la flexibilité organisationnelle.

  • Outils Collaboratifs pour Équipes Distribuées

    - Sélectionner des outils collaboratifs pertinents.
    - Configurer des plateformes de gestion de projet.
    - Faciliter la collaboration sur un livrable commun.

  • Leadership Distribué et Autonomie

    - Appliquer les principes du leadership distribué.
    - Favoriser l'autonomie des collaborateurs.
    - Déléguer des responsabilités en contexte hybride.

  • Évaluation de la Performance en Hybride

    - Évaluer la performance individuelle en contexte hybride.
    - Évaluer la performance collective en contexte hybride.
    - Définir des indicateurs de succès adaptés à distance.

  • Engagement et Cohésion d'Équipe à Distance

    - Gérer les défis liés à la cohésion d'équipe à distance.
    - Mettre en œuvre des actions pour l'engagement des collaborateurs.
    - Créer des rituels d'équipe pour le lien social.

  • Gestion des Conflits et Feedback en Hybride

    - Identifier les sources de conflit en équipe hybride.
    - Appliquer des techniques de résolution de conflits à distance.
    - Fournir un feedback constructif en mode hybride.

  • Culture d'Entreprise Hybride et Bonnes Pratiques

    - Développer une culture d'entreprise hybride.
    - Établir des règles de fonctionnement claires.
    - Partager les bonnes pratiques du management hybride.

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Management Hybride : Diriger des équipes en présentiel et distanciel à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Prérequis

    Expérience minimale de 2 ans en gestion d'équipe. Connaissance des principes de base du management. Familiarité avec les outils bureautiques standards.

  • Accès à un ordinateur avec connexion internet stable. Compte sur une plateforme de visioconférence (ex: Zoom, Teams). Accès à un outil de gestion de projet (ex: Trello, Asana) recommandé.

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d'un rendez-vous d'information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s'accompagne de la remise d'une convention ou d'un contrat précisant l'ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l'accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l'année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d'accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

  • 23 mars 2026

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