Formation Management Hybride : Diriger des équipes en présentiel et distanciel
Dans un contexte de travail de plus en plus flexible, le management hybride est devenu une nécessité pour les dirigeants qui veulent maintenir la productivité et la motivation de leurs équipes, même en situation de télétravail. Cette formation vous permettra de maîtriser les outils et les méthodes pour diriger efficacement des équipes opérant en présentiel et à distance. Vous apprendrez à gérer les défis liés à la communication asynchrone et à l'évaluation de la performance en contexte hybride.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Définir des modalités de travail hybride adaptées à votre équipe et à votre organisation
- Implémenter des outils de communication asynchrone efficaces
- Évaluer la performance de vos collaborateurs en contexte hybride
- Maintenir la cohésion d'équipe dans un environnement distribué
01.Fondamentaux du Management Hybride
- —Identifier les spécificités du travail en équipe hybride.
- —Définir les modalités de travail adaptées aux équipes hybrides.
- —Distinguer les enjeux du présentiel et du distanciel.
02.Communication Asynchrone et Synchronisation
- —Mettre en place des outils de communication synchrones.
- —Mettre en place des outils de communication asynchrones.
- —Optimiser les échanges pour la flexibilité organisationnelle.
03.Outils Collaboratifs pour Équipes Distribuées
- —Sélectionner des outils collaboratifs pertinents.
- —Configurer des plateformes de gestion de projet.
- —Faciliter la collaboration sur un livrable commun.
04.Leadership Distribué et Autonomie
- —Appliquer les principes du leadership distribué.
- —Favoriser l'autonomie des collaborateurs.
- —Déléguer des responsabilités en contexte hybride.
05.Évaluation de la Performance en Hybride
- —Évaluer la performance individuelle en contexte hybride.
- —Évaluer la performance collective en contexte hybride.
- —Définir des indicateurs de succès adaptés à distance.
06.Engagement et Cohésion d'Équipe à Distance
- —Gérer les défis liés à la cohésion d'équipe à distance.
- —Mettre en œuvre des actions pour l'engagement des collaborateurs.
- —Créer des rituels d'équipe pour le lien social.
07.Gestion des Conflits et Feedback en Hybride
- —Identifier les sources de conflit en équipe hybride.
- —Appliquer des techniques de résolution de conflits à distance.
- —Fournir un feedback constructif en mode hybride.
08.Culture d'Entreprise Hybride et Bonnes Pratiques
- —Développer une culture d'entreprise hybride.
- —Établir des règles de fonctionnement claires.
- —Partager les bonnes pratiques du management hybride.
Définir modalités travail hybride
Le participant saura structurer des cadres de travail combinant présentiel et distanciel, incluant des règles de présence et des plages de collaboration définies.
Implémenter communication asynchrone
Le participant sera capable de choisir et déployer des outils de communication asynchrone (ex: Slack, Trello) et d'établir des protocoles d'échange pour optimiser les interactions à distance.
Évaluer performance en contexte hybride
Le participant pourra mettre en place des indicateurs de performance adaptés au travail hybride et conduire des entretiens d'évaluation pertinents pour les collaborateurs à distance.
Maintenir cohésion équipe distribuée
Le participant développera des stratégies pour renforcer l'engagement et la cohésion des équipes réparties, en utilisant des rituels et des activités spécifiques au contexte hybride.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Management Hybride : Diriger des équipes en présentiel et distanciel — pourquoi la choisir ?
Adaptation au travail hybride
Apprenez à définir des modalités de travail hybride sur mesure pour votre équipe, favorisant ainsi une productivité accrue et une meilleure satisfaction.
Communication optimisée
Maîtrisez l'utilisation d'outils de communication asynchrone efficaces, permettant de maintenir le flux d'informations dans un environnement de travail distribué.
Évaluation de la performance
Découvrez des méthodes concrètes pour évaluer la performance de vos collaborateurs, garantissant des résultats équitables et motivants en contexte hybride.
Cohésion d'équipe renforcée
Implémentez des stratégies innovantes pour maintenir l'engagement et la cohésion d'équipe, même à distance, grâce à des modules dédiés.
Leadership distribué
Développez vos compétences en leadership distribué, favorisant l'autonomie des collaborateurs et la prise d'initiative dans un cadre hybride.
Outils collaboratifs pratiques
Accédez à une sélection d'outils collaboratifs adaptés aux équipes distribuées, facilitant le travail en synergie et l'efficacité des projets.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Management Hybride : Diriger des équipes en présentiel et distanciel.
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Financer Management Hybride : Diriger des équipes en présentiel et distanciel
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Management Hybride : Diriger des équipes en présentiel et distanciel. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Management Hybride : Diriger des équipes en présentiel et distanciel en situation
“Un participant a mis en place des outils de communication asynchrone, améliorant la collaboration entre les membres de son équipe en télétravail.”
“Après la formation, un autre a réussi à évaluer la performance de son équipe hybride, ajustant les objectifs pour mieux répondre aux défis du travail à distance.”
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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Questions fréquentes
Une question sur Management Hybride : Diriger des équipes en présentiel et distanciel ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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