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Développez vos compétences en animation d'équipe projet informatique. Apprenez à motiver vos collaborateurs, gérer les conflits et stimuler la performance collective. Maîtrisez les leviers pour une cohésion optimale et l'atteinte des objectifs. Formation pratique pour managers IT et chefs de projet.
Réponse sous 24h ouvré
Mettre en œuvre des techniques d'animation de groupe spécifiques aux projets informatiques, y compris les rituels Agiles, pour favoriser la participation, la collaboration et la productivité des membres de l'équipe.
Identifier et activer les leviers de motivation propres aux profils informatiques (défi technique, autonomie, reconnaissance, développement) afin de stimuler leur engagement, leur créativité et leur performance individuelle et collective.
Anticiper, identifier et résoudre les conflits interpersonnels et les tensions au sein d'une équipe projet IT, en utilisant des méthodes de communication et de médiation constructives pour maintenir un climat de travail sain.
Mettre en place des actions favorisant la cohésion d'équipe et l'intelligence collective, déléguer efficacement les responsabilités et accompagner la montée en autonomie des collaborateurs pour optimiser la performance et l'atteinte des objectifs.
Vous supervisez des équipes techniques et souhaitez renforcer votre leadership pour stimuler la performance et la cohésion, même en environnement Agile. Développez vos compétences en motivation et gestion des défis spécifiques aux projets informatiques.
Responsable de la bonne marche de vos projets, vous cherchez à mieux animer votre équipe, gérer les dynamiques de groupe et optimiser les rituels Scrum/Kanban pour atteindre les objectifs fixés. Maîtrisez les techniques de motivation d'équipe IT.
Vous aspirez à prendre plus de responsabilités managériales dans un contexte technique. Apprenez à motiver vos pairs, faciliter les interactions et résoudre les conflits pour une collaboration plus efficace au sein de votre équipe de développement.
En tant que facilitateur, vous cherchez à approfondir vos connaissances sur la dynamique d'équipe, les techniques de motivation et la gestion des tensions pour mieux accompagner vos équipes Scrum ou Kanban vers l'autonomie et la performance continue.
- Les enjeux du management d'équipe IT
- Caractéristiques des profils techniques et de leur motivation
- Les défis propres aux projets informatiques (complexité, imprévus)
- Du chef de projet au leader/facilitateur
- Développer une communication managériale efficace
- L'importance de l'écoute active et de la feedback
- Théories de la motivation applicables au contexte IT
- Reconnaissance, autonomie et développement des compétences
- Créer un environnement stimulant et positif
- Préparer et faciliter des réunions productives
- Techniques d'animation participatives Agiles (daily scrum, rétrospective)
- Gérer le temps et les interactions efficacement
- Principes et bénéfices de la délégation en environnement IT
- Accompagner la prise d'autonomie des collaborateurs
- Suivi et évaluation de l'activité déléguée
- Construire un esprit d'équipe fort et solidaire
- Favoriser le partage de connaissances et la collaboration
- Mettre en place des activités de team building adaptées
- Fixer des objectifs clairs et mesurables pour l'IT
- Conduire des entretiens de performance et de développement
- Accompagner l'équipe face aux changements technologiques ou organisationnels
Vous ne trouvez pas la réponse concernant la formation Manager son Équipe IT : Motivation et Performance Projet ?
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Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?* Être en poste de manager, chef de projet, team leader ou avoir une expérience dans l'encadrement d'équipes informatiques. * Avoir une connaissance de base du cycle de vie des projets IT. * Maîtriser les fondamentaux des outils bureautiques (suite Office ou équivalent).
* Ordinateur portable avec connexion internet stable. * Casque-micro fonctionnel pour les sessions en visioconférence. * Optionnel : caméra pour une meilleure interaction. * Matériel de prise de notes (cahier, stylo ou tablette). * Un environnement calme propice à l'apprentissage.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
Pourquoi choisir imi executive solutions ? ¯\_(ツ)_/¯
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Notre organisme de formation est certifié Qualiopi
En présentiel ou à distance, bénéficiez de l’accompagnement d’experts à la fois formateurs et professionnels de terrain.
Des formations e-learning flexibles, accessibles à tout moment, pour monter en compétences à votre rythme.
Les entreprises peuvent abonner leurs collaborateurs un accès illimité à l’ensemble de nos formations.
Le champ de la formation est exonéré de TVA.
Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir +Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir +Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir +Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
En savoir +Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir +Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir +A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :
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