Formation Piloter l'excellence opérationnelle en industrie : certification Lean Management
Maîtrisez les principes Lean pour optimiser vos processus industriels. Réduisez les gaspillages, améliorez la qualité et augmentez la productivité. Apprenez à déployer le Lean Management efficacement dans votre entreprise. Atteignez l'excellence opérationnelle et l'amélioration continue. Développez une culture de performance.
Maîtriser les principes fondamentaux du Lean Management et les appliquer dans votre entreprise
Optimiser les flux de production et améliorer la qualité grâce à la mise en œuvre des méthodes Lean
Développer une culture d'amélioration continue et de Kaizen pour atteindre l'excellence opérationnelle
Mettre en place des processus efficaces et responsables pour réduire les gaspillages et augmenter la productivité
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction au Lean Management
—Définition et historique du Lean
—Les cinq principes fondamentaux du Lean
—Les bénéfices du Lean dans l'industrie
—Le rôle de chaque acteur dans la démarche Lean
—Exemples d'application Lean
02
Identifier et Éliminer les Muda (Gaspillages)
—Les 8 types de gaspillages (Muda)
—Reconnaître les gaspillages spécifiques à l'industrie
—Méthodes de détection des Muda (VSM, gemba walk)
—Impact des gaspillages sur la performance
—Exercices pratiques d'identification
03
Le Concept de Valeur Ajoutée et Flux de Valeur
—Définition et identification de la valeur du point de vue client
—Cartographie de la Chaîne de Valeur (VSM - Value Stream Mapping)
—Étapes de réalisation d'un VSM actuel et futur
—Analyse des temps de cycle et de passage
—Outils de diagnostic du flux
04
Le Travail Standardisé et la Stabilité des Processus
—Définition et importance du travail standardisé
—Créer des procédures de travail standardisées
—Maintenance Autonome (AM) et Maintenance Préventive (PM)
—Les 5S : Ordre et Propreté pour la Stabilité
—Audit et amélioration continue des standards
05
Flux Tiré et Système Kanban
—Définir les éléments clés d'un système Kanban efficace
—Mettre en place des cartes Kanban pour visualiser le flux
—Adapter les niveaux de stock selon la demande réelle
—Utiliser les systèmes de tirage pour réduire les surproductions
—Analyser les performances et ajuster les processus en continu
06
Le Juste-À-Temps (JAT)
—Définir le Juste-À-Temps et ses principes clés pour l'industrie
—Analyser les besoins clients pour ajuster la production en temps réel
—Mettre en place des indicateurs de performance pour le JAT
—Former les équipes à la gestion des stocks en flux tendu
—Évaluer les impacts du JAT sur la réduction des coûts et délais
07
Le Kaizen et l'Amélioration Continue
—Philosophie du Kaizen et petits pas d'amélioration
—Les cercles de qualité et leur rôle
—Méthodologies d'animation de chantiers Kaizen
—Indicateurs de performance et suivi des améliorations
—Impliquer les équipes dans le processus Kaizen
08
Le Poka-Yoke (Détrompeurs) et la Qualité Intégrée
—Définition et objectifs du Poka-Yoke
—Conception de dispositifs anti-erreurs
—Contrôles qualité en ligne (Jidoka)
—Le concept de zéro défaut
—Application de Poka-Yoke dans différents contextes
09
SMED (Single Minute Exchange of Die) et Changement Rapide
—Analyser les temps de changement d'outils pour identifier les inefficacités
—Mettre en place un protocole de changement standardisé pour réduire les temps
—Utiliser des outils visuels pour planifier et suivre les opérations de SMED
—Former les équipes aux techniques de réduction des temps d'arrêt de production
—Évaluer régulièrement les performances et ajuster les pratiques de SMED
10
Gestion Visuelle et Management Visuel
—Principes et objectifs de la gestion visuelle
—Tableaux de bord visuels et indicateurs clés
—Affichage des standards et des performances
—Faciliter la communication et la prise de décision
—Culture de la transparence et de l'autonomie
11
Le Rôle du Leadership Lean et la Culture d'Entreprise
—Les compétences du leader Lean
—Développer une culture d'amélioration continue
—Déploiement stratégique (Hoshin Kanri)
—Accompagnement du changement et résistance
—Mesurer la maturité Lean de l'organisation
12
Déploiement et Pérennisation du Lean
—Étapes clés d'un projet de transformation Lean
—Définir une feuille de route Lean
—Gérer les projets et suivre les résultats
—Éviter les écueils courants
—Maintenir la dynamique d'amélioration continue
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser les principes fondamentaux du Lean Management et de les appliquer dans votre entreprise. En vous familiarisant avec le concept de valeur ajoutée et le flux de valeur, vous serez en mesure de comprendre comment chaque étape de votre processus peut être optimisée pour maximiser l'efficacité et réduire les gaspillages. Cela vous permettra d’améliorer significativement la performance opérationnelle de votre organisation.
Un défi majeur rencontré par de nombreux apprenants dans le domaine du Lean Management est la difficulté à identifier et à éliminer les Muda, ou gaspillages, dans leurs processus. Souvent, les professionnels se concentrent sur des améliorations superficielles sans vraiment comprendre les causes profondes des inefficacités. Cette formation vous guidera à travers des outils pratiques pour non seulement repérer ces gaspillages, mais aussi à les résoudre de manière durable et efficace.
Ce qui distingue notre formation sur le Lean Management, c'est notre approche centrée sur l'excellence opérationnelle et la culture d'amélioration continue. Contrairement à d'autres programmes, nous intégrons des méthodes éprouvées comme le Kaizen et le Juste-À-Temps (JAT) dans un cadre concret et applicable. Vous apprendrez à développer des processus qui ne se contentent pas de réduire les coûts, mais qui favorisent également un environnement de travail collaboratif et responsabilisant.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des cas concrets de votre entreprise que vous souhaitez améliorer. Cela vous permettra de contextualiser les concepts enseignés et de les adapter à vos réalités opérationnelles. Engagez-vous activement dans les discussions et les exercices pratiques; votre implication sera la clé pour transformer les connaissances acquises en résultats tangibles dans votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Maîtrise des Fondamentaux Lean
Acquérez une compréhension approfondie des principes du Lean Management pour les appliquer efficacement dans votre entreprise et garantir des résultats concrets.
🔍
Élimination des Gaspillages
Apprenez à identifier et éliminer les Muda pour maximiser l'efficacité de vos processus de production et réduire les coûts opérationnels.
📈
Optimisation des Flux de Production
Explorez le concept de flux de valeur pour améliorer la qualité et la rapidité de vos opérations industrielles, assurant ainsi une meilleure satisfaction client.
🏆
Culture d'Amélioration Continue
Développez une culture Kaizen au sein de votre équipe, favorisant l'innovation et l'engagement pour une excellence opérationnelle durable.
⚙️
Processus Efficaces et Responsables
Mettez en œuvre des processus standardisés et responsables pour réduire les gaspillages et augmenter la productivité, tout en respectant les normes QSE.
⏳
Juste-à-Temps et Kanban
Maîtrisez les systèmes Juste-à-Temps et Kanban pour une gestion optimale des stocks et une réactivité accrue face aux demandes du marché.
Compétences acquises
Maîtriser les fondamentaux du Lean Management
Appliquer les principes clés (valeur, flux, flux tiré, perfection, travail standardisé) pour analyser et optimiser les processus, en identifiant et éliminant les 8 types de gaspillages (Muda) dans un environnement industriel.
Optimiser les flux de production et la qualité
Utiliser des outils et méthodes Lean tels que le Value Stream Mapping (VSM), le Kanban, le Juste-À-Temps (JAT) et le Poka-Yoke pour créer des flux de valeur fluides, réduire les délais et améliorer la qualité des produits et services.
Mettre en œuvre l'amélioration continue (Kaizen)
Concevoir et animer des chantiers d'amélioration Kaizen, standardiser les opérations (5S), réduire les temps de changement (SMED), et mettre en place des systèmes de management visuel pour pérenniser les gains de productivité et de performance.
Développer une culture d'excellence opérationnelle
Contribuer à l'instauration d'une culture Lean au sein de l'entreprise, en adoptant une posture de leader facilitateur, en encourageant l'autonomie des équipes et en soutenant une démarche d'apprentissage et d'amélioration continue.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables de production
Directeurs industriels
Ingénieurs Méthodes & Process
Chefs de projet d'amélioration
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leur compréhension et leurs compétences en Lean Management.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue et progressive à travers des activités et des projets pratiques
Examens et tests pour évaluer la compréhension des concepts et des méthodes Lean
Évaluation par les pairs et auto-évaluation pour développer les compétences de leadership et de communication
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a commencé à appliquer les principes du Lean Management en organisant un atelier pour identifier les gaspillages dans la chaîne de production. »
« Un autre a mis en place un système Kanban pour améliorer la gestion des flux, constatant une réduction significative des délais de livraison. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou prérequis de diplôme spécifique n'est demandé. Une expérience professionnelle dans un environnement industriel est recommandée pour une meilleure assimilation des concepts.
Un ordinateur avec accès à internet.
Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge, Safari).
Un micro-casque ou des écouteurs avec micro pour les sessions interactives.
Un environnement calme propice à l'apprentissage.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La certification Lean Management permet d'améliorer la qualité, la productivité et la compétitivité de votre entreprise, tout en réduisant les gaspillages et en développant une culture de performance.
La formation est structurée en modules théoriques et pratiques, avec des activités interactives et un accompagnement personnalisé pour répondre à vos besoins spécifiques.
Vous apprendrez les principaux outils et méthodes Lean, tels que la cartographie des processus, la mise en œuvre de la qualité totale, le kaizen et les autres techniques de gestion de projet.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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