Formation Piloter l'excellence opérationnelle en industrie : certification Lean Management

Programme de la formation
Piloter l'excellence opérationnelle en industrie : certification Lean Management

• Introduction au Lean Management

  - Définition et historique du Lean
  - Les cinq principes fondamentaux du Lean
  - Les bénéfices du Lean dans l'industrie
  - Le rôle de chaque acteur dans la démarche Lean
  - Exemples d'application Lean

• Identifier et Éliminer les Muda (Gaspillages)

  - Les 8 types de gaspillages (Muda)
  - Reconnaître les gaspillages spécifiques à l'industrie
  - Méthodes de détection des Muda (VSM, gemba walk)
  - Impact des gaspillages sur la performance
  - Exercices pratiques d'identification

• Le Concept de Valeur Ajoutée et Flux de Valeur

  - Définition et identification de la valeur du point de vue client
  - Cartographie de la Chaîne de Valeur (VSM - Value Stream Mapping)
  - Étapes de réalisation d'un VSM actuel et futur
  - Analyse des temps de cycle et de passage
  - Outils de diagnostic du flux

• Le Travail Standardisé et la Stabilité des Processus

  - Définition et importance du travail standardisé
  - Créer des procédures de travail standardisées
  - Maintenance Autonome (AM) et Maintenance Préventive (PM)
  - Les 5S : Ordre et Propreté pour la Stabilité
  - Audit et amélioration continue des standards

• Flux Tiré et Système Kanban
• Le Juste-À-Temps (JAT)
• Le Kaizen et l'Amélioration Continue

  - Philosophie du Kaizen et petits pas d'amélioration
  - Les cercles de qualité et leur rôle
  - Méthodologies d'animation de chantiers Kaizen
  - Indicateurs de performance et suivi des améliorations
  - Impliquer les équipes dans le processus Kaizen

• Le Poka-Yoke (Détrompeurs) et la Qualité Intégrée

  - Définition et objectifs du Poka-Yoke
  - Conception de dispositifs anti-erreurs
  - Contrôles qualité en ligne (Jidoka)
  - Le concept de zéro défaut
  - Application de Poka-Yoke dans différents contextes

• SMED (Single Minute Exchange of Die) et Changement Rapide
• Gestion Visuelle et Management Visuel

  - Principes et objectifs de la gestion visuelle
  - Tableaux de bord visuels et indicateurs clés
  - Affichage des standards et des performances
  - Faciliter la communication et la prise de décision
  - Culture de la transparence et de l'autonomie

• Le Rôle du Leadership Lean et la Culture d'Entreprise

  - Les compétences du leader Lean
  - Développer une culture d'amélioration continue
  - Déploiement stratégique (Hoshin Kanri)
  - Accompagnement du changement et résistance
  - Mesurer la maturité Lean de l'organisation

• Déploiement et Pérennisation du Lean

  - Étapes clés d'un projet de transformation Lean
  - Définir une feuille de route Lean
  - Gérer les projets et suivre les résultats
  - Éviter les écueils courants
  - Maintenir la dynamique d'amélioration continue