Formation Piloter l'excellence opérationnelle en industrie : certification Lean Management

01.Introduction au Lean Management

• —Définition et historique du Lean
• —Les cinq principes fondamentaux du Lean
• —Les bénéfices du Lean dans l'industrie
• —Le rôle de chaque acteur dans la démarche Lean
• —Exemples d'application Lean

02.Identifier et Éliminer les Muda (Gaspillages)

• —Les 8 types de gaspillages (Muda)
• —Reconnaître les gaspillages spécifiques à l'industrie
• —Méthodes de détection des Muda (VSM, gemba walk)
• —Impact des gaspillages sur la performance
• —Exercices pratiques d'identification

03.Le Concept de Valeur Ajoutée et Flux de Valeur

• —Définition et identification de la valeur du point de vue client
• —Cartographie de la Chaîne de Valeur (VSM - Value Stream Mapping)
• —Étapes de réalisation d'un VSM actuel et futur
• —Analyse des temps de cycle et de passage
• —Outils de diagnostic du flux

04.Le Travail Standardisé et la Stabilité des Processus

• —Définition et importance du travail standardisé
• —Créer des procédures de travail standardisées
• —Maintenance Autonome (AM) et Maintenance Préventive (PM)
• —Les 5S : Ordre et Propreté pour la Stabilité
• —Audit et amélioration continue des standards

05.Flux Tiré et Système Kanban

06.Le Juste-À-Temps (JAT)

07.Le Kaizen et l'Amélioration Continue

• —Philosophie du Kaizen et petits pas d'amélioration
• —Les cercles de qualité et leur rôle
• —Méthodologies d'animation de chantiers Kaizen
• —Indicateurs de performance et suivi des améliorations
• —Impliquer les équipes dans le processus Kaizen

08.Le Poka-Yoke (Détrompeurs) et la Qualité Intégrée

• —Définition et objectifs du Poka-Yoke
• —Conception de dispositifs anti-erreurs
• —Contrôles qualité en ligne (Jidoka)
• —Le concept de zéro défaut
• —Application de Poka-Yoke dans différents contextes

09.SMED (Single Minute Exchange of Die) et Changement Rapide

10.Gestion Visuelle et Management Visuel

• —Principes et objectifs de la gestion visuelle
• —Tableaux de bord visuels et indicateurs clés
• —Affichage des standards et des performances
• —Faciliter la communication et la prise de décision
• —Culture de la transparence et de l'autonomie

11.Le Rôle du Leadership Lean et la Culture d'Entreprise

• —Les compétences du leader Lean
• —Développer une culture d'amélioration continue
• —Déploiement stratégique (Hoshin Kanri)
• —Accompagnement du changement et résistance
• —Mesurer la maturité Lean de l'organisation

12.Déploiement et Pérennisation du Lean

• —Étapes clés d'un projet de transformation Lean
• —Définir une feuille de route Lean
• —Gérer les projets et suivre les résultats
• —Éviter les écueils courants
• —Maintenir la dynamique d'amélioration continue