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management

Formation Pilotez vos projets avec leadership : Devenez un chef de projet aguerri

Acquérez les compétences essentielles pour diriger efficacement vos projets. Maîtrisez la planification, l'exécution et le contrôle. Développez votre leadership, motivez vos équipes et assurez le succès de vos réalisations. Formation pratique et interactive pour chefs de projet expérimentés ou futurs leaders.

PrésentielDistanciel21 h✅ Pilotez vos projets avec leadership : Devenez un chef de projet aguerriOPCOFAFFranceTravailCPFRégionFNE Formation
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Réponse sous 24h ouvré

Ce que vous apprendrez durant
la formation Pilotez vos projets avec leadership : Devenez un chef de projet aguerri

Diriger et Inspirer les Équipes Projet

Développer un leadership fort, capable de motiver les équipes, de déléguer efficacement et de résoudre les conflits, pour atteindre les objectifs du projet avec cohésion et engagement.

Communiquer et Influencer Stratégiquement

Maîtriser les techniques de communication persuasive et d'influence positive pour aligner les parties prenantes, négocier les ressources et obtenir l'adhésion aux décisions clés du projet.

Maîtriser le Pilotage et la Prise de Décision

Appliquer des méthodes agiles de pilotage, de contrôle et de suivi du projet, permettant des prises de décisions éclairées et réactives face aux imprévus et aux défis.

Adopter une Vision Stratégique et Adaptative

Définir et communiquer une vision claire du projet en l'alignant avec les objectifs organisationnels, tout en faisant preuve d'adaptabilité face aux changements et à l'incertitude. ```

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La formation parfaite pour :

Chefs de Projet Confirmés

Développez vos compétences en leadership, maîtrisez la communication avancée et l'influence positive pour optimiser la performance de vos équipes et la réussite de vos projets complexes.

Futurs Leaders de Projet

Acquérez les fondamentaux du leadership projet, comprenez les leviers de motivation d'équipe et construisez une posture de leader inspirante pour prendre les rênes de vos futurs projets.

Managers Transversaux

Renforcez vos capacités d'influence et de négociation, améliorez la gestion de vos équipes pluridisciplinaires et assurez une exécution fluide et performante des initiatives transversales.

Collaborateurs à Potentiel

Découvrez les clés du leadership proactif et développez votre impact personnel pour mieux collaborer sur les projets, anticiper les défis et contribuer activement à leur succès.

Programme de la formation
Pilotez vos projets avec leadership : Devenez un chef de projet aguerri

  • Fondamentaux du Leadership en Gestion de Projet
  • Comprendre et Construire sa Posture de Leader

    - Auto-évaluation de son style de leadership
    - Identification des forces et axes d'amélioration
    - Développement de l'intelligence émotionnelle (EQ)
    - Gestion du stress et de la pression
    - Éthique et intégrité du leader

  • Communication Efficace du Leader de Projet

    - Les piliers de la communication persuasive
    - Écoute active et reformulation stratégique
    - Gérer les communications complexes (crises, conflits)
    - Communication non-verbale et impact
    - Adapter sa communication à différents interlocuteurs (sponsors, équipes)

  • Négociation et Influence Positive

    - Techniques de négociation gagnant-gagnant
    - Stratégies d'influence sans autorité formelle
    - Gérer les objections et résistances
    - Convaincre et obtenir l'adhésion
    - Établir et maintenir des relations de confiance

  • Motivation et Engagement des Équipes Projet

    - Théories de la motivation applicables au projet
    - Créer un environnement stimulant et positif
    - Reconnaissance et valorisation des contributions
    - Délégation efficace et responsabilisation
    - Favoriser l'autonomie et l'initiative

  • Gestion des Conflits et Résolution de Problèmes

    - Identifier les sources de conflits d'équipe
    - Méthodes de résolution constructive
    - Techniques de médiation et de facilitation
    - Transformer les obstacles en opportunités
    - Prise de décision rapide et éclairée

  • Vision Stratégique et Alignement du Projet

    - Traduire la stratégie d'entreprise en objectifs projet
    - Définir une vision de projet claire et inspirante
    - Aligner les parties prenantes sur la vision
    - Anticiper les enjeux et risques stratégiques
    - Mesure de la performance et succès du projet

  • Délégation et Développement des Compétences

    - Principes et techniques de délégation efficaces
    - Identifier les forces et potentiel de l'équipe
    - Mentorat et coaching des membres de l'équipe
    - Créer un plan de développement de compétences
    - Favoriser l'apprentissage continu et l'innovation

  • Pilotage et Contrôle par le Leader Visionnaire

    - Suivi proactif de l'avancement et des indicateurs clés
    - Adhésion aux standards et processus (PMI)
    - Gestion des imprévus et des changements agiles
    - Reporting transparent et honnête
    - Mesure de la performance et du leadership

  • Adopter le Leader Coach : Agilité et Adaptabilité

    - Principes du coaching en gestion de projet
    - Accompagner le changement et l'incertitude
    - Développer la résilience individuelle et collective
    - Leadership adaptatif face aux environnements complexes
    - Rétroaction constructive et amélioration continue

  • Leadership Inclusif et Diversité d'Équipe

    - Créer une culture d'équipe inclusive et respectueuse
    - Valoriser la diversité des perspectives
    - Gérer les dynamiques d'équipe complexes
    - Construire la confiance et la cohésion
    - Éthique et responsabilité sociale du chef de projet

  • Pérenniser son Leadership et sa Vision Projet

    - Création d'une feuille de route de leadership personnel
    - Gestion de sa réputation et de son réseau
    - Partage des bonnes pratiques et mentoring
    - Préparer la transition et la clôture du projet
    - Impact du leadership au-delà du projet (organisationnel)

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Pilotez vos projets avec leadership : Devenez un chef de projet aguerri à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Prérequis

    Expérience souhaitée en gestion de projet (même minimale). Motivation à développer ses compétences en leadership. Compréhension des bases de la gestion de projet (planification, exécution).

  • Ordinateur avec connexion internet stable. Microphone et webcam fonctionnels (pour les sessions à distance). Espace calme pour suivre la formation.

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

  • 25 juin 2025

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Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :

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