Formation Déployer la méthode Kanban de manière pérenne (Réf. ANK)
Méthode Kanban : Définition, déploiement et optimisation en équipe
Découvrez comment améliorer l'efficacité de votre équipe avec la méthode Kanban, un outil puissant pour optimiser le flux de travail et accroître la productivité. Cette formation pratique vous enseignera les principes et les bonnes pratiques pour déployer et gérer un système Kanban efficace. Enfin, vous apprendrez à visualiser les tâches et à booster la collaboration.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Comprendre les principes et les avantages de la méthode Kanban
- Concevoir et déployer un système Kanban adapté à votre équipe
- Optimiser le flux de valeur et la livraison en utilisant les outils Kanban
- Gérer et animer un système Kanban pour améliorer la performance de l'équipe
01.Introduction au Kanban et ses fondements agiles
- —Définir la méthode Kanban et son origine Lean & Agile
- —Comprendre les principes Kanban : visualiser, limiter, gérer le flux
- —Identifier les bénéfices clés de Kanban pour l'entreprise
- —Distinguer Kanban des autres méthodes agiles (Scrum, etc.)
02.Visualisation des flux de travail et conception du tableau Kanban
- —Apprendre à cartographier le flux de valeur existant
- —Concevoir un tableau Kanban adapté aux besoins de l'équipe
- —Définir les colonnes (états) du tableau et leur signification
- —Utiliser les swimlanes pour organiser les types de travail
03.Limiter le travail en cours (WIP) et gérer les blocages
- —Comprendre l'importance de la limitation du WIP
- —Calculer et fixer des limites de WIP pertinentes par colonne
- —Mettre en place des mécanismes de détection et de résolution des blocages
- —Exploiter les indicateurs visuels des goulots d'étranglement
04.Gestion du flux et optimisation de la livraison
- —Tirer les tâches (pull system) au lieu de les pousser
- —Mesurer le Lead Time et le Cycle Time pour l'amélioration continue
- —Détecter et réduire les délais inutiles dans le flux
- —Appliquer les cadences Kanban (reconstitution, revue de livraison)
05.Rôles, responsabilités et rituels Kanban efficaces
- —Définir le rôle du Service Delivery Manager et du Request Manager
- —Animer les réunions quotidiennes (Stand-up Kanban)
- —Organiser les revues de livraison et les revues de stratégie
- —Favoriser la collaboration et la redevabilité de l'équipe
06.Choisir et utiliser les outils Kanban numériques
- —Explorer les principales plateformes Kanban (Jira, Trello, Asana, Monday, etc.)
- —Configurer un tableau Kanban digital et ses fonctionnalités
- —Intégrer les outils Kanban avec l'écosystème existant
- —Bonnes pratiques pour l'utilisation et la maintenance des outils
07.Déploiement et pérennisation de Kanban en organisation
- —Stratégies pour initier l'adoption de Kanban pas à pas
- —Gérer la résistance au changement et impliquer les parties prenantes
- —Mesurer l'impact du déploiement Kanban sur la performance
- —Mettre en place une démarche d'amélioration continue du système Kanban
- —--
- —### Compétences Acises
Concevoir un système Kanban adapté
Conceptualiser et visualiser un flux de travail complet sur un tableau Kanban, en définissant des étapes claires, des limites de WIP et des points d'engagement pertinents pour l'équipe.
Optimiser le flux de valeur et la livraison
Analyser les métriques Kanban (Lead Time, Throughput, CFD) pour identifier les goulots d'étranglement et implémenter des actions correctives afin d'accélérer la livraison et la prédictibilité.
Animer et gérer un système Kanban
Faciliter les rituels Kanban, gérer le travail en cours, résoudre les blocages et exploiter les outils numériques pour assurer le bon fonctionnement et l'efficacité quotidienne du système.
Déployer Kanban et favoriser l'agilité
Accompagner l'implémentation progressive de Kanban au sein d'une équipe ou d'une organisation, en communiquant les bénéfices et en assurant la pérennité de la démarche d'amélioration continue.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Méthode Kanban : Définition, déploiement et optimisation en équipe — pourquoi la choisir ?
Approfondissement des principes Kanban
Découvrez les fondements agiles du Kanban et comprenez ses principes clés pour les appliquer efficacement dans votre équipe.
Conception sur mesure du tableau
Apprenez à concevoir un tableau Kanban adapté à votre flux de travail spécifique, facilitant ainsi la visualisation des tâches et la collaboration.
Optimisation de la livraison
Maîtrisez les techniques de gestion du flux pour améliorer la livraison et réduire les délais grâce à des outils Kanban éprouvés.
Prise de décision éclairée
Utilisez des métriques Kanban pertinentes pour évaluer la performance de votre équipe et prendre des décisions stratégiques basées sur des données.
Rituels et responsabilités clairs
Explorez les rôles et rituels Kanban essentiels pour renforcer la responsabilité au sein de l'équipe et favoriser une culture d'amélioration continue.
Déploiement rapide et efficace
Bénéficiez d'une approche pratique pour déployer rapidement un système Kanban, garantissant une intégration fluide dans vos processus existants.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Méthode Kanban : Définition, déploiement et optimisation en équipe.
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Financer Méthode Kanban : Définition, déploiement et optimisation en équipe
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Méthode Kanban : Définition, déploiement et optimisation en équipe. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Méthode Kanban : Définition, déploiement et optimisation en équipe en situation
“Après la formation, l'équipe a réussi à mettre en place un tableau Kanban qui a amélioré leur visibilité sur le flux de travail.”
“Lors d'une réunion, ils ont utilisé les indicateurs Kanban pour identifier rapidement les goulots d'étranglement.”
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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- Résultats mesurables
Questions fréquentes
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