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management

Formation Méthode Kanban : Définition, déploiement et optimisation en équipe

Déployez la méthode Kanban efficacement et durablement. Apprenez les principes, gérez le flux de travail, visualisez les tâches. Optimisez la performance d'équipe. Maîtrisez les outils pour une adoption pérenne.

PrésentielDistanciel14 h✅ Méthode Kanban : Définition, déploiement et optimisation en équipeOPCOFAFFranceTravailCPFRégionFNE Formation
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Réponse sous 24h ouvré

Ce que vous apprendrez durant
la formation Méthode Kanban : Définition, déploiement et optimisation en équipe

Concevoir un système Kanban adapté

Conceptualiser et visualiser un flux de travail complet sur un tableau Kanban, en définissant des étapes claires, des limites de WIP et des points d'engagement pertinents pour l'équipe.

Optimiser le flux de valeur et la livraison

Analyser les métriques Kanban (Lead Time, Throughput, CFD) pour identifier les goulots d'étranglement et implémenter des actions correctives afin d'accélérer la livraison et la prédictibilité.

Animer et gérer un système Kanban

Faciliter les rituels Kanban, gérer le travail en cours, résoudre les blocages et exploiter les outils numériques pour assurer le bon fonctionnement et l'efficacité quotidienne du système.

Déployer Kanban et favoriser l'agilité

Accompagner l'implémentation progressive de Kanban au sein d'une équipe ou d'une organisation, en communiquant les bénéfices et en assurant la pérennité de la démarche d'amélioration continue.

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La formation parfaite pour :

Chefs de projet / Managers

Optimisez la gestion de projet, fluidifiez les processus, améliorez la réactivité de vos équipes et assurez une livraison continue de valeur grâce à la méthode Kanban.

Membres d'équipes agiles

Améliorez votre collaboration, visualisez votre travail, réduisez les blocages et contribuez activement à l'efficacité globale de votre équipe par la maîtrise de Kanban.

Product Owners / Scrum Masters

Renforcez votre compréhension du flux de valeur, gérez mieux la demande, et utilisez les métriques Kanban pour guider vos décisions et optimiser le processus de développement.

Consultants en organisation

Intégrez Kanban à vos stratégies d'accompagnement, fournissez des solutions concrètes pour l'amélioration continue et aidez vos clients à pérenniser leur transformation agile.

Programme de la formation
Méthode Kanban : Définition, déploiement et optimisation en équipe

  • Introduction au Kanban et ses fondements agiles

    - Définir la méthode Kanban et son origine Lean & Agile
    - Comprendre les principes Kanban : visualiser, limiter, gérer le flux
    - Identifier les bénéfices clés de Kanban pour l'entreprise
    - Distinguer Kanban des autres méthodes agiles (Scrum, etc.)

  • Visualisation des flux de travail et conception du tableau Kanban

    - Apprendre à cartographier le flux de valeur existant
    - Concevoir un tableau Kanban adapté aux besoins de l'équipe
    - Définir les colonnes (états) du tableau et leur signification
    - Utiliser les swimlanes pour organiser les types de travail

  • Limiter le travail en cours (WIP) et gérer les blocages

    - Comprendre l'importance de la limitation du WIP
    - Calculer et fixer des limites de WIP pertinentes par colonne
    - Mettre en place des mécanismes de détection et de résolution des blocages
    - Exploiter les indicateurs visuels des goulots d'étranglement

  • Gestion du flux et optimisation de la livraison

    - Tirer les tâches (pull system) au lieu de les pousser
    - Mesurer le Lead Time et le Cycle Time pour l'amélioration continue
    - Détecter et réduire les délais inutiles dans le flux
    - Appliquer les cadences Kanban (reconstitution, revue de livraison)

  • Les métriques Kanban pour une prise de décision éclairée
  • Rôles, responsabilités et rituels Kanban efficaces

    - Définir le rôle du Service Delivery Manager et du Request Manager
    - Animer les réunions quotidiennes (Stand-up Kanban)
    - Organiser les revues de livraison et les revues de stratégie
    - Favoriser la collaboration et la redevabilité de l'équipe

  • Choisir et utiliser les outils Kanban numériques

    - Explorer les principales plateformes Kanban (Jira, Trello, Asana, Monday, etc.)
    - Configurer un tableau Kanban digital et ses fonctionnalités
    - Intégrer les outils Kanban avec l'écosystème existant
    - Bonnes pratiques pour l'utilisation et la maintenance des outils

  • Déploiement et pérennisation de Kanban en organisation

    - Stratégies pour initier l'adoption de Kanban pas à pas
    - Gérer la résistance au changement et impliquer les parties prenantes
    - Mesurer l'impact du déploiement Kanban sur la performance
    - Mettre en place une démarche d'amélioration continue du système Kanban
    ---
    ### Compétences Acises

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Méthode Kanban : Définition, déploiement et optimisation en équipe à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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Nous contacter
FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Prérequis

    Aucun prérequis technique ou pré-requis de connaissance spécifique à la méthode Kanban n'est nécessaire. Une familiarité avec les concepts de gestion de projet ou de développement agile est un plus mais n'est pas obligatoire.

  • Un ordinateur avec une connexion internet stable. Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge). Un micro et des haut-parleurs (ou un casque) pour les sessions interactives. Un accès à un outil de vidéoconférence (ex: Zoom, Google Meet) si la formation est à distance. Optionnel : un outil de collaboration visuelle si indiqué par le formateur (ex: Miro, Mural).

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

  • 25 juin 2025

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Le champ de la formation est exonéré de TVA.

Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :

Méthode Kanban : Définition, déploiement et optimisation en équipe

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