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Apprenez à planifier, organiser et piloter vos projets avec succès. Maîtrisez les méthodes clés, de la définition des objectifs au suivi des livrables. Optimisez la collaboration et assurez la réussite de vos initiatives. Développez une approche structurée pour tous vos défis professionnels.
Réponse sous 24h ouvré
Définir clairement les objectifs SMART, le périmètre et le cahier des charges d'un projet, et identifier les parties prenantes clés pour assurer une base solide.
Établir un planning précis (WBS, Gantt), estimer les ressources (temps, budget) et mettre en place des indicateurs de suivi pour piloter et ajuster le projet en temps réel.
Anticiper, identifier et évaluer les risques potentiels du projet, et élaborer des stratégies de mitigation pour minimiser leur impact et assurer la continuité.
Animer l'équipe projet, gérer la communication interne et externe, et négocier avec les parties prenantes pour fluidifier les échanges et optimiser la réussite collective.
Perfectionnez vos compétences en planification et suivi. Maîtrisez les outils et méthodes pour piloter vos projets complexes, optimiser la collaboration d'équipe et garantir le respect des délais et budgets.
Acquérez les bases essentielles pour cadrer, organiser et suivre efficacement vos projets. Développez une approche structurée pour chaque étape, de la définition des objectifs à la gestion des livrables.
Apprenez à mieux gérer les initiatives au sein de votre service. Structurez vos actions, anticipez les risques et assurez une meilleure coordination pour atteindre vos objectifs avec une efficacité accrue.
Comprenez les dynamiques projet et votre rôle. Contribuez plus efficacement en maîtrisant les fondamentaux de la planification, du suivi et de la communication au sein des équipes.
- Comprendre les enjeux de la gestion de projet moderne
- Définir les rôles et responsabilités clés dans un projet
- Identifier les phases du cycle de vie d'un projet
- Introduction aux différentes méthodologies (agile, classique)
- Formuler des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
- Élaborer le cahier des charges et la charte de projet
- Définir le périmètre du projet et ses exclusions
- Identifier les parties prenantes et leurs attentes
- Construire l'organigramme technique du projet (WBS)
- Estimer les charges et les durées des tâches
- Établir le planning prévisionnel (diagramme de Gantt)
- Définir les jalons clés et les chemins critiques
- Constituer et mobiliser une équipe projet efficace
- Animer les réunions de projet (lancement, suivi)
- Favoriser la communication et la collaboration
- Gérer les conflits et motiver les collaborateurs
- Mettre en place des indicateurs de suivi (KPI)
- Utiliser des outils de suivi (tableaux de bord, rapports)
- Analyser les écarts entre prévision et réalisation
- Mettre en place des actions correctives
- Préparer la clôture administrative et contractuelle du projet
- Organiser le transfert des livrables et la capitalisation
- Réaliser le bilan du projet et les bilans d'équipe
- Mener des retours d’expérience pour améliorer les projets futurs
Nous pouvons adapter le programme de la formation Gérer ses projets : étapes, outils et suivi efficace à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?- Avoir une expérience préalable en gestion de projet est un plus, mais n'est pas obligatoire. - Motivation à acquérir ou renforcer des compétences en management de projet. - Bonnes aptitudes à l'apprentissage et à la collaboration.
- Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable. - Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge, Safari). - Casque/écouteurs et microphone pour les sessions interactives (si formation à distance). - Logiciel de traitement de texte et tableur (ex: Pack Office ou équivalents).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
Pourquoi choisir imi executive solutions ? ¯\_(ツ)_/¯
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Le champ de la formation est exonéré de TVA.
Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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