Shopping cart
Your cart empty!
Gestion de projet
Formation Gérer ses projets : étapes, outils et suivi efficace
Découvrez comment gérer vos projets de manière efficace et structurée pour atteindre vos objectifs. Cette formation vous apprendra à planifier, organiser et piloter vos projets avec succès. Vous développerez une approche claire et efficace pour gérer vos défis professionnels.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Apprendre les étapes clés pour cadrer et structurer un projet
- Maîtriser les outils et les méthodes pour planifier et suivre l'avancement d'un projet
- Apprendre à gérer les risques et les imprévus pour assurer la réussite d'un projet
- Développer des compétences de communication et de collaboration efficaces pour travailler en équipe
01.Introduction à la gestion de projet et aux fondamentaux
- —Comprendre les enjeux de la gestion de projet moderne
- —Définir les rôles et responsabilités clés dans un projet
- —Identifier les phases du cycle de vie d'un projet
- —Introduction aux différentes méthodologies (agile, classique)
02.Cadrage du projet : Définir objectifs et périmètre
- —Formuler des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
- —Élaborer le cahier des charges et la charte de projet
- —Définir le périmètre du projet et ses exclusions
- —Identifier les parties prenantes et leurs attentes
03.Planification détaillée : WBS, GANTT et jalons
- —Construire l'organigramme technique du projet (WBS)
- —Estimer les charges et les durées des tâches
- —Établir le planning prévisionnel (diagramme de Gantt)
- —Définir les jalons clés et les chemins critiques
04.Gestion des risques et du budget projet
05.Organisation et animation de l'équipe projet
- —Constituer et mobiliser une équipe projet efficace
- —Animer les réunions de projet (lancement, suivi)
- —Favoriser la communication et la collaboration
- —Gérer les conflits et motiver les collaborateurs
06.Suivi de l'avancement et reporting
- —Mettre en place des indicateurs de suivi (KPI)
- —Utiliser des outils de suivi (tableaux de bord, rapports)
- —Analyser les écarts entre prévision et réalisation
- —Mettre en place des actions correctives
07.Communication et gestion des parties prenantes
08.Clôture du projet et retours d'expérience
- —Préparer la clôture administrative et contractuelle du projet
- —Organiser le transfert des livrables et la capitalisation
- —Réaliser le bilan du projet et les bilans d'équipe
- —Mener des retours d’expérience pour améliorer les projets futurs
Cadrer et structurer un projet
Définir clairement les objectifs SMART, le périmètre et le cahier des charges d'un projet, et identifier les parties prenantes clés pour assurer une base solide.
Planifier et suivre l'avancement
Établir un planning précis (WBS, Gantt), estimer les ressources (temps, budget) et mettre en place des indicateurs de suivi pour piloter et ajuster le projet en temps réel.
Gérer les risques et les imprévus
Anticiper, identifier et évaluer les risques potentiels du projet, et élaborer des stratégies de mitigation pour minimiser leur impact et assurer la continuité.
Communiquer et collaborer efficacement
Animer l'équipe projet, gérer la communication interne et externe, et négocier avec les parties prenantes pour fluidifier les échanges et optimiser la réussite collective.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
Simuler mon financement
Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Gérer ses projets : étapes, outils et suivi efficace — pourquoi la choisir ?
🎯
Cadrage Précis du Projet
Apprenez à définir clairement vos objectifs et périmètre grâce au module de cadrage, garantissant une base solide pour votre projet.
🛠️
Outils de Planification Efficaces
Maîtrisez des outils pratiques comme le WBS et le GANTT pour une planification détaillée et un suivi rigoureux de l'avancement.
⚠️
Gestion des Risques Complète
Formez-vous à identifier et gérer les risques et imprévus, assurant ainsi la réussite continue de vos projets.
👥
Collaboration Optimisée
Développez des compétences en communication pour organiser et animer votre équipe projet, favorisant une dynamique de groupe efficace.
📊
Suivi et Reporting Structuré
Apprenez à établir un suivi d'avancement clair et un reporting efficace pour maintenir toutes les parties prenantes informées.
📅
Format Inter-entreprise
Bénéficiez d'une formation inter-entreprise qui favorise l'échange de bonnes pratiques entre professionnels de divers horizons.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Gérer ses projets : étapes, outils et suivi efficace.
Poser une questionCette formation vise à apprendre les étapes clés pour gérer un projet de manière efficace et structurée, en développant des compétences en planification, en gestion des risques et en communication.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Gérer ses projets : étapes, outils et suivi efficace vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
Gérer ses projets : étapes, outils et suivi efficace vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
Financement
Financer Gérer ses projets : étapes, outils et suivi efficace
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Gérer ses projets : étapes, outils et suivi efficace. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir plus
FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
En savoir plus
Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
L'expertise IMI au service de votre développement professionnel
Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Gérer ses projets : étapes, outils et suivi efficace ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller- Avoir une expérience préalable en gestion de projet est un plus, mais n'est pas obligatoire.
- Motivation à acquérir ou renforcer des compétences en management de projet.
- Bonnes aptitudes à l'apprentissage et à la collaboration.
Inscrivez-vous à Gérer ses projets : étapes, outils et suivi efficace
Rejoignez les 1 200+ professionnels qui ont déjà boosté leurs compétences grâce à cette formation.
Réponse sous 24h · Certifié Qualiopi · Sans engagement