Formation Planifier et suivre ses projets (Réf. JOR)
Gérer ses projets : étapes, outils et suivi efficace
Découvrez comment gérer vos projets de manière efficace et structurée pour atteindre vos objectifs. Cette formation vous apprendra à planifier, organiser et piloter vos projets avec succès. Vous développerez une approche claire et efficace pour gérer vos défis professionnels.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Apprendre les étapes clés pour cadrer et structurer un projet
- Maîtriser les outils et les méthodes pour planifier et suivre l'avancement d'un projet
- Apprendre à gérer les risques et les imprévus pour assurer la réussite d'un projet
- Développer des compétences de communication et de collaboration efficaces pour travailler en équipe
01.Introduction à la gestion de projet et aux fondamentaux
- —Comprendre les enjeux de la gestion de projet moderne
- —Définir les rôles et responsabilités clés dans un projet
- —Identifier les phases du cycle de vie d'un projet
- —Introduction aux différentes méthodologies (agile, classique)
02.Cadrage du projet : Définir objectifs et périmètre
- —Formuler des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
- —Élaborer le cahier des charges et la charte de projet
- —Définir le périmètre du projet et ses exclusions
- —Identifier les parties prenantes et leurs attentes
03.Planification détaillée : WBS, GANTT et jalons
- —Construire l'organigramme technique du projet (WBS)
- —Estimer les charges et les durées des tâches
- —Établir le planning prévisionnel (diagramme de Gantt)
- —Définir les jalons clés et les chemins critiques
04.Organisation et animation de l'équipe projet
- —Constituer et mobiliser une équipe projet efficace
- —Animer les réunions de projet (lancement, suivi)
- —Favoriser la communication et la collaboration
- —Gérer les conflits et motiver les collaborateurs
05.Suivi de l'avancement et reporting
- —Mettre en place des indicateurs de suivi (KPI)
- —Utiliser des outils de suivi (tableaux de bord, rapports)
- —Analyser les écarts entre prévision et réalisation
- —Mettre en place des actions correctives
06.Clôture du projet et retours d'expérience
- —Préparer la clôture administrative et contractuelle du projet
- —Organiser le transfert des livrables et la capitalisation
- —Réaliser le bilan du projet et les bilans d'équipe
- —Mener des retours d’expérience pour améliorer les projets futurs
Cadrer et structurer un projet
Définir clairement les objectifs SMART, le périmètre et le cahier des charges d'un projet, et identifier les parties prenantes clés pour assurer une base solide.
Planifier et suivre l'avancement
Établir un planning précis (WBS, Gantt), estimer les ressources (temps, budget) et mettre en place des indicateurs de suivi pour piloter et ajuster le projet en temps réel.
Gérer les risques et les imprévus
Anticiper, identifier et évaluer les risques potentiels du projet, et élaborer des stratégies de mitigation pour minimiser leur impact et assurer la continuité.
Communiquer et collaborer efficacement
Animer l'équipe projet, gérer la communication interne et externe, et négocier avec les parties prenantes pour fluidifier les échanges et optimiser la réussite collective.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Gérer ses projets : étapes, outils et suivi efficace — pourquoi la choisir ?
Cadrage Précis du Projet
Apprenez à définir clairement vos objectifs et périmètre grâce au module de cadrage, garantissant une base solide pour votre projet.
Outils de Planification Efficaces
Maîtrisez des outils pratiques comme le WBS et le GANTT pour une planification détaillée et un suivi rigoureux de l'avancement.
Gestion des Risques Complète
Formez-vous à identifier et gérer les risques et imprévus, assurant ainsi la réussite continue de vos projets.
Collaboration Optimisée
Développez des compétences en communication pour organiser et animer votre équipe projet, favorisant une dynamique de groupe efficace.
Suivi et Reporting Structuré
Apprenez à établir un suivi d'avancement clair et un reporting efficace pour maintenir toutes les parties prenantes informées.
Format Inter-entreprise
Bénéficiez d'une formation inter-entreprise qui favorise l'échange de bonnes pratiques entre professionnels de divers horizons.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Gérer ses projets : étapes, outils et suivi efficace.
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Financer Gérer ses projets : étapes, outils et suivi efficace
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Gérer ses projets : étapes, outils et suivi efficace. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Gérer ses projets : étapes, outils et suivi efficace en situation
“Après avoir suivi la formation, un participant a élaboré un diagramme de Gantt pour planifier efficacement son projet, ce qui a amélioré la transparence au sein de l'équipe.”
“Un autre a appliqué les méthodes de gestion des risques apprises pour anticiper et résoudre des imprévus durant la phase de réalisation de son projet.”
IMI en chiffres
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
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Questions fréquentes
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