Formation Piloter l'entretien annuel d'évaluation : performances et développement
Maîtrisez les techniques clés pour mener des entretiens d'évaluation annuels efficaces. Développez les compétences managériales nécessaires pour fixer des objectifs, évaluer les performances et accompagner le développement de vos collaborateurs. Améliorez la communication et la motivation au sein de votre équipe pour des résultats durables.
Maîtriser la préparation des entretiens d'évaluation pour garantir leur efficacité et leur bienveillance
Développer les compétences managériales nécessaires pour fixer des objectifs SMART et élaborer un plan de développement
Apprendre à gérer les situations complexes et assurer le suivi pour une amélioration continue
Améliorer la communication et la motivation au sein de l'équipe pour atteindre des résultats durables
Programme détaillé
4 modules · 7 heures
01
Préparer l'entretien d'évaluation : Clés du succès
—Comprendre les objectifs de l'entretien annuel
—Structurer un entretien efficace (avant, pendant, après)
—Collecter et analyser les données pertinentes du collaborateur
—Définir des objectifs SMART pour l’entretien
—Préparer son argumentaire et anticiper les réactions
02
Mener l'entretien : Techniques de communication et questionnement
—Établir un climat de confiance et d'écoute active
—Maîtriser les différentes phases de l’entretien
—Utiliser le questionnement ouvert et la reformulation
—Gérer les feedbacks constructifs et la reconnaissance
—Aborder les points de désaccord avec professionnalisme
03
Fixer les objectifs et accompagner le développement
—Co-construire des objectifs clairs et mesurables (SMART)
—Identifier les besoins et axes de développement du collaborateur
—Élaborer un plan d'actions et de suivi personnalisé
—Articuler l'évaluation avec le développement de carrière
—Mesurer la performance et ajuster les objectifs
04
Gérer les situations difficiles et assurer le suivi
—Anticiper et gérer les réactions émotionnelles (défensive, passivité)
—Aborder les sujets sensibles (performances insuffisantes, conflits)
—Maintenir la motivation et l'engagement post-entretien
—Documenter l'entretien et assurer un suivi rigoureux
—Évaluer l'efficacité de l'entretien et s'améliorer continuellement
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser la préparation des entretiens d'évaluation pour garantir leur efficacité et leur bienveillance. Ce module essentiel permet aux participants d'acquérir des méthodes pratiques pour structurer leur approche, afin de transformer ces moments cruciaux en véritables leviers de performance et de développement personnel. En comprenant les enjeux et les bonnes pratiques, les managers seront mieux armés pour conduire des entretiens constructifs.
Un défi majeur auquel font face de nombreux managers est la difficulté à gérer les situations complexes lors des entretiens d’évaluation. Les apprenants ont souvent tendance à éviter les discussions délicates, ce qui peut limiter le potentiel de croissance de leurs collaborateurs. Cette formation vise à surmonter cette erreur fréquente en apportant des outils et des techniques spécifiques pour aborder ces situations avec confiance et bienveillance, favorisant ainsi des échanges plus ouverts et productifs.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son engagement envers une véritable co-construction de l'évaluation, où l'accent est mis sur la communication et l'accompagnement du développement. En intégrant des techniques de questionnement et en apprenant à fixer des objectifs SMART, les participants découvrent comment transformer l’entretien annuel en un moment participatif et motivant, qui favorise l'engagement à long terme des équipes.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec un esprit ouvert et des exemples concrets de situations rencontrées dans votre entreprise. Cela permettra non seulement d’enrichir les échanges, mais aussi de contextualiser les apprentissages. N’hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences, car cela contribuera à renforcer votre maîtrise des compétences managériales et à créer un impact positif dans votre environnement de travail.
Pourquoi choisir cette formation en pme, sélectionne de formations
🎯
Préparation approfondie
Apprenez des clés essentielles pour préparer vos entretiens d'évaluation, garantissant ainsi des échanges constructifs et bienveillants.
🛠️
Fixation d'objectifs SMART
Maîtrisez l'art de définir des objectifs SMART, permettant à chaque membre de l'équipe de se concentrer sur des résultats mesurables et atteignables.
🗣️
Techniques de communication
Développez des compétences en communication avancées pour mener des entretiens engageants et productifs, favorisant une meilleure compréhension des attentes.
🔧
Gestion des situations difficiles
Apprenez à gérer efficacement les situations complexes lors des entretiens, transformant des défis potentiels en opportunités de développement.
📈
Suivi et amélioration continue
Mettez en place des stratégies de suivi post-entretien pour assurer une amélioration continue des performances et le développement des collaborateurs.
🤝
Renforcement de la motivation
Découvrez comment améliorer la motivation au sein de votre équipe, conduisant à des résultats durables et à un environnement de travail positif.
Compétences acquises
Maîtriser la préparation des entretiens d'évaluation
Capaciter à recueillir et structurer les informations pertinentes, définir des objectifs clairs et préparer le cadre propice à un entretien d'évaluation annuel.
Conduire l'entretien avec efficacité et bienveillance
Appliquer les techniques de communication (écoute active, reformulation, questionnement), gérer les échanges et délivrer des feedbacks constructifs tout en maintenant une relation positive.
Fixer des objectifs SMART et élaborer un plan de développement
Co-construire des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporellement définis, et concevoir des plans d'action pour le développement professionnel du collaborateur.
Gérer les situations complexes et assurer le suivi
Aborder les tensions, désaccords ou performances faibles avec professionnalisme, et mettre en place un suivi permettant de consolider les acquis et maintenir la motivation.
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les managers et responsables de ressources humaines.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les activités et les échanges pendant la formation
Évaluation finale à l'aide d'un questionnaire ou d'un entretien
Feedback individuel et collectif pour optimiser la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a utilisé les techniques apprises pour préparer un entretien d'évaluation structuré, ce qui a conduit à une discussion constructive avec son collaborateur. »
« Un autre a réussi à fixer des objectifs SMART avec son équipe, facilitant ainsi le suivi et le développement professionnel. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire pour suivre cette formation. Une expérience en management d'équipe ou une position d'encadrement est un plus pour une meilleure application pratique des concepts abordés. La formation est ouverte à toute personne souhaitant maîtriser l'entretien d'évaluation.
- Un ordinateur (PC ou Mac) avec connexion internet stable
- Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Safari, Edge)
- Des écouteurs ou un casque pour un meilleur confort d'écoute
- Un micro si la formation inclut des sessions interactives en direct (visioconférence)
- Un carnet et un stylo pour prendre des notes (facultatif)
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Vous apprendrez les techniques clés pour mener des entretiens d'évaluation annuels efficaces, ainsi que les compétences managériales nécessaires pour fixer des objectifs SMART, évaluer les performances et accompagner le développement de vos collaborateurs.
Cette formation est ouverte à tous les managers et responsables de ressources humaines, sans prérequis spécifique.
Cette formation vous permettra d'améliorer la communication et la motivation au sein de votre équipe, ainsi que de renforcer vos compétences managériales pour atteindre des résultats durables.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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