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Management des Systèmes d'Information
Formation Gérer et anticiper une crise pour les DSI
En tant que Directeur des Systèmes d'Information, vous êtes confronté à des défis croissants en matière de sécurité et de résilience informatique. Apprenez à gérer et anticiper les crises pour protéger votre organisation et maintenir la confiance de vos parties prenantes. Ce programme de formation vous donnera les compétences nécessaires pour maîtriser les stratégies essentielles pour les DSI face à la crise.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Anticiper et cartographier les risques informatiques pour prévenir les crises
- Maîtriser la continuité et la reprise d'activité pour garantir la disponibilité des systèmes
- Gérer opérationnellement une crise informatique pour minimiser les dommages
- Communicuer efficacement en situation de crise pour maintenir la confiance des parties prenantes
01.Introduction : la crise numérique et le rôle du DSI
- —Définition et typologie des crises informatiques
- —Évolution du rôle du DSI face aux menaces (cyber, infra, humain)
- —Enjeux stratégiques et financiers de la gestion de crise IT
- —Cadres de référence (ISO 27031, NIST, ITIL)
- —Introduction à la résilience et à la continuité du SI
02.Identification et Évaluation des Risques SI
- —Méthodologies d'analyse de risques (EBIOS, MEHARI)
- —Cartographie des points faibles et interdépendances système
- —Analyse d'impact métier (BIA) pour les services IT critiques
- —Scénarisation des menaces et vulnérabilités
- —Mise en place d'un système de veille technologique et de menaces
03.Architecture d'un Plan de Continuité d'Activité
- —Composantes clés d'un PCA informatique (DRP, Plans de secours)
- —Conception de la redondance et de la réplication des données
- —Stratégies de sauvegarde et de restauration (RTO/RPO)
- —Implémentation des architectures haute disponibilité
- —Choix des solutions techniques adaptées au contexte (cloud, hybride)
04.Préparation Pratique et Organisation de la Crise
- —Constitution et rôles de la cellule de crise informatique
- —Communication interne et externe en temps de crise IT
- —Développement des procédures d'urgence et des check-lists
- —Mise en place des outils de monitoring et d'alerte proactive
- —Sensibilisation et formation des équipes IT et métier
05.Gestion Opérationnelle d'une Crise Cybernétique
- —Identification et confinement de l'incident cyber
- —Analyse forensique et collecte de preuves numériques
- —Stratégies de réponse aux attaques (ransomware, DDoS, APT)
- —Coordination avec les autorités et experts externes (CERT)
- —Le rôle de l'assurance cyber dans la gestion post-crise
06.Gestion Opérationnelle d'une Crise Infrastructurelle
- —Stratégies de reprise après sinistre matériel (panne majeure)
- —Gestion des interruptions de service réseau ou datacenter
- —Bascule sur les sites de secours et plans de repli
- —Optimisation des délais de rétablissement des services vitaux
- —Gestion des prestataires externes en situation d'urgence
07.Communication de Crise et Retour d'Expérience
- —Principes de communication de crise du DSI (transparence, réactivité)
- —Gestion des parties prenantes (direction, clients, régulateurs)
- —Préparation des messages clés et scénarios de communication
- —Exploitation des retours d'expérience et post-mortem
- —Mise à jour continue des plans et procédures de crise
08.Tests, Exercices et Amélioration Continue
- —Planification et exécution des tests de reprise d'activité (DRP tests)
- —Exercices de simulation de crise (table-top, full-scale)
- —Évaluation de l'efficacité des plans et des équipes
- —Intégration des leçons apprises dans la stratégie SI
- —Culture de la résilience et de l'anticipation au sein de l'organisation
Anticiper et cartographier les risques SI
Identifier, évaluer et prioriser les risques informatiques majeurs pour l'organisation, en établissant une cartographie pertinente des menaces et vulnérabilités afin de préparer des stratégies d'atténuation efficaces.
Maîtriser la continuité et reprise d'activité
Concevoir et implémenter des plans de continuité d'activité (PCA) et de reprise après sinistre (PRA) robustes, intégrant les stratégies de sauvegarde, de réplication et de bascule pour garantir la résilience des services critiques.
Gérer opérationnellement une crise SI
Diriger et coordonner la cellule de crise IT, appliquer les procédures d'urgence pour contenir, analyser et résoudre les incidents majeurs (cyber, infra) en minimisant l'impact sur l'organisation.
Communiquer en situation de crise SI
Élaborer et diffuser des communications claires et adaptées aux différentes parties prenantes internes et externes lors d'une crise, tout en capitalisant sur le retour d'expérience pour améliorer les dispositifs futurs.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Gérer et anticiper une crise pour les DSI — pourquoi la choisir ?
🎯
Anticipation des Risques Informatiques
Apprenez à identifier et évaluer les risques SI pour mieux prévenir les crises, un atout crucial dans le contexte numérique actuel.
🔄
Plan de Continuité d'Activité
Maîtrisez l'architecture d'un Plan de Continuité d'Activité pour garantir la disponibilité des systèmes, essentielle pour toute organisation.
🚨
Gestion Opérationnelle de Crise
Développez des compétences pratiques pour gérer efficacement une crise informatique, minimisant ainsi les dommages financiers et réputationnels.
📞
Communication en Situation de Crise
Apprenez à communiquer efficacement pour maintenir la confiance des parties prenantes, un élément clé en période de crise.
🛡️
Préparation Pratique
Bénéficiez d'une préparation concrète et organisée pour faire face aux crises, avec des scénarios réalistes abordés dans le module dédié.
👥
Public Ciblé et Inter-entreprises
Profitez d'une approche inter-entreprises pour échanger des idées et meilleures pratiques avec d'autres DSI et responsables IT, enrichissant votre expérience.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Gérer et anticiper une crise pour les DSI.
Poser une questionNous allons aborder les risques tels que les attaques de pirates, les pannes de système, les erreurs humaines et les failles de sécurité.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Gérer et anticiper une crise pour les DSI vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Gérer et anticiper une crise pour les DSI
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Gérer et anticiper une crise pour les DSI. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Gérer et anticiper une crise pour les DSI
5.0/5· 3 avis vérifiés
“Super formation sur Gérer et anticiper une crise pour les DSI, j'ai vraiment accroché au format. Petits groupes, beaucoup d'interactions, formateur qui adapte le rythme en fonction du groupe.”
DR
David R.
Référent·e métier · ESN
“Solide formation Gérer et anticiper une crise pour les DSI. Quelques parties auraient pu être condensées, mais dans l'ensemble le contenu est pertinent et les exemples concrets. Je recommande.”
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Aurélie P.
Responsable informatique · Centre de formation
“J'ai apprécié la pédagogie active de cette formation Gérer et anticiper une crise pour les DSI. On n'écoute pas juste un formateur parler — on pratique, on échange, on repart avec des automatismes.”
FL
François L.
Adjoint·e de direction · Société de services
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Gérer et anticiper une crise pour les DSI ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseillerExpérience significative dans un rôle de direction ou de gestion SI.
Connaissance des fondamentaux de l'IT et des infrastructures systèmes.
Compréhension des enjeux stratégiques et opérationnels liés au maintien en condition opérationnelle d'un SI.
Volonté d'acquérir des méthodes et outils de gestion de crise.
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