Formation Piloter la performance des SI : contrôle de gestion avancé
Maîtrisez le contrôle de gestion appliqué aux systèmes d'information. Optimisez les coûts, mesurez la performance et alignez la stratégie IT sur les objectifs business. Développez des indicateurs et tableaux de bord pertinents. Prenez les bonnes décisions pour la DSI. Formation concrète et opérationnelle.
Maîtriser les méthodes de calcul et d'optimisation des coûts IT
Concevoir des indicateurs de performance et tableaux de bord SI pertinents
Piloter la performance financière des projets et services IT
Aligner la stratégie IT sur les objectifs business de l'entreprise
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction au contrôle de gestion SI et ses enjeux
—Définition et rôle du contrôle de gestion IT
—Spécificités du contrôle de gestion des Systèmes d'Information (SI)
—Enjeux stratégiques et opérationnels pour la DSI
—Alignement IT/Business : le rôle clé du contrôle de gestion
02
Comprendre les coûts IT : classification et typologies
—Comptabilité analytique et comptabilité générale appliquées à l'IT
—Coûts directs, indirects, fixes, variables des infrastructures et services IT
—Coûts opérationnels (OPEX) et coûts d'investissement (CAPEX)
—Identification et cartographie des centres de coûts IT
03
Méthodes d'imputation et répartition des coûts IT
—Méthodes d'imputation des charges indirectes (sections homogènes, ABC)
—Calcul du coût complet des services IT
—Répartition des coûts entre départements utilisateurs
—Cas pratiques d'imputation des coûts IT
04
Budget de la DSI : élaboration et suivi prévisionnel
—Processus budgétaire de la DSI
—Prévisions de dépenses et de revenus IT
—Construction du budget par postes : personnel, licences, Cloud, projets
—Techniques de contrôle budgétaire et révisions
05
Optimisation des coûts IT : leviers et stratégies
—Analyse de la valeur et rationalisation du portefeuille applicatif
—Stratégies de sourcing (Cloud, externalisation, SAAS)
—Négociation des contrats fournisseurs et licences logicielles
—Green IT et efficacité énergétique : impacts sur les coûts
06
Mesure de la performance IT : indicateurs clés (KPI)
—Définition des indicateurs de performance IT (KPI) pertinents
—KPI financiers (ROI, TCO, coût par utilisateur/transaction)
—KPI opérationnels (disponibilité, temps de réponse, incidents)
—KPI qualité et satisfaction utilisateur
07
Tableaux de bord de la DSI : conception et pilotage
—Principes de conception d'un tableau de bord efficace
—Choix des indicateurs et visualisation des données
—Tableaux de bord stratégiques, tactiques, opérationnels
—Outils de reporting et de Business Intelligence pour la DSI
08
Pilotage des projets IT : suivi financier et ROI
—Méthodes d'évaluation financière des projets IT (ROI, VAN, TIR)
—Suivi budgétaire et gestion des écarts sur les projets
—Analyse des risques financiers des projets IT
—Pilotage par la valeur et business cases IT
09
Facturation interne et refacturation des services IT
—Principes et enjeux de la facturation interne IT
—Modèles de refacturation (coût réel, prix de marché, forfait)
—Avantages et limites des accords de niveaux de service (SLA)
—Mise en place d'un catalogue de services IT tarifé
10
Gestion des actifs logiciels et matériels (ITAM)
—Inventaire et suivi du cycle de vie des actifs IT
—Optimisation des licences logicielles et conformité
—Gestion des amortissements et dépréciations des actifs physiques
—Implémentation d'outils d'IT Asset Management
11
Audit et performance du contrôle de gestion SI
—Méthodologies d'audit interne du contrôle de gestion IT
—Évaluation de l'efficacité des processus de contrôle
—Identification des axes d'amélioration et des bonnes pratiques
—Mise en place de plans d'actions correctifs
12
Le contrôleur de gestion SI : rôle et Softskills
—Positionnement du contrôleur de gestion SI dans l'organisation
—Compétences techniques et qualités relationnelles (Softskills)
—Communication des résultats et influence décisionnelle
—Cas de synthèse et retours d'expérience
—--
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Piloter la performance des SI : contrôle de gestion avancé" est de maîtriser les méthodes de calcul et d'optimisation des coûts IT. Cet aspect est fondamental pour les responsables DSI et les contrôleurs de gestion qui doivent naviguer dans un environnement technologique en constante évolution. En comprenant les leviers de coût, les participants seront mieux préparés à prendre des décisions éclairées et stratégiques.
Un défi majeur auquel sont souvent confrontés les apprenants dans ce domaine est la difficulté à classifier et à imputer correctement les coûts IT. Beaucoup sous-estiment l'importance d'une bonne répartition des coûts, ce qui peut entraîner des erreurs dans la prise de décision et des budgets non maîtrisés. Cette formation vise à corriger ces erreurs fréquentes en offrant des outils pratiques et des méthodologies éprouvées.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son accent sur l'alignement de la stratégie IT avec les objectifs business de l'entreprise. Nous ne nous contentons pas d'enseigner des méthodes de calcul ; nous intégrons une vision stratégique qui permet aux participants de comprendre comment leur rôle impacte la performance globale de l'organisation. Ce lien direct entre gestion des SI et résultats business est essentiel pour une transformation réussie.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de préparer en amont des cas pratiques ou des exemples spécifiques issus de leur propre contexte professionnel. En les partageant durant les sessions, ils pourront bénéficier de retours personnalisés et d’échanges enrichissants avec les autres participants et le formateur. Cela maximisera l'application concrète des concepts abordés et facilitera leur mise en œuvre dans leur quotidien professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en gestion, comptabilité, finance, banque
🎯
Maîtrise des coûts IT
Apprenez à classer et imputer les coûts IT grâce à des méthodes avancées, optimisant ainsi votre budget DSI pour un meilleur contrôle financier.
📊
Indicateurs de performance clés
Concevez des tableaux de bord SI efficaces en intégrant des KPI pertinents pour piloter la performance de vos projets et services IT.
🚀
Alignement stratégique
Alignez vos initiatives IT sur les objectifs business de l'entreprise, garantissant que chaque projet contribue à la stratégie globale.
💡
Optimisation des coûts
Identifiez des leviers stratégiques pour réduire les coûts IT, maximisant ainsi la rentabilité et l’efficacité de vos opérations.
📈
Suivi prévisionnel efficace
Maîtrisez l'élaboration et le suivi prévisionnel du budget de la DSI pour anticiper les besoins et ajuster les ressources en temps réel.
🤝
Formation inter-entreprise
Participez à des échanges enrichissants avec des pairs d'autres entreprises, favorisant le partage d'expériences et de bonnes pratiques en gestion SI.
Compétences acquises
Maîtriser les méthodes de calcul et d'optimisation des coûts IT
Identifier, analyser et ventiler les coûts d'infrastructures, logiciels et services IT. Appliquer les méthodes d'imputation pour optimiser les dépenses et le budget de la Direction des Systèmes d'Information (DSI).
Concevoir des indicateurs de performance et tableaux de bord SI
Élaborer des Key Performance Indicators (KPI) financiers, opérationnels et qualitatifs pertinents pour le SI. Structurer et visualiser ces indicateurs via des tableaux de bord efficaces pour le pilotage stratégique et opérationnel.
Piloter la performance financière des projets et services IT
Évaluer la rentabilité et le retour sur investissement (ROI) des projets IT. Mettre en place des modèles de refacturation interne des services IT aux métiers, garantissant transparence et responsabilisation.
Aligner la stratégie IT sur les objectifs business de l'entreprise
Utiliser le contrôle de gestion comme levier pour aligner les investissements et la performance IT sur la stratégie globale de l'entreprise. Faciliter la prise de décision éclairée pour la DSI et la direction générale.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables DSI et Directeurs SI
Contrôleurs de Gestion
Chefs de Projet IT et Architectes SI
Consultants en Management/IT
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cependant, une connaissance de base en gestion, comptabilité et finance est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue au travers d'exercices pratiques et de cas d'étude
Examens écrits et oraux
Projet personnel ou en groupe pour appliquer les connaissances acquises
Feedback régulier avec les formateurs
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a réussi à élaborer un budget prévisionnel pour le département IT de son entreprise. »
« Un autre participant a mis en place des indicateurs de performance pour mieux piloter les coûts des services IT. »
Questions fréquentes
- Un ordinateur portable avec une connexion internet stable.
- Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge).
- Des outils bureautiques type suite Microsoft Office (Excel, PowerPoint) ou équivalent.
- Un casque audio avec microphone pour les interactions en ligne (si formation à distance).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Maîtriser le contrôle de gestion appliqué aux SI permet d'optimiser les coûts, de mesurer la performance et d'aligner la stratégie IT sur les objectifs business, ce qui conduit à une meilleure rentabilité et une compétitivité accrue.
Vous apprendrez à maîtriser les méthodes de calcul et d'optimisation des coûts IT, à concevoir des indicateurs de performance et tableaux de bord SI pertinents, et à piloter la performance financière des projets et services IT.
Oui, vous obtiendrez un certificat de participation après avoir suivi l'intégralité de la formation et avoir réussi les évaluations prévues.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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