Formation Le contrôle de gestion des Systèmes d'Information (Réf. GSF)
Piloter la performance des SI : contrôle de gestion avancé
Dans un contexte de mondialisation et de concurrence accrue, les entreprises doivent optimiser leur performance pour rester compétitives. Le contrôle de gestion appliqué aux systèmes d'information (SI) est un outil essentiel pour atteindre cet objectif. Cette formation vous permettra de maîtriser les méthodes de calcul et d'optimisation des coûts IT, de concevoir des indicateurs de performance et tableaux de bord SI pertinents, et de prendre les bonnes décisions pour la direction des systèmes d'information.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Maîtriser les méthodes de calcul et d'optimisation des coûts IT
- Concevoir des indicateurs de performance et tableaux de bord SI pertinents
- Piloter la performance financière des projets et services IT
- Aligner la stratégie IT sur les objectifs business de l'entreprise
01.Introduction au contrôle de gestion SI et ses enjeux
- —Définition et rôle du contrôle de gestion IT
- —Spécificités du contrôle de gestion des Systèmes d'Information (SI)
- —Enjeux stratégiques et opérationnels pour la DSI
- —Alignement IT/Business : le rôle clé du contrôle de gestion
02.Comprendre les coûts IT : classification et typologies
- —Comptabilité analytique et comptabilité générale appliquées à l'IT
- —Coûts directs, indirects, fixes, variables des infrastructures et services IT
- —Coûts opérationnels (OPEX) et coûts d'investissement (CAPEX)
- —Identification et cartographie des centres de coûts IT
03.Méthodes d'imputation et répartition des coûts IT
- —Méthodes d'imputation des charges indirectes (sections homogènes, ABC)
- —Calcul du coût complet des services IT
- —Répartition des coûts entre départements utilisateurs
- —Cas pratiques d'imputation des coûts IT
04.Budget de la DSI : élaboration et suivi prévisionnel
- —Processus budgétaire de la DSI
- —Prévisions de dépenses et de revenus IT
- —Construction du budget par postes : personnel, licences, Cloud, projets
- —Techniques de contrôle budgétaire et révisions
05.Optimisation des coûts IT : leviers et stratégies
- —Analyse de la valeur et rationalisation du portefeuille applicatif
- —Stratégies de sourcing (Cloud, externalisation, SAAS)
- —Négociation des contrats fournisseurs et licences logicielles
- —Green IT et efficacité énergétique : impacts sur les coûts
06.Mesure de la performance IT : indicateurs clés (KPI)
- —Définition des indicateurs de performance IT (KPI) pertinents
- —KPI financiers (ROI, TCO, coût par utilisateur/transaction)
- —KPI opérationnels (disponibilité, temps de réponse, incidents)
- —KPI qualité et satisfaction utilisateur
07.Tableaux de bord de la DSI : conception et pilotage
- —Principes de conception d'un tableau de bord efficace
- —Choix des indicateurs et visualisation des données
- —Tableaux de bord stratégiques, tactiques, opérationnels
- —Outils de reporting et de Business Intelligence pour la DSI
08.Pilotage des projets IT : suivi financier et ROI
- —Méthodes d'évaluation financière des projets IT (ROI, VAN, TIR)
- —Suivi budgétaire et gestion des écarts sur les projets
- —Analyse des risques financiers des projets IT
- —Pilotage par la valeur et business cases IT
09.Facturation interne et refacturation des services IT
- —Principes et enjeux de la facturation interne IT
- —Modèles de refacturation (coût réel, prix de marché, forfait)
- —Avantages et limites des accords de niveaux de service (SLA)
- —Mise en place d'un catalogue de services IT tarifé
10.Gestion des actifs logiciels et matériels (ITAM)
- —Inventaire et suivi du cycle de vie des actifs IT
- —Optimisation des licences logicielles et conformité
- —Gestion des amortissements et dépréciations des actifs physiques
- —Implémentation d'outils d'IT Asset Management
11.Audit et performance du contrôle de gestion SI
- —Méthodologies d'audit interne du contrôle de gestion IT
- —Évaluation de l'efficacité des processus de contrôle
- —Identification des axes d'amélioration et des bonnes pratiques
- —Mise en place de plans d'actions correctifs
12.Le contrôleur de gestion SI : rôle et Softskills
- —Positionnement du contrôleur de gestion SI dans l'organisation
- —Compétences techniques et qualités relationnelles (Softskills)
- —Communication des résultats et influence décisionnelle
- —Cas de synthèse et retours d'expérience
- —--
Maîtriser les méthodes de calcul et d'optimisation des coûts IT
Identifier, analyser et ventiler les coûts d'infrastructures, logiciels et services IT. Appliquer les méthodes d'imputation pour optimiser les dépenses et le budget de la Direction des Systèmes d'Information (DSI).
Concevoir des indicateurs de performance et tableaux de bord SI
Élaborer des Key Performance Indicators (KPI) financiers, opérationnels et qualitatifs pertinents pour le SI. Structurer et visualiser ces indicateurs via des tableaux de bord efficaces pour le pilotage stratégique et opérationnel.
Piloter la performance financière des projets et services IT
Évaluer la rentabilité et le retour sur investissement (ROI) des projets IT. Mettre en place des modèles de refacturation interne des services IT aux métiers, garantissant transparence et responsabilisation.
Aligner la stratégie IT sur les objectifs business de l'entreprise
Utiliser le contrôle de gestion comme levier pour aligner les investissements et la performance IT sur la stratégie globale de l'entreprise. Faciliter la prise de décision éclairée pour la DSI et la direction générale.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Piloter la performance des SI : contrôle de gestion avancé — pourquoi la choisir ?
Maîtrise des coûts IT
Apprenez à classer et imputer les coûts IT grâce à des méthodes avancées, optimisant ainsi votre budget DSI pour un meilleur contrôle financier.
Indicateurs de performance clés
Concevez des tableaux de bord SI efficaces en intégrant des KPI pertinents pour piloter la performance de vos projets et services IT.
Alignement stratégique
Alignez vos initiatives IT sur les objectifs business de l'entreprise, garantissant que chaque projet contribue à la stratégie globale.
Optimisation des coûts
Identifiez des leviers stratégiques pour réduire les coûts IT, maximisant ainsi la rentabilité et l’efficacité de vos opérations.
Suivi prévisionnel efficace
Maîtrisez l'élaboration et le suivi prévisionnel du budget de la DSI pour anticiper les besoins et ajuster les ressources en temps réel.
Formation inter-entreprise
Participez à des échanges enrichissants avec des pairs d'autres entreprises, favorisant le partage d'expériences et de bonnes pratiques en gestion SI.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Piloter la performance des SI : contrôle de gestion avancé.
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Financer Piloter la performance des SI : contrôle de gestion avancé
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Piloter la performance des SI : contrôle de gestion avancé. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Piloter la performance des SI : contrôle de gestion avancé en situation
“Après la formation, un participant a réussi à élaborer un budget prévisionnel pour le département IT de son entreprise.”
“Un autre participant a mis en place des indicateurs de performance pour mieux piloter les coûts des services IT.”
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
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Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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Questions fréquentes
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