Devenez un acteur clé du changement en formant des formateurs. Apprenez à transmettre les compétences nécessaires pour accompagner les équipes dans la transformation.
Identifier les enjeux du changement organisationnel
Développer des compétences de formateur adaptées
Concevoir des modules de formation sur le changement
Évaluer l'impact des formations sur l'adoption des pratiques
Accompagner les équipes dans la mise en œuvre des changements
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Comprendre le changement
—Définitions et enjeux
—Les étapes du changement
—Rôle du formateur
02
Techniques de formation
—Méthodes actives
—Utilisation des outils numériques
—Évaluation des compétences
03
Accompagnement des équipes
—Stratégies de communication
—Gestion des résistances
—Suivi et feedback
04
Évaluation et ajustement
—Mesurer l'impact des formations
—Ajustements en continu
—Retour d'expérience
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation de formateurs au changement est de développer des compétences de formateur adaptées au contexte du changement organisationnel. Ce module est essentiel pour permettre aux participants d'acquérir des outils spécifiques qui répondent aux défis uniques des transformations au sein des entreprises. En maîtrisant ces compétences, les formateurs seront mieux équipés pour accompagner les équipes à travers des périodes de transition.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans ce domaine est la difficulté à évaluer l'impact des formations sur l'adoption des nouvelles pratiques. Souvent, les formateurs se concentrent sur la transmission de connaissances sans prendre en compte la manière dont ces connaissances seront réellement mises en œuvre sur le terrain. Cette formation vise à corriger cette approche en intégrant des outils d'évaluation et de suivi, permettant ainsi de mesurer concrètement l'évolution des comportements.
Ce qui distingue notre programme des autres approches est son accent sur l'accompagnement des équipes durant la mise en œuvre des changements. Plutôt que de se limiter à une simple transmission de savoirs, nous proposons une approche holistique et interactive qui favorise l'engagement des participants et leur capacité à soutenir leurs collègues dans le processus de changement. Ce cadre permet également d’adapter les méthodes d’apprentissage aux spécificités de chaque organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons de s'engager activement dans les échanges et les mises en situation pratiques proposées. N'hésitez pas à partager vos propres expériences et défis avec vos pairs. Cette dynamique collaborative enrichira vos apprentissages et vous permettra de repartir avec des outils concrets et personnalisés pour accompagner efficacement les changements au sein de votre organisation. Vous êtes sur le point de faire un pas significatif vers l'amélioration de vos compétences en gestion du changement.
Pourquoi choisir cette formation en management
📚
Approche pratique
Formations basées sur des études de cas réels et des simulations.
👩🏫
Formation des formateurs
Devenez un expert en techniques de formation adaptées au changement.
🛠️
Outils et méthodes
Apprenez à utiliser des outils spécifiques pour accompagner le changement.
🔄
Adaptabilité
Développez des compétences pour s'adapter aux évolutions du marché.
Compétences acquises
Analyser les enjeux du changement organisationnel
Identifier et évaluer les facteurs clés influençant le changement au sein de l'organisation.
Concevoir des modules de formation sur le changement
Développer des contenus pédagogiques adaptés aux spécificités du changement organisationnel.
Appliquer des techniques de formation adaptées
Utiliser des méthodes variées pour former efficacement les équipes sur les enjeux du changement.
Accompagner les équipes dans le processus de changement
Mettre en œuvre des stratégies d'accompagnement pour faciliter l'adoption des nouvelles pratiques.
Évaluer l'impact des formations
Mettre en place des indicateurs de performance pour mesurer l'efficacité des formations sur l'adoption des changements.
Ajuster les formations en fonction des retours
Adapter les contenus et méthodes de formation en fonction des feedbacks des participants et des résultats obtenus.
Faciliter des sessions de retour d'expérience
Organiser et animer des sessions permettant aux équipes de partager leurs expériences et d'apprendre des autres.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Formateurs
DRH
Prérequis
S'adresse aux formateurs et professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant applique des techniques de communication pour surmonter la résistance au changement au sein de son équipe. »
« Un autre formateur conçoit un module de formation sur le changement en utilisant des méthodes actives apprises lors de la formation. »
Questions fréquentes
Les formateurs et DRH souhaitant améliorer leurs compétences en gestion du changement.
La formation combine théorie et ateliers pratiques.
Oui, un certificat de compétence sera délivré aux participants.
La durée est de 2 jours.
La formation utilise une méthode d'apprentissage hybride combinant des apports théoriques, des études de cas, et des travaux pratiques pour favoriser une compréhension approfondie des enjeux du changement et des techniques de formation.
La formation est organisée sur une durée de 21 heures, réparties en modules qui alternent entre sessions théoriques et exercices pratiques, permettant aux participants d'approfondir chaque concept tout en appliquant immédiatement les connaissances acquises.
Les travaux pratiques s'appuient sur divers outils tels que des simulations, des jeux de rôle, et des logiciels de gestion du changement, ainsi que des supports interactifs pour encourager la participation active et l'expérimentation des techniques de formation adaptées.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans la formation ou le management, ainsi qu'une bonne compréhension des dynamiques organisationnelles.
Vous apprendrez à identifier les enjeux du changement organisationnel, à concevoir des modules de formation adaptés, à appliquer des techniques de formation efficaces et à évaluer l'impact de vos interventions.
La formation s'adresse principalement aux formateurs et aux directeurs des ressources humaines (DRH) souhaitant renforcer leurs compétences en gestion du changement.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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