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Direction la stratégie d'entreprise
Formation Maîtriser les procédures AMDEC pour une gestion optimale des risques
Découvrez comment mettre en œuvre la méthode AMDEC pour une gestion efficace des risques et des défaillances potentielles dans vos projets. Apprenez à identifier, analyser et prévenir les risques pour améliorer la fiabilité de vos projets et réduire les coûts associés aux défaillances.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Comprendre les principes de base de la méthode AMDEC et son application dans la gestion de projet
- Identifier et analyser les risques potentiels dans les projets
- Proposer des actions correctives et préventives pour réduire les risques
- Intégrer la méthode AMDEC dans la gestion de projet pour améliorer la fiabilité et réduire les coûts
01.Introduction à l'AMDEC Processus : Fondements et Enjeux
- —Définition et historique de l'AMDEC
- —Les différents types d'AMDEC : produit, processus, moyen
- —Pourquoi l'AMDEC processus est essentielle en gestion de projet
- —Bénéfices attendus et valeur ajoutée de la démarche
02.Cadre Réglementaire et Positionnement Stratégique de l'AMDEC
- —Normes qualité (ISO 9001, IATF 16949) et l'AMDEC
- —Intégration de l'AMDEC dans le cycle de vie du projet
- —Rôle de l'AMDEC dans la culture d'amélioration continue
- —Liaison avec d'autres outils qualité (8D, Ishikawa, 5M)
03.Les Etapes Préparatoires à la Réalisation d'une AMDEC Processus
- —Constitution et rôles de l'équipe AMDEC
- —Définition du périmètre et des objectifs de l'étude
- —Collecte des données préliminaires (flowchart, spécifications)
- —Exemples de check-lists de préparation efficaces
04.Identification des Modes de Défaillance Potentiels du Processus
- —Méthodologies d'analyse de processus (diagramme tortue)
- —Techniques de brainstorming pour l'identification des défaillances
- —Catégorisation des modes de défaillance (non-conformité, panne, etc.)
- —Exercices pratiques d'identification de défaillances critiques
05.Évaluation et Priorisation des Risques : Indice de Criticité
- —Définition et cotation des paramètres : Gravité (G), Fréquence (F), Détection (D)
- —Calcul de l'Indice de Priorité des Risques (IPR = G x F x D)
- —Définition des seuils d'acceptabilité et d'alerte
- —Application sur des cas concrets de calcul IPR
06.Définition et Mise en Œuvre des Actions Correctives et Préventives
- —Stratégies de réduction des risques (élimination, substitution, protection)
- —Planification des actions : responsables, délais, indicateurs
- —Le suivi des actions et la réévaluation de l'IPR
- —Présentation d'exemples d'actions ciblées et efficaces
07.Suivi, Analyse et Amélioration Continue de l'AMDEC Processus
- —Tableaux de bord de suivi des IPR et des actions
- —Retour d'expérience (REX) et capitalisation des connaissances
- —Mise à jour et revue périodique de l'AMDEC
- —Processus d'amélioration continue basé sur l'AMDEC
08.Outils et Logiciels AMDEC : Bonnes Pratiques de Déploiement
- —Présentation des outils informatiques dédiés à l'AMDEC
- —Méthodes d'intégration de l'AMDEC dans la gestion de projet
- —Conseils pour un déploiement réussi de l'AMDEC en entreprise
- —Questions/Réponses et études de cas globales
- —✅ Compétences :
Maîtriser le processus AMDEC
Appliquer la méthodologie AMDEC processus, de l'identification des modes de défaillance à la définition d'actions, pour toute situation de gestion de projet.
Évaluer et prioriser les risques
Calculer l'indice de priorité des risques (IPR) en évaluant la gravité, la fréquence et la détection, afin de hiérarchiser les actions correctives.
Proposer des actions correctives et préventives
Définir et planifier des actions robustes et pérennes pour réduire ou éliminer les risques identifiés, et en assurer le suivi efficace.
Intégrer l'AMDEC dans la gestion de projet
Utiliser l'AMDEC comme un outil stratégique d'amélioration continue et de prévention des risques tout au long du cycle de vie des projets.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Maîtriser les procédures AMDEC pour une gestion optimale des risques — pourquoi la choisir ?
🎯
Expertise en AMDEC
Acquérez une compréhension approfondie des principes de l'AMDEC et de son application concrète pour une gestion de projet efficace.
🔍
Analyse des Risques
Maîtrisez l'identification et l'analyse des risques potentiels dans les projets, garantissant une prévention proactive et une gestion optimisée.
⚙️
Actions Correctives Précises
Apprenez à définir et mettre en œuvre des actions correctives et préventives, réduisant ainsi significativement les risques et les coûts associés.
📊
Évaluation des Risques
Utilisez des outils concrets comme l'indice de criticité pour évaluer et prioriser efficacement les risques dans vos projets.
🏗️
Intégration Stratégique
Intégrez l'AMDEC dans votre processus de gestion de projet pour améliorer la fiabilité des livrables et renforcer la compétitivité de votre entreprise.
💡
Formation Inter-entreprise
Bénéficiez d'échanges enrichissants avec des professionnels d'autres secteurs, favorisant l'apprentissage collaboratif et le partage d'expériences.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Maîtriser les procédures AMDEC pour une gestion optimale des risques.
Poser une questionLa méthode AMDEC (Analyse, Maîtrise, Définition, Evaluation, Contrôle) est une approche structurée pour identifier, analyser et prévenir les défaillances potentielles dans les projets. Elle est importante car elle permet de réduire les risques, d'améliorer la fiabilité et de minimiser les coûts associés aux défaillances.
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Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Maîtriser les procédures AMDEC pour une gestion optimale des risques
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Maîtriser les procédures AMDEC pour une gestion optimale des risques. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Maîtriser les procédures AMDEC pour une gestion optimale des risques
5.0/5· 3 avis vérifiés
“Très contente de cette formation Maîtriser les procédures AMDEC pour une gestion optimal…. L'animatrice était pédagogue et patiente. Les exercices pratiques m'ont permis de gagner confiance avant de me lancer.”
NP
Nicolas P.
Adjoint·e de direction · Collectivité territoriale
“Maîtriser les procédures AMDEC pour une gestion optimal… : une formation que j'aurais aimé faire bien plus tôt dans ma carrière. Les fondamentaux sont bien posés et les ateliers pratiques font vraiment la différence.”
CD
Céline D.
Responsable informatique · Cabinet de conseil
“Bon rapport qualité/durée pour la formation Maîtriser les procédures AMDEC pour une gestion optimal…. Pas de temps mort, chaque module apporte quelque chose de concret. IMI Executive Solutions sait tenir ses promesses.”
JR
Julien R.
Référent·e métier · Association caritative
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
L'expertise IMI au service de votre développement professionnel
Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Maîtriser les procédures AMDEC pour une gestion optimale des risques ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller- Avoir une connaissance des processus industriels ou de la chaîne de production.
- Avoir des notions de base sur les outils qualité (PDCA, Ishikawa, 5M, etc.) sont un plus, mais non obligatoires.
- Être familier avec l'environnement de l'entreprise et ses objectifs de fiabilité.
- Aucune connaissance préalable de l'AMDEC n'est requise.
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